【正文】 活用水：q2=k現(xiàn)場高峰晝夜將每個工程360人計算則P1=360人N2=60K3==3q2=k=總用水量q=q1+q2=+=消防用水q4=10L/Sq故總用水量取q=10L/S供水管徑：D===取場內(nèi)供水管徑D=100mm的鋼管為保證高層砼養(yǎng)護等施工用水，現(xiàn)場配100m揚程的高壓水泵一臺。為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，我們還另行配置必要的塔吊等主要設(shè)備易損配件，做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的萬無一失。詳見主要施工機械設(shè)備計劃表。塔吊安裝于主樓的北面和南面。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。（七）服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護公共設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。（四）項目管理目標(biāo)：公司將針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。（二）質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達到省優(yōu)質(zhì)樣板等級。第二節(jié) 實施目標(biāo)（一）工期目標(biāo)：為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，計劃在160天內(nèi)完成本工程設(shè)計圖紙范圍內(nèi)及合同約定約定的全部內(nèi)容：工期：開工時間: 2006年5月20日，竣工時間：2006年11月26日，總工期為：160天。四、項目管理模式**********工程公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。4）計劃統(tǒng)計部：負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同及財務(wù)管理。2）材料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。第三章 施工部署第一節(jié) 項目組織機構(gòu)及項目管理模式鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員實施項目管理，組建建平農(nóng)業(yè)大廈綜合辦公樓工程項目部。工程現(xiàn)場地處鬧市區(qū)，因此施工期間要高度重視環(huán)境保護，安全和文明施工。我們在基礎(chǔ)施工階段，現(xiàn)場不布置或盡量少布置臨時設(shè)施和堆場，充分利用現(xiàn)有的施工場地，合理進行臨時設(shè)施及機械的布置以保證施工的正常有序進行。第二節(jié) 工程特點與施工條件本工程施工現(xiàn)場土方開挖采用1：。樓板厚度為：120mm，180mm, 砼標(biāo)號C30?；A(chǔ)以上為筏形基礎(chǔ)，筏板厚300mm，砼標(biāo)號C30。（二）、裝修設(shè)計概況類別做法裝飾部位樓地面細(xì)石混凝土面層地下室、電梯機房、坑、地面積水坑大理石面層一層大廳、樓梯地面、電梯前室防滑地面磚面層除衛(wèi)生間外其它樓地面防滑地面磚防水面層衛(wèi)生間細(xì)石混凝土防水面層水箱間防靜電地板面層有防靜電要求的房間內(nèi)墻水泥砂漿墻面地下室刮大白墻面砼基層及空心砌塊基層乳膠漆墻面其余墻面頂棚大白漿頂棚地下室水泥砂漿頂棚除衛(wèi)生間外的所有房間鋁塑板吊頂頂棚衛(wèi)生間乳膠漆頂棚地下室、配電室、通信設(shè)備間、電梯機房、樓梯間外墻干掛花崗巖墻面一、二屋外墻保護磚墻面地下室側(cè)墻屋面上人屋面主體屋面不上人屋面機房、樓電梯間、水箱間屋面（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 結(jié)構(gòu)形式特點本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上11層（局部12層），地下1層，抗震設(shè)防烈度7度，防火設(shè)計分類為一類，耐火等級為一級。二~三層為主體辦公樓。 m，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體為3層，一層為餐廳。本工程為辦公用房，底層、二層部分設(shè)有網(wǎng)點，地下室為車庫用房。由于位于市中心，而且是辦公樓，所以廠房和樓房都包圍在圍墻之中，是個大的院子。第二章 工程概況及工程特點第一節(jié) 工程概況工程名稱：丹陽市文達辦公樓工程地點：丹陽市中心設(shè)計單位：鎮(zhèn)江建工結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu) ，地上為3層，地下為一層。f、電梯的安裝配合；不包括的工程：a、 消防系統(tǒng)及消防配套的水電部分。e、通信、閉路電視、對講,住戶內(nèi)對講到門口暗盒。（一）具體招標(biāo)范圍如下：土建及安裝工程（包括調(diào)試）：a、全部土建工程。第三節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計大綱**第四建筑工程公司對建平農(nóng)業(yè)大廈綜合樓工程的投標(biāo)文件之一（技術(shù)標(biāo)）：本施工組織設(shè)計大綱體現(xiàn)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，若我公司有幸中標(biāo)，我們將遵照公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照本大綱確定的基本原則，進一步完善細(xì)化施工組織設(shè)計或施工方案，用以具體指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。 