【正文】 技術(shù)負責人負責做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目 經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。施工保證工作計劃由項目總工程師簽發(fā)。并針對已延誤的工期，運用總進度計劃中預留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度計劃，對總進度計劃和目標進行調(diào)整，提出合理的工期延長報業(yè)主 /監(jiān)理公司審批。 網(wǎng)絡(luò)進度計劃：對于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復雜、對工期影響較大的主要部位，需編制專項網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃，確定多個施工單位工序交叉平行施工、插入 /開始 /結(jié)束的時間，并每日召開專項計劃協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)各施工單位按計劃 完成施工。 四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用 15 天滾動計劃，體現(xiàn)上周 4 天和下周 4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7個工作日式 周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指示書”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料 /設(shè)備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。 三級計劃：月度、季度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用 30 天滾動計劃，應(yīng)體現(xiàn)月前 15 天和月后 15 天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。 二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。總進度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、大風、大雨天、停電等對工程的實際影響，預留適當?shù)耐９r間；同時，按照每月 3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。 采取各種技術(shù)手段減少等候施工的時間，如可以安排將各種美工、裝飾藝術(shù)造型等安排在工廠制作，以減少工地的工作量，也可以保證質(zhì)量。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理進行調(diào)換或增加作業(yè)小組。 項目技術(shù)負責人根據(jù)區(qū)域的先后施 工計劃，做好分項工程的實際進度表。 各班組長應(yīng)根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術(shù)負責人標示在施工進度表上。 二、工期流程 公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計的合理性進行評審，對不合理的進度計劃和安排提出修改。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。 第二節(jié) 施工進度及工期保障措施 為了項目工程的順利進行和確保按計劃的進度完成，必須對工程施工進度計劃進行有效控制。計劃開工時間 以簽訂合同為準 ，計劃竣工日期 以簽訂合同為準 ，詳見施工進度計劃 橫道 圖。 材料采購進場后報監(jiān)理、建 筑師驗收。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。組織會議審核、確認：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在 5天內(nèi)進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。 待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集二套資料，分別裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商 /制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明 /檢 測報告，本地要求的準用證，進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設(shè)計或規(guī)范要求的其它資料。 制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作雙份完全相同的樣品板；樣品板上應(yīng)標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標簽。材料的使用日期要準確，要求批準日期至少要留出 3 天時間供業(yè)主 /建筑師審批。 九、材料樣板的報審工作 編制材料申報使用計劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內(nèi)容，使用業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進行申報。 七、認真編制和落實施工組織設(shè)計 項目技術(shù)部認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性 6 文件。 六、生產(chǎn)調(diào)度 工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項目部的勞動力和機械，提前彌補勞動力和機械缺口。 五、材料訂貨 材料部門需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，選擇合格的材料供應(yīng)商，提前進行材料的定貨工作。 四、做好項目成本核算 根據(jù)施工圖預算，進行成本核算，做好工料分析。通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點，并做好書面材料。 （ 1）組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 施工深化圖的節(jié)點構(gòu)造必須符合原設(shè)計圖紙的規(guī)范之要求。 因現(xiàn)場誤差導致修改必須充分與甲方建筑師進行交流，取得甲方建筑師認可。 三、做好與設(shè)計的結(jié)合工作 根據(jù)建筑師的裝修設(shè)計圖，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行施工深化圖的設(shè)計。 二、勘查工作 裝飾裝修施工的環(huán)境立體化、多樣化，需要對施工現(xiàn)場作周密的調(diào)查，內(nèi)容包括 ， 各部位施工要求等。 第二節(jié) 施工準備 一、了解施工圖紙及說明 項目管理人員及施工技術(shù)人員應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面了解。施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其他工種結(jié)束一部分，補其另一部分，做到靈活穿插。 第三節(jié) 編制依據(jù) 一、工程招標文件 《 湖北大學知行學院體育館維修工程項目 工程招標文件》 二、有效 的施工圖 招標施工圖紙 三、法律法規(guī)依據(jù) （ 1）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210— 2020； （ 2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300— 2020； （ 3）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50206— 2020； （ 4）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50209— 2020； （ 5）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303— 2020； 4 第二章 投標說明 第一節(jié) 開工前的準備 本工程內(nèi)容主要以 拆除工程 、墻飾面和 油漆 工程等，施工自先而后，飾 面安裝及配套制作項目施工穿插進行的原則。 第二節(jié) 工程建設(shè)概況 一、工程概況 工程名稱： 湖北大學知行學院體育館維修工程項目 建設(shè)單位： 湖北大學知行學院 建設(shè)地點： 湖北大學知行學院 工期要求： 進場后 ，共 60 日歷天。 