【正文】 ， 但 工期緊張的特點，我們將這各個專業(yè)隊伍劃分 為兩 個施工組，配備合理的人力、物力，依據(jù)施工進度進行施工。 及時做好資料的審查備案工作。 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。 忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料， 為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。 配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。 了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。 6 對各施工位置的安全員進行管理，當發(fā)生安全生產(chǎn)事故時應急預案的執(zhí)行。 深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時 提出改進意見并向上級反映。 貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》和《施工生產(chǎn)管理標準》。 保證工程質(zhì)量評定的真實、準確和及時性。 參加工程設計圖紙會審及設計交底。 參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。 質(zhì)檢 部 認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。 對合同進行管理，檢查合同的執(zhí)行情況。 合同預算 部 編制施工預算和結算。 監(jiān)督、檢查各專業(yè)隊伍的施工進度。 參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會。 負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。 組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。負責建立項目質(zhì)量管理保證體系并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責 任制，對工程質(zhì)量管理負全面技術責任。 領導項目副經(jīng)理、技術負責人和各業(yè)務部開展日常工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善。 接受建設單位、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。 負責領導和管理項目部開展工作，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權負責，滿足合同的各項要求。 4 第三章 施工部署 及準備 第一節(jié) 、 組織機構及崗位職責 一 、 項目經(jīng)理部組織機構 項目部組織機構構成： 項目部組織機構由項目經(jīng)理，技術負責人，工程 部 （包括花卉布置 、灌溉、水電），合同預算部，質(zhì)檢部，安全保衛(wèi)部，材料部，資料部 構成。 質(zhì)量標準 ：合格。無論是從交通運輸還是電氣噴灌，無論是骨架安裝還是花卉擺放，依專業(yè)不同做好工人的安全生產(chǎn)教育工作，并依據(jù)以往的施工經(jīng)驗，總結出容易出現(xiàn)事故的過程，著重加強管理。 安全管理 項目經(jīng)理部將在施工全過程中，組織全體施工人員，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，建立健全施工生產(chǎn)安全保障體系，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針。施工現(xiàn)場是否達標，不僅體現(xiàn)施工人員的素質(zhì)高低，同時是對 唐山市工程施工企業(yè)形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全過程中，將按照《 唐山 市施工現(xiàn)場管理標準》和建設單位的要求管理施工現(xiàn)場，嚴格控制揚塵污染，采取多種形式對職工進行入場前和入場后的文明施工教育，提高施工人員文明意識。在規(guī)定工期內(nèi)，高質(zhì)量完成景觀布置工作。 1 第一章 工程概況 建設單位： 恒運置業(yè)（唐山）有限公司 工程名稱： 唐山鳳凰新城雅頌居 售樓處 景觀花 卉 工程地點 ： 雅頌居 售樓處 工程內(nèi)容 ： 花材：包括供貨、花卉布置、花材更換、養(yǎng)護等 ； 噴滴灌：包括噴滴灌系統(tǒng)及所需要之配件的供貨 、 安裝、調(diào)試、維護等 ； 運輸：包括花材、噴滴灌、電氣材料以及所需要之配件的運輸，包括在非正常時段的通行問題等； 養(yǎng)護：養(yǎng)護期 待定 養(yǎng)護期結束后的現(xiàn)場清理工作 ； 工程完成至撤離期間的養(yǎng)護、修補等工作 ； 工期要求 ： 計劃開工日期： 2020 年 4 月 26 日 ， 計劃竣工日期： 2020 年 4 月 29 日 施工總工期： 3 天 養(yǎng)護期： 待定 工程特點 ： 本工程為 地栽花卉 布置工程，各施工節(jié)點位置 相對集中， 施工力量的組織安排難度 小 ； 各施工節(jié)點位置均位于重要道路沿線、路口，人流量大，對施工安全要求 較高 ； 由于特殊地點施工和運輸時段的限制，部分需要夜間施工 ； 2 第二章 編制依據(jù) 招標文件 施工圖紙 《城市園林綠化工程施工 及 驗收規(guī)范》（ DB11/T2122020） 《城市園林綠化用植物材料木本苗》（ DB11/2112020） 《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》（ DB11/T2132020） 《 唐山 地區(qū)花卉布置技術指南》 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（ GB5019493） 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503032020） 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ/T8299） 《建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準》（ GB503002020） 1 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（ JGJ332020） 1 《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（ DB11/T2452020） 3 工程目標 嚴格按合同工期完成，不拖延。充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的系統(tǒng)化、制度化 管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術和員工的吃苦耐勞精神投入到工程施工中。 文明施工 根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)施工環(huán)境的特定要求，施工現(xiàn)場必須達到“安全文明工地”施工現(xiàn)場的要求。創(chuàng)建“ 安全文明工地”，維護 唐山市 的文明形象。落實崗位責任制，強化安全生產(chǎn)的管理。組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)安全目標：杜絕人身傷亡事故，確保不發(fā)生重大安全事故。 花壇植物材料和養(yǎng)護 管理標準 ：一級。 二、 項目部崗位職責 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是代表公司對工程項目全面負責。 確定項目部組織機構人員，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度 ，明確相關人員的職責，全面組織花卉布置、灌溉、電氣照明、交通運輸?shù)软椖康拈_展和協(xié)調(diào)工作。與建設單位及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程如期完工。 技術負責人 在項目經(jīng)理的領導下，負責主持編制該工程項目質(zhì)量計劃和主持編制施工組織設計、分項工程施工方案和補充方案。 負責帶領質(zhì)檢組對花卉質(zhì)量、各種骨架結構、電氣材料、灌溉材料等各種材料的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。 負責本項目關鍵技術難題的攻關工作，積極進行新工藝、新技術的研究和實 5 施，不斷提高工程質(zhì)量。 負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收 工 程 部 執(zhí)行項目經(jīng)理和技術負責人的命令，依據(jù)施工進度和施工組織計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍進行施工。 協(xié)助其他組進行施工配合和管理。 編制施工合同與分包合同。 控制施工成本，嚴格管理進度款使用。 對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違 章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。 檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 參加工程質(zhì)量事故的處理。 安全保衛(wèi) 部 貫徹執(zhí)行有關工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準。 經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。 做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。 材料 部 在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量標準。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。 負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地 傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。 資料 部 收集整理齊全工程前期的各種資料。 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 收集保存好公司及相關部門的會議文件。 7 第二節(jié)、 任務劃分 施工組任務劃分 本工程涉及專業(yè)包 括花卉布置、 灌溉等專業(yè)的內(nèi)容。 第三節(jié)、 施工準備 （勞動力、設備材料用量計劃） 勞動力準備及計劃 選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。使施工班組明確有關任務、質(zhì)量、技術、安全、進度等要求。 做好后勤工作安排，做好后方基地花卉出圃工作，以便進場人