【正文】 海藻肥 TWfZZvj8Y33n 范文最新推薦 16 財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) [財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) ]2020 年上半年，我們駐廠財(cái)會(huì)組在公司計(jì)財(cái)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門(mén)的大力配合下，全組人員盡 “ 參與、監(jiān)督、服務(wù) ” 職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)。 ： 防腐木戶(hù)外地板的常用規(guī)格為 4000*120*50、 4000*150*50（長(zhǎng) *寬 *厚，單位： mm）；相鄰兩塊地板間的縫隙為 5mm。 龍骨安裝的間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在龍骨安裝固定時(shí)，龍骨的安裝間距不宜過(guò)大，兩根龍骨鋪裝間距一般要求在 600mm～ 800mm 之間，確保在地板鋪裝時(shí)在縱向拼接處有龍骨支撐。 防腐木戶(hù)外地板，常用的配套防腐木龍骨規(guī)格為： 4000*80*60（長(zhǎng) *寬 *厚，單位： mm）。 若地面凹凸不平應(yīng)先將地面找平處理，用儀器檢測(cè)地面平整度。 防腐木龍骨固定完成后找平，結(jié)合高度，用不生銹螺絲，根據(jù)甲方要求固定在木龍骨上 粘貼地面大理石施工工序 先給原有地面清理干凈 使用界面劑滾 刷 一遍 用鉆牌 325水泥，中粗砂按 1:3 比例 配比， 結(jié)合 所要求層厚度，使用干硬水泥砂漿找平 使用鉆牌 325水泥素漿 按一定標(biāo)高粘貼 防水層施工工序 先把破損地面周?chē)浪Ｗo(hù)層擴(kuò)大 510 倍后，把所有渣土及灰塵清理干凈 用堵漏 靈 或水泥砂漿把原有防水層下方水泥層找平等凝固 使用 SPS卷材 做防水，第一層面積大于 破損的面積 23倍用噴 燈 烘烤 壓邊，第二層面積大于 46 倍用 噴燈 烘烤 壓邊，第三層按清理的 同等大面積 ，同樣用 噴 燈 烘烤 壓邊 做完防水后 做避水， 24 小時(shí)后未發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象， 1:3 砂漿做 防水保護(hù)層 施工人員 如下： 木工 2 人 瓦工 2 人 小工 2 人 油工 2 人 工工藝流程： 準(zhǔn)備工作 →平整（基層交接檢驗(yàn)） → 施放控制標(biāo)線(xiàn) → 防腐木欄桿制作橫擋 → 欄桿安裝→ 打磨油漆→ 成品保護(hù) ： 地面基層應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，其強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，表面質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，地面基層經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行木塑復(fù)合板材的施工。 防腐木在沒(méi)使用之前油工先上好色，刷好油，再使用 。 防腐木施工工序及流程 先按甲方所要求放好準(zhǔn)確位置線(xiàn) 。 使用防腐木及木龍骨，要 烘 烤干，用防腐液 浸泡 得到防腐的效果 。 首先用電錘在混凝土打眼，用膨脹栓把 防腐木龍骨固定在地面找平，在 不能破壞防水層情況下 施工 。 基層表面應(yīng)平整、清潔，確保地面無(wú)浮土、無(wú)明顯凸出物和施工廢棄物。 加工好材料尺寸拼接好，用角碼固定在相應(yīng)的位置后調(diào)節(jié)好 ，要求平整，然后用混凝土澆筑下口，在澆筑過(guò)程中用斜撐將柱子斜拉固定垂直。 根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的要求確定防腐木地板鋪裝方向后，再確定防腐木龍骨的安裝鋪設(shè)方向（備注：地板和龍骨的鋪設(shè)方向相互垂直）。與地面連接應(yīng)用 50*50*5 角碼連 接，用膨 脹螺絲固定角碼，然后龍骨再與角碼連接，兩側(cè)用混凝土澆筑。 地板安裝第一塊地板時(shí)，向外的一側(cè)用平頭不銹鋼自攻螺絲Φ 4 45 呈 55度斜釘，另一側(cè) 810cm 自攻螺絲垂直固定。現(xiàn)將二 00九年上半年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況： 產(chǎn)量 90 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1000 萬(wàn)元 （按外銷(xiāo)口徑） 工序成本降低任務(wù)： 上半年工序成本累計(jì)超支 1120 萬(wàn)元，（受產(chǎn)量影響）。對(duì)財(cái)會(huì)組來(lái)說(shuō)，工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 十七大 ” 、學(xué)習(xí) 2020 年馬總的《財(cái)務(wù)報(bào)告》，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，反思過(guò)去，制定了 2020 年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來(lái)也就隨心應(yīng)手。對(duì)此，我們樹(shù)立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本控制的 “ 瓶頸 ” 的問(wèn)題。努力提 高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫(kù)存，減少資金占用。 〃 加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制管理 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個(gè)重要點(diǎn)，根據(jù) 2020 年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí)，橫向分解到部門(mén)，縱向分解到產(chǎn)線(xiàn)、工序。 預(yù)測(cè)是成本 控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測(cè)的控制指導(dǎo)作用，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，為了提高準(zhǔn)確性，我們財(cái)務(wù)組每月預(yù)測(cè)時(shí)都要把上月實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)同本月預(yù)測(cè)情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測(cè)范文最新推薦 18 水平同去年比有了明顯的提高。 做好內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)工作 內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)是今年工作重點(diǎn)之一，每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線(xiàn)之間對(duì)比、同上年對(duì)比、不同產(chǎn)線(xiàn)工序之間對(duì)比，找出個(gè)產(chǎn)線(xiàn)、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)改進(jìn)，降低成本，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。相同品種、不同厚度、不同長(zhǎng)度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化并對(duì)其加熱工藝進(jìn)行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低 50℃ ，加熱段、均熱段溫度降低 10℃ ～30℃ ，實(shí)現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