【正文】 它需要協(xié)商的事宜。3. 監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。通常包括以下內(nèi)容：1. 檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。6. 安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。4. 對工期的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。檢驗批、分項工程的驗收由總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。3. 檢驗批、分項、分部工程驗收(1) 檢驗批、分項工程的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理部會同建設(shè)單位參加驗收。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。(4) 停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。(3) 旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。2. 施工工序的控制(1) 對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇。3. 對施工單位的審核(1) 對其資質(zhì)的認(rèn)定(2) 組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系(3) 施工組織設(shè)計（專項施工方案）(4) 人員到位情況(5) 施工設(shè)備及原材料到位情況（五） 開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。會議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：(1) 專業(yè)工程的特點；(2) 監(jiān)理工作的流程；(3) 監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值；(4) 監(jiān)理工作的方法及措施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。五、合同管理目標(biāo)：自本公司進(jìn)場之日起，按照業(yè)主與有關(guān)第三方簽訂的合同進(jìn)行工程監(jiān)理，公平、公正、規(guī)范處理好工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險的事務(wù)。認(rèn)真及時進(jìn)行工程量核實計量工作，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和索賠的發(fā)生，認(rèn)真審批施工組織設(shè)計，合理確定施工措施費用，確保建設(shè)資金合理有效利用。三、投資控制目標(biāo)：工程總造價嚴(yán)格控制在施工總承包合同價的規(guī)定范圍內(nèi)。本工程建設(shè)進(jìn)度以施工合同要求的工期為依據(jù)。工程質(zhì)量滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計要求，達(dá)到施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作總目標(biāo)：全面履行監(jiān)理合同義務(wù)，確保在施工合同規(guī)定的工期和工程預(yù)算投資內(nèi)完成項目施工，工程項目一次性通過驗收，合格率100%；整個施工過程不發(fā)生重大安全事故；業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)滿意率95%,服務(wù)及時率95%。5．協(xié)助辦理工程項目移交手續(xù)。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。對存在的問題，及時要求承包單位整改。9. 合同終止后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)作好合同的檔案管理工作，將全部合同文件及有關(guān)資料加以系統(tǒng)整理，建檔保管。7. 總監(jiān)及時處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜，調(diào)解合同爭議。5. 按合同的有關(guān)條款做出工作流程圖、質(zhì)量檢查表和協(xié)調(diào)關(guān)系圖等以幫助有效地進(jìn)行合同監(jiān)理與檢查。3. 委任具有應(yīng)變能力又能堅持合同原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作。（六）工程合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容1. 參加合同制定和談判，掌握第一手資料，為合同管理奠定良好的基礎(chǔ)。(4) 在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理資料及時整理歸檔。(3) 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三個控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四部分。(2) 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。其內(nèi)容如下：(1) 工程簽證情況(2) 本月工程形象進(jìn)度完成情況(3) 本月存在的主要問題(4) 本月發(fā)生的重要事件（大事記）(5) 本月統(tǒng)計月報下月監(jiān)理工作要點(6) 本月工程質(zhì)量、進(jìn)度 、投資完成情況評述(7) 本月監(jiān)理工作小結(jié)(8) 下月監(jiān)理工作要點(9) 工程照片監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理項目竣工后，項目總監(jiān)結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效，將工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果。4. 施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1) 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； (2) 勘察設(shè)計文件； (3) 監(jiān)理規(guī)劃； (4) 監(jiān)理實施細(xì)則； (5) 分包單位資格報審表； (6) 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要； (7) 施工組織設(shè)計（方案）報審表； (8) 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令； (9) 測量核驗資料； (10) 工程進(jìn)度計劃； (11) 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； (12) 檢查試驗資料； (13) 工程變更資料； (14) 隱蔽工程驗收資料； (15) 工程計量單和工程款支付證書； (16) 監(jiān)理工程師通知單； (17) 監(jiān)理工作聯(lián)系單； (18) 報驗申請表； (19) 會議紀(jì)要； (20) 來往函件； (21) 監(jiān)理日記； (22) 監(jiān)理月報； (23) 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； (24) 分部工程、單位工程等驗收資料； (25) 索賠文件資料； (26) 竣工結(jié)算審核意見書； (27) 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告； (28) 監(jiān)理工作總結(jié)。2. 督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)等單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。5. 監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。4. 在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。2. 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項。