第二節(jié) 編制原則嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。同類工程施工工法、工程做法和施工經(jīng)驗。國家現(xiàn)行的《施工驗收規(guī)范》和《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》。******施工藍圖及招標(biāo)文件。企業(yè)整體施工及工程質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)章制度。遼寧省地方建筑和建筑施工的有關(guān)規(guī)定及規(guī)范驗評標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。第四節(jié) 編制內(nèi)容******工程土建、安裝及標(biāo)書的全部內(nèi)容。b、室內(nèi)全部給排水、采暖的設(shè)備及管道安裝工程，各管線均以室外1米為界；d、室內(nèi)電氣與照明的設(shè)備與安裝工程，室內(nèi)外防雷接地設(shè)施。樓內(nèi)通信、閉路電視均到多媒體盒，多媒體盒以后只預(yù)埋電線管、暗盒、接線盒和電線管內(nèi)預(yù)留鐵絲。b、 電梯工程。（一）、工程建筑概況擬建的丹陽市文達辦公樓工程，西側(cè)為1號和2號廠房，東側(cè)和北側(cè)為三一二國道，南側(cè)為一小塊空地，種植花草。整個場地比較平坦，空中和場地內(nèi)均無線管和古跡，是一個容易建設(shè)的區(qū)域。建筑面積1500m2，建筑平面形式為矩形。娛樂和辦公用房。工期及計劃開工日期：工期為190d，計劃開工日期為2008年1月5日。基礎(chǔ)為人工挖孔擴底灌注樁，持力層為圓礫層，砼強度為C25，用I、II級鋼筋，擴大頭進入持力層不小于1m。本工程剪力墻截面寬度主要為300mm，250mm，砼標(biāo)號C30。一至三層柱子標(biāo)號為C40，其它為C35，C30,梁砼C30?；A(chǔ)施工階段因為邊坡自然放坡后使得場地較狹窄，部分通道僅容斗車通過。工期短、質(zhì)量高，本公司將合理組織材料供應(yīng)和生產(chǎn)，選用優(yōu)秀管理班子和優(yōu)秀施工隊伍，確保本工程在有效工期內(nèi)完成，工程質(zhì)量達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。各種工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。二、項目管理班子主要人員名單姓名職位名稱職務(wù)職稱項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師施工管理施工員工程師項目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師質(zhì)量管理土建質(zhì)量檢查員助理工程師質(zhì)量管理水暖質(zhì)量檢查員助理工程師質(zhì)量管理電氣質(zhì)量檢查員助理工程師檔案編制檔案員助理工程師安全管理 安全員助理工程師三、各部門的主要職責(zé)：1）工程管理部：負(fù)責(zé)整個工程的施工組織實施和設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。3）技術(shù)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。5）綜合管理部：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。同時，項目經(jīng)理部在***********工程公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。詳見**********辦公樓工程施工進度計劃圖。（三）現(xiàn)場管理目標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到市級文明施工樣板現(xiàn)場。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。（五）施工環(huán)境目標(biāo)我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護措施。（六）安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，‰以下，一次通過市安全生產(chǎn)管理部的安全達標(biāo)認(rèn)定，達到市優(yōu)良等級。 第三節(jié) 勞動力組織（勞動力計劃表）合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。在主體結(jié)構(gòu)施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場勞動力投入見下表：勞動力計劃表序號名稱人數(shù)進場時間1力工602瓦工403木工404鋼筋工305混凝土工306抹灰工507架子工108吊車工49水暖工610電 工6第四節(jié) 主要施工機械的投入（主要施工機械設(shè)備計劃表）為滿足整個工程施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段，投入2臺塔吊：?，F(xiàn)場設(shè)置2臺砂漿攪拌機。塔吊安裝在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前完成，先澆筑塔吊基礎(chǔ)，在塔吊基礎(chǔ)內(nèi)預(yù)埋地腳螺栓，待基礎(chǔ)砼強度達到要求后即安裝塔吊?，F(xiàn)場主要土建施工機械設(shè)備計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率計劃進場日期1塔吊1沈陽302塔吊1沈陽263液壓反鏟挖掘機WY1601上海4砼攪拌機JS5002華東5砂漿攪拌機UJZ2002上海6砼插入式振動器HZ5020江蘇7砼平板式振動器ZB112上海8鋼筋切斷機GQ4011韶關(guān)4KW9鋼筋彎曲機