本《施工組織設(shè)計》作為競標文件，供建設(shè)單位及有關(guān)部門招標進行參考，我司中標后作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導施工全過程工作的依據(jù)，也是今后簽約 工程合同的重要附件之一，具有法律效力。 本施工組織設(shè)計是我司針對本工程編寫的投標文件之一，它體現(xiàn)了對本工程施工的總體構(gòu)思與部署。 我司對此次投標非常重視，將本工程列為我司的重點工程。 1 目 錄 第一章 綜合說明 第二章 投標說明 第三章 施工總體進度計劃及工期保障措施 第四章 施工質(zhì)量保證措施 第五章 主要分項工程具體施工方案和技術(shù)措施 第一節(jié) 拆除工程 第二節(jié) 墻面乳膠漆 工程 第三章 門安裝 工程 第四章 電氣安裝 工程 第四章 外墻涂料 工程 第四章 金屬油漆 工程 第四章 屋面 工程 第四章 墻柱面 工程 第四章 樓地面 工程 第六章 確保施工安全的措施 第七章 現(xiàn)場文明、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方案 第 八 章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 第 九 章 項目管理組織機構(gòu)及措施 第十一章 工程投入的主要施工機械設(shè)備情況 第十 二 章 工 程售后的措施 第十三章 附圖附 表 附表 1： 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 附表 2：勞動力安排計劃表 附表 3：主要材料清單 附表 4：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 附表 5：施工總平面布置圖 2 第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制說明 首先，我司對能參加 湖北大學知行學院體育館維修工程項目 的投標工作表示榮幸和感謝。我司本著認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度編制此份投標文件。我們在認真閱讀招標文件、熟悉招標圖紙、領(lǐng)會建設(shè)單位招標精神的基礎(chǔ)上，嚴格遵循建設(shè)單位及設(shè)計單位確定的原則和意圖，結(jié)合我司對本工程承諾實施目 標，科學合理地安排施工部署、制訂施工方案和各項保證措施，力求做到本施工組織設(shè)計的科學性、針對性及可行性。若有幸中標后，我司將真誠與貴單位合作，依據(jù)本文件確定的原則，同時基于我司雄厚的技術(shù)實力和先進的管理水平，指導和規(guī)范工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任務(wù)。我司將按本《施工組織設(shè)計》中制定的施工方案進行施工，接受招標方的監(jiān)督。 質(zhì)量要求：合格 二、 工程包括 3 拆除工程、基礎(chǔ)裝飾工程、安裝工程、 樓地面 工程、 墻柱面 工程、 燈具 工程共 6 項。工程施工總體以安裝施工、墻面飾面安裝施工作業(yè)線為主，且每個作業(yè)組采取穿插施工，即 屋面防水 、墻面裝修交叉進行。安全控制、噪音控制、文明施工工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。對一些特殊施工部位，應(yīng)作詳細記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可對其進行深化設(shè)計 ,繪制節(jié)點圖，使管理人 員對全工程概況做到心中有數(shù)。核對墻體位置、地面標高、管線高度與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如 棚 頂標高、隔墻位置等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。施工深化圖的設(shè)計必須按如下原則進行： 施工深化圖必須嚴格按照甲方的意圖。 5 施工深化圖必須充 分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計要求，并確切表述其具體位置尺寸。并能在現(xiàn)場施工中嚴格執(zhí)行。了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計圖和材料工藝說明書。 （ 2）參加圖紙會審：通過設(shè)計方的技術(shù)交底，進一步理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖 紙中的細節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認真做好“圖紙會審紀要”。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費用，因此對進度計劃、材料計劃、勞動力安排、經(jīng)濟分析等方面有重要的指導作用。材料定貨要充分考慮進口材料的供貨周期，依施工組織設(shè)計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵現(xiàn)場。要充分重視施工機械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機械充分、適用。 八、技術(shù)交底 施工展開前，召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或重點、難點部位，應(yīng)作明確指示，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未采用過的新工藝、新方法，應(yīng)提前對該工藝的技術(shù)規(guī)范資料進 行交底，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。要求計劃要有封面、編制人、審核 /審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。 推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報 送；推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送 。樣品標簽按照業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造 /供應(yīng)商以及供貨期等。 填寫申報單（按業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式表格）后報送樣品。 7 簽字、封樣：當分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理分別在申報表上簽字。 待建筑師書面通知報送單位審核確認結(jié)果，安排材料采購計劃。 8 第三章 施工總體進度計劃及工期保障措施 第一節(jié) 施工總進度計劃 本工程工期控制目標： 60 日歷天。具體開工時間以甲方正式通知為準。 一、主要職責 項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。項目工程技術(shù)負責人及施工技術(shù)人員、班組 人員具體實施計劃。經(jīng)項目經(jīng)理確認和工程管理部部長批準后方可實施，工程管理部對工程進度實施監(jiān)督。當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時（ 2 天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排， 9 由班組長簽字存查。 項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應(yīng)對滯后的原因，采取相應(yīng)的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由項目經(jīng)理或向 技術(shù)負責人批準監(jiān)督實施。 三、計劃管理 分級進度計劃的編制和簽發(fā) 一級計劃：即裝飾總體施工進度計劃，按拆除工程、基礎(chǔ)裝飾工程、安裝工程等所有分項工程，同時按層分別編制，突出關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵線路。一級進度計劃 由項目經(jīng)理簽發(fā)。二級進度計劃由技術(shù)負責人簽發(fā)。三級進度計劃由項目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 )簽發(fā)。周 10 進度計劃由項目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 )簽發(fā)，對工長 /管理人員的每日工作指示書由項目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 )簽發(fā)，對工人的每日工作指示書由工長簽發(fā)。 四、計劃調(diào)整及制定追趕措施 由于工程施工收各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的偏離計劃目標，項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、設(shè)計進