【摘要】風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)和日常應(yīng)用KelvinZhang命運(yùn)積德讀書風(fēng)水BusinessEthics??CEIBSMBAProgramUncontrollableControllable風(fēng)水的作用總綱?風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)?風(fēng)水的日常應(yīng)用?推算宅命?樓宇選擇?室內(nèi)風(fēng)水
2025-01-30 13:07
2025-05-23 17:37
2025-01-07 12:15
2025-05-25 14:37
【摘要】如何談判赫爾.高韓所著「談判的技巧」乙書,開宗明義指出,「談判的目的,在得到我們需要的,並尋求對(duì)方的許可」。我要的,我請(qǐng)你同意;你要的,你也讓我同意,引伸來說,談判正是國(guó)父所說:「各盡所能,各取所需」。(一)、定義:(二)、要素(三)、技巧(1)軟
2025-05-23 17:38
2025-05-25 08:43
【摘要】精神消費(fèi)的大時(shí)代馬佳佳當(dāng)你準(zhǔn)備想做某個(gè)項(xiàng)目時(shí),你會(huì)考慮哪些因素?(互動(dòng))市場(chǎng)規(guī)模?用戶定位?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的N宗罪傳統(tǒng)商業(yè)傻邏輯一考慮市場(chǎng)有多大?而不考慮我是誰?下場(chǎng):市場(chǎng)再大也沒關(guān)你屁事
2025-02-24 15:26
【摘要】企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求E-merceIBMDirectModelDellJustdoitNike
2025-02-24 15:25
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果
【摘要】2022年長(zhǎng)江商學(xué)院MBA同學(xué)會(huì)ListsofContent1.BackgroundAnalysis活動(dòng)背景2.EventPlan活動(dòng)策劃3.EventDesign活動(dòng)設(shè)計(jì)4.EventQuotation活動(dòng)報(bào)價(jià)
2025-05-21 13:44
【摘要】學(xué)院簡(jiǎn)介?為了增強(qiáng)公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)力,2022年,擔(dān)任人力資源總監(jiān)的張文,專門為蒙牛設(shè)立了商學(xué)院。在建立商學(xué)院之前,蒙牛公司管理層分層決策、管理和執(zhí)行。從決策層的角度看,這樣做問題不大,因?yàn)樗邮艿氖谴罅肯冗M(jìn)的理念。最大的問題在于管理層存在理念和貫徹的瓶頸,而執(zhí)行層又缺乏新的管理技能。如何找到并合理運(yùn)用資源和人才,是蒙牛高速增長(zhǎng)下出
2025-05-12 06:01
2025-02-24 15:05
【摘要】1PricingBayerChairProfessorWillemBurgers2CourseOutline?Foundations–Case:AtlanticComputer?ThinkingStrategically–Case:McCaw?EmbeddedPricing–Case:Signod
2025-06-22 18:05