【摘要】第三章組織文化與環(huán)境:約束力量3-1學(xué)習(xí)目標(biāo)你應(yīng)該能夠:–區(qū)分管理的萬能論和象征論。–定義組織文化。–識別構(gòu)成組織文化的七個(gè)緯度及其對組織特性的影響。–解釋如何形成強(qiáng)文化或弱文化。–描述雇員學(xué)習(xí)文化的各種途徑。3-2學(xué)習(xí)目標(biāo)(續(xù))你應(yīng)該能夠:–解釋文化是
2024-12-17 01:38
【摘要】第三章物業(yè)管理行業(yè)環(huán)境分析,2024/11/17,第一節(jié)物業(yè)管理行業(yè)的演變過程,一、行業(yè)生命周期理論從行業(yè)出現(xiàn)到行業(yè)完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動所經(jīng)歷的時(shí)間。四個(gè)階段:初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期,2024...
2024-11-20 04:20
【摘要】第三章組織環(huán)境分析和組織文化,,?,一、組織是相對獨(dú)立的開放系統(tǒng)二、環(huán)境的分類與特點(diǎn)組織環(huán)境(organizationalenvironment)是指存在于組織邊界之外,但對組織的運(yùn)營方式具有潛在影響...
2024-11-19 22:30
【摘要】第三章,,,,內(nèi)部環(huán)境分析,0,本章要點(diǎn),兩個(gè)獲取超額利潤的模型內(nèi)部環(huán)境分析框架(識別內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢)核心能力價(jià)值鏈外包IFE矩陣,1,超額利潤的行業(yè)組織與資源基礎(chǔ)模型,2,一些實(shí)證結(jié)果,一家公司約...
2024-11-19 06:58
【摘要】《市場營銷學(xué)》Marketing,主講:盧鋒華,,1,第三章營銷環(huán)境,3.1公司的微觀環(huán)境3.2公司的宏觀環(huán)境3.3對營銷環(huán)境的對策,,2,公司的營銷環(huán)境,營銷環(huán)境(marketingenvironm...
【摘要】第三章市場營銷環(huán)境分析討論:“孟母三遷”為何般?“孟母三遷”為孟子治學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,對于企業(yè)來說,可以效仿嗎?如果可以,企業(yè)應(yīng)該做什么?收益與成本的關(guān)系又是如何?環(huán)境,不管是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境,都是企業(yè)必須面對而又可以能動適應(yīng)的因素。企業(yè)依托于動態(tài)變化的營銷環(huán)境而生存與發(fā)展,它的營銷行為既
2025-08-10 12:54
【摘要】第三章計(jì)劃Planning計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù),它通過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每個(gè)部門,環(huán)節(jié)和個(gè)人。從而不僅使組織的每個(gè)部門,環(huán)節(jié)和個(gè)人知道將來應(yīng)做的工作,而且也為組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理工作提供了一定的基礎(chǔ),并最終使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策是計(jì)劃的前提,計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)
2025-01-30 23:18
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析,,,,內(nèi)容提要企業(yè)的環(huán)境分析環(huán)境分析方法企業(yè)的資源——能力理論分析企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo),,目錄,,?,第三章企業(yè)的環(huán)境分析,本章要點(diǎn)企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭對手分...
2024-11-19 06:57
【摘要】2022/2/61第三章管理道德與社會責(zé)任2022/2/62第一節(jié)道德與道德觀?一、道德?道德通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則?道德在本質(zhì)上是規(guī)則或原則,這些規(guī)則或原則旨在幫助有關(guān)主體判斷某種行為是正確的或錯(cuò)誤的,或這種行為是否為組織所接受2022/2/63?道德是某種決定
2025-01-19 22:35
【摘要】第三章組織環(huán)境與社會責(zé)任學(xué)習(xí)目的與要求?掌握組織環(huán)境的概念和構(gòu)成?掌握組織環(huán)境的適應(yīng)與控制?了解什么是社會責(zé)任與管理倫理?明確組織的社會責(zé)任及其限度管理者:萬能還是象征的?管理萬能論:好的管理者能變草為金,化腐朽為神奇。?管理象征論:管理者對組織成果的影響十分有限,組織的成敗在很大程度上歸因于管理者無
2025-01-20 13:46
【摘要】計(jì)劃是判斷一個(gè)企業(yè)管理水平的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。第三章計(jì)劃故事一:有一年,一群大學(xué)生從哈佛大學(xué)畢業(yè)了。在臨出校門時(shí),哈佛對他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是:§27%的人,沒有目標(biāo);§60%的人,目標(biāo)模糊;§10%的人,有清晰但比較
2025-01-31 01:10
【摘要】第四章組織主要內(nèi)容:?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來?!“柛ダ椎?第四章組織(一)——組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容:?第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-27 09:09
【摘要】第三章運(yùn)輸問題第三章特殊的線性規(guī)劃——運(yùn)輸問題?模型及其特點(diǎn)?求解思路及相關(guān)理論?求解方法——表上作業(yè)法?運(yùn)輸問題的推廣?產(chǎn)銷不平衡的運(yùn)輸問題?轉(zhuǎn)運(yùn)問題第三章運(yùn)輸問題運(yùn)輸問題模型與性質(zhì)一、運(yùn)輸問題的數(shù)學(xué)模型1、運(yùn)輸問題的一般提法:人們在從事生產(chǎn)活動
2024-12-17 01:35
【摘要】在管理學(xué)中,組織有兩種含義:組織實(shí)體、組織工作。本章主要內(nèi)容有:組織管理基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、組織力量整合、組織文化。第三章組織組織管理基礎(chǔ)第三章組織——組織管理基礎(chǔ)1.組織實(shí)體組織實(shí)體是指為了完成共同任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),按一定規(guī)
2025-01-24 11:24
【摘要】1第三章決策西蒙:“管理就是決策?!惫芾韺W(xué)第三章決策2第一節(jié)決策的含義及作用決策:是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)最合理方案的過程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評價(jià)與選擇?環(huán)境
2025-01-20 13:56