8. 開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。4. 協(xié)調(diào)業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求；5. 在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；6. 研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。2. 總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃，年、季、月度施工進(jìn)度計劃。8. 專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，并為處理費用索賠提供證據(jù)。6. 專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定的工程量計算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計量，并審核承包單位填報的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量清單和按施工合同約定的支付條款，審核工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定，簽署工程款支付證書，且報建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。3. 及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（二）工程造價控制工作內(nèi)容1. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量。(18) 專業(yè)監(jiān)理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。(16) 總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔?？偙O(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。(14) 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，將通過總監(jiān)在事先向建設(shè)單位報告后及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。(12) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報驗的檢驗批、分項工程質(zhì)量和檢驗資料進(jìn)行現(xiàn)場檢查和審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報驗的分部工程和單位工程質(zhì)量和檢驗資料進(jìn)行現(xiàn)場檢查和審核，符合要求后予以簽認(rèn)。 (10) 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。(9) 總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。(7) 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位上報施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。(6) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進(jìn)行工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。4. 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商在施工中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。12. 總監(jiān)理工程師指定的專人收集、整理、歸檔工程項目建設(shè)前期的重要文件(1) 可行性研究報告；(2) 初步設(shè)計文件；(3) 施工圖設(shè)計文件；(4) 招標(biāo)文件；(5) 投標(biāo)文件；(6) 工程施工預(yù)算書；(7) 施工方發(fā)出的施工組織設(shè)計、開工申請等文件。10. 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容：(1) 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；(2) 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；(3) 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7. 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。5. 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。3. 工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要。具體內(nèi)容主要有：一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1. 監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同簽訂后將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。第二章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：負(fù)責(zé)本項目的施工階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建，給排水，電氣，室外道路等范圍。墻面裝修：磚墻部分內(nèi)、外墻均為水泥漆涂料面層，顏色祥見建筑總說明。焊縫質(zhì)量檢驗等級二級或三級，詳見鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計說明。結(jié)構(gòu)安全等級為二級。設(shè)計合理使用年限為50年。江西杰創(chuàng)電子科技有限公司廠房工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 審核人： 監(jiān)理單位：二0一二年三月二十日目 錄第一章 工程概況 工程概況 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理依據(jù)第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé) 一、監(jiān)理工作制度 二、監(jiān)理人員職責(zé)第四章 質(zhì)量控制 一、本工程質(zhì)量控制目標(biāo) 二、質(zhì)量控制任務(wù)及控制點設(shè)置 三、工程質(zhì)量控制保證措施第五章 進(jìn)度控制 一、工程進(jìn)度控制目標(biāo) 二、進(jìn)度控制方法與措施第六章 投資控制 一、投資控制目標(biāo) 二、投資控制要點及措施 三、投資與進(jìn)度款支付保證措施第七章 合同管理 一、合同管理的難點及措施第八章 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 一、組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和作用 二、組織協(xié)調(diào)方案的基本原則 三、工程各參與方的配合關(guān)系 四、發(fā)揮總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中的主導(dǎo)作用第九章 信息管理 一、信息管理的原則 二、信息管理的主要內(nèi)容 三、信息管理的措施 四、工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點 五、本工程信息管理的要求第十章 安全文明質(zhì)量保證措施 一、安全監(jiān)理的任務(wù) 二、安全文明監(jiān)理的依據(jù) 三、安全文明監(jiān)理的主要工作 四、安全文明監(jiān)理方法 五、安全與文明監(jiān)理控制措施 六、施工用電安全監(jiān)理措施第一章 工程概況1．工程項目名稱：江西杰創(chuàng)電子科技有限公司廠房工程2．工程項目建設(shè)地點：本工程位于石城縣琴江鎮(zhèn)3．工程項目組成及建筑規(guī)模 ，合同價款5000萬元；合同工期約10個月；質(zhì)量等級要求合格。4．項目建設(shè)實施