【正文】 及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。施工風(fēng)險(xiǎn)管理　　1．了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量　　風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限?！　№?xiàng)回經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面?！　?．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)　　項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。 　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任　　1．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 　　在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解?！　∵\(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。 　　2．掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下： 　　（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；　?。?）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；　?。?）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)?！　№?xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施?！　№?xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施?！　。?）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目日標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制　　1．掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法　　項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 　　(2)施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。它是對整個建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；　　根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施王組織設(shè)計(jì)［或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)］?！　」ぷ髁鞒探M織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。　　5．熟悉施工管理的工作流程組織　　工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。 　　4．熟悉施工管理的管理職能分工　　項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。 　　3．熟悉施工管理的工作任務(wù)分工　　組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。　　2．掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)　　紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述?！　?．掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動總價(jià)合同。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。 　　施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和紐織的總的責(zé)任。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行?！　“唇ㄔO(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。二級建造師考試《施工管理》科目知識點(diǎn)匯總施工方項(xiàng)目管理　　1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行?！　?．掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)　　施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)?！　∈┕し绞浅袚?dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。施工管理的組織　　建設(shè)工程項(xiàng)目是一個系統(tǒng)?？刂祈?xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。每個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)?！　」ぷ髁鞒探M織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法　　1．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容　　施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮?！　∈┕そM織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制的?！　挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位上程的施工活動?！　?．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 　　(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則： 　　在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 　　合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。 　　(3)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 　　施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括　?。?）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 　?。?）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制?！　∵M(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?！　〗ㄖ┕て髽I(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。　　在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)日上的代表人；項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。　　施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。 　　3．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任　　在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。　　項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！　★L(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量。通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個等級，風(fēng)險(xiǎn)等級按照從小到大可分為5個等級。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為紐織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。其中：項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。國際上把速類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有月艮務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。建設(shè)監(jiān)理王作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅全紐咸。2．掌握直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。（2）材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。3．掌握措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)），包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。（2）利潤指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。5．熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序6．熟悉工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單組成。2．了解人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時(shí)間，或者在一定的勞動時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。3．了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料凈用量可用理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。4．了解施工機(jī)械臺班使用定額施工機(jī)械臺班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。 施工成本管理與施工成本計(jì)劃復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。（2）施工成本計(jì)劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。（4）施工成本核算。（6）施工成本考核評定。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計(jì)劃過程。（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派頊回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是頊目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。3．掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)4．掌握施工成本計(jì)劃的編制方法 施工成本控制與施工成本分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。3．掌握施工成本控制的方法（1）施工成本的過程控制方法施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工杌械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。（2）贏得值（掙值