物流供應鏈ppt課件-展示頁
2025-01-28 22:39本頁面
【正文】 伴關(guān)系 – 持續(xù)改進 – 現(xiàn)場檢查 – 全過程質(zhì)量控制 – 質(zhì)量規(guī)劃 – 產(chǎn)出量 – 成本降低 – 基準比較 – 持續(xù)改進 – 自動化控制 – 功能效率 – 目標達成 – 整合 – 團隊管理 – 資源利用不充分 – 資源利用率高 – 整合計劃 – 程序化管理 卓越的品類供應鏈可以分三個階段實現(xiàn) Johnson Health Tech. Co., Ltd. 卓越品類供應鏈的組成要素 卓越的品類供應鏈 一體化的庫存管理 ? “拉”代替“推” ? 連續(xù)的流程 1 2 3 4 一體化的信息系統(tǒng) ? 技術(shù) ? 溝通，電子數(shù)據(jù)交換 一體化的流程優(yōu)化 ? 倉儲和運輸 ? 流程鏈上的合作伙伴關(guān)系 高效監(jiān)控機制 ? 計劃 ? 控制 卓越的品類供應鏈體現(xiàn)為以下四個方面 Johnson Health Tech. Co., Ltd. 層次 內(nèi)容 競爭力 /收益 基礎(chǔ) 高級 卓越 較小 高 交易整合 ? 數(shù)據(jù)交換 ? 條形碼 流程整合 ? 持續(xù)的補貨 ? 合并 ? 交叉卸 組織整合 ? 價值鏈合作伙伴關(guān)系 ? 增值的資產(chǎn)管理 (投資回報率，風險 ) 品類供應鏈戰(zhàn)略的實施可以分成三個步驟 Johnson Health Tech. Co., Ltd. ? 小批量 ? 流程可靠性高 ? 最小庫存 ? 靈活性大 庫存 /需求 可靠性 庫存水平 90 85 ? 大批量 ? 流程可靠性低 ? 高庫存 ? 靈活性差 90 70 50 庫存 /需求 庫存水平 可靠性 實施品類供應鏈之前 實施品類供應鏈之后 品類供應鏈戰(zhàn)略的實施直接的效果是庫存水平的降低和可靠性的提高 … Johnson Health Tech. Co., Ltd. 成本降低 23% 供貨時間減少 75% 車輛的利用率提高 +15% 可獲得性提高 +9% 庫存水平降低 23% … 以及其它許多非常良好的結(jié)果 。G在中國的分銷策略 Johnson Health Tech. Co., Ltd. 1 , 7 0 04 , 4 0 01995 2022 優(yōu)化分銷商是他們向供應鏈整合邁出的第一步 ?Pamp。Johnson Health Tech. Co., Ltd. 供應鏈管理 — 創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略 營管組 :盧洪浩 2022年 4月 23日 Johnson Health Tech. Co., Ltd. A 協(xié)作 是供應鏈發(fā)展的必然趨勢 B 中國的市場特征及相應的供應鏈戰(zhàn)略 C 如何制定和實施高效的品類供應鏈戰(zhàn)略 Johnson Health Tech. Co., Ltd. A 協(xié)作 是供應鏈發(fā)展的必然趨勢 B 中國的市場特征及相應的供應鏈戰(zhàn)略 C 如何制定和實施高效的品類供應鏈戰(zhàn)略 Johnson Health Tech. Co., Ltd. 傳統(tǒng)上，供應商和零售商之間是一種以 “ 價格談判 ” 為核心的競爭關(guān)系 供應商 零售商 通過擴大 生產(chǎn)規(guī)模 降低成本 通過快速 革新和 變化營造 競爭優(yōu)勢 生產(chǎn) 營銷 銷售 通過擴大采購批量增強討價還價的能力 通過維持安全水平以降低庫存 以具有競爭力的價格維持店內(nèi)的商品品種組合 采購 營銷 門店 價格的領(lǐng)先者 物流 價格和 促銷 導向以 增加 需求 “推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程” 缺乏一致的消費者導向戰(zhàn)略 價格 Johnson Health Tech. Co., Ltd. 供應商的生產(chǎn) 供應商的倉庫 零售商的倉庫 或配送中心 – 接收 – 倉儲 – 挑揀 – 運輸 商店 供應鏈 功能 決策 現(xiàn)狀 消費者 消費者購買 消費 – 生產(chǎn) – 包裝 – 倉儲 – 挑揀 – 接收 – 倉儲 – 挑揀 – 運輸 – 生產(chǎn)計劃 – 包裝大小 /單位 – 庫存水平 – 流轉(zhuǎn)
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