【正文】 為一般磚混結(jié)構(gòu)宿舍，裝修無(wú)特殊要求。因門架安放處在懸挑陽(yáng)臺(tái)處，故此處挑陽(yáng)臺(tái)的加固支撐在門架拆除之前由上至下逐層拆除。項(xiàng)目班子職能部門齊全，包括技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)管理、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、機(jī)械、治安、后勤等，對(duì)工程施工進(jìn)行全面全過(guò)程的系統(tǒng)管理。二、編制施工方案、預(yù)算、加工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進(jìn)行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進(jìn)度計(jì)劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時(shí)進(jìn)場(chǎng)待用。 第四章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置一、組織學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求和施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)。安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3‰左右。、總承包方在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式為依據(jù)。、凡各分包單位在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，總承包方有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須控制在95%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。十、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在328個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。主體10天一層，共70天，從開始施工到主體短水爭(zhēng)取在110天內(nèi)完成。應(yīng)用微機(jī)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)配、技術(shù)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)成本及檔案資料進(jìn)行施工全過(guò)程的管理，可降低成本提高工效。采用新型防水材料，降低成本，保證質(zhì)量。在本工程中我們?nèi)员M量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，擬在本工程推廣使用以下新技術(shù)、新工藝。主體四層以下驗(yàn)收一次，隨后插入抹灰工程和樓地面等工程，屋面工程在主體完成后進(jìn)行，外墻飾面與室內(nèi)裝修可以和屋面工程同時(shí)穿插進(jìn)行，門、窗柜安裝與外墻飾面同時(shí)完成，安裝工程的預(yù)埋預(yù)設(shè)按設(shè)計(jì)要求隨土建工程的進(jìn)度進(jìn)行。施工時(shí)按每幢為一個(gè)流水段進(jìn)行平行流水作業(yè)，在主體施工階段又分別按每個(gè)單元?jiǎng)澐中×魉?，按自下而上的順序進(jìn)行平面小流水作業(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)按照康南市政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)十佳的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場(chǎng)。消防安全方面施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)火警事故。六、安全目標(biāo)本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保達(dá)到市級(jí)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 、整個(gè)工程軟硬件均需達(dá)到國(guó)家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。完成共計(jì)40天，主體階段每10天一層，共710=70天，從開始施工至主體斷水爭(zhēng)取在110天內(nèi)完成。為使各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：工期目標(biāo)確保328個(gè)日歷天全部完工，交付使用。在施工過(guò)程中，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。技改、計(jì)量員推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)；計(jì)量管理微機(jī)管理員微機(jī)應(yīng)用及操作員質(zhì)量檢查員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。測(cè)量員負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放線、定位抄平工作。鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。責(zé)任工長(zhǎng)按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。 四、管理體系及框圖管理體系：本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個(gè)漂亮仗。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過(guò)資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 第三章 施工組織一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立本工程由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。三、施工條件及影響施工主要因素 根據(jù)招標(biāo)文件及施工現(xiàn)場(chǎng)探勘情況，建設(shè)場(chǎng)地為菜園地地貌，地勢(shì)較平坦，施工道路主干道前期已鋪設(shè)，施工用水用電已開通，一旦能開工，我公司立即組織人員做好前期的施工準(zhǔn)備工作。地上六層，地下一層，框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度。 第二章 工程概況一、工程概況工程名稱：天下錦城建設(shè)單位：安徽置業(yè)投資有限公司建設(shè)地點(diǎn)：東至縣城南設(shè)計(jì)單位：合肥秋實(shí)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司承包方式：包工包料施工范圍：土建工程、室內(nèi)照明工程、給排水工程及施工合同要求的相關(guān)工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量合格工期要求：施工合同要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2012年7月5日，計(jì)劃開工時(shí)間2012年5月10日，計(jì)劃竣工日期：2013年6月10日。本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標(biāo)方案小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，以使本方案重點(diǎn)突出，有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機(jī)組成。本公司數(shù)十年來(lái)施工組團(tuán)建筑的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)次贏得“長(zhǎng)城杯”的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。目 錄第一章 編 制 說(shuō) 明 1 一、 編制依據(jù) 二、編制說(shuō)明及內(nèi)容第二章 工程概況 3 一、工程概況 二、工程設(shè)計(jì)概況第三章 施工組織 5 一 、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 5 二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 7第三節(jié) 方針目標(biāo)管理 8第四節(jié) 施工安排及流水段的劃分 9第五節(jié) 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施 9第六節(jié) 工程總進(jìn)度計(jì)劃 9第七節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 10第四章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 12第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 12第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 12第三節(jié) 直運(yùn)輸機(jī)械及主要機(jī)具的選擇 12第四節(jié) 施工平面規(guī)劃布置 14第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 14第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水 15第七節(jié) 勞動(dòng)力配備 15第五章 主要施工方案方法 17第一節(jié) 測(cè)量放線、軸線及標(biāo)高控制 17第二節(jié) 基礎(chǔ)工程 17第三節(jié) 主體工程 20第六章 屋面工程 25第七章 裝飾裝修工程 27第一節(jié) 天棚抹灰 27第二節(jié) 內(nèi)墻面抹灰 27第三節(jié) 樓地面工程 28第四節(jié) 內(nèi)墻面涂料及瓷磚 29第五節(jié) 外墻飾面 30第六節(jié) 門窗及油漆、玻璃 32第八章 重點(diǎn)部位施工方法及技術(shù)措施 33第一節(jié) 樁基礎(chǔ) 33第二節(jié) 三間一臺(tái)的施工 34第三節(jié) 屋面工程 35第四節(jié) 現(xiàn)澆混凝土 36第九章 土建與安裝的施工配合 37第十章 成品保護(hù)措施 40第十一章 質(zhì)量保證措施 41第十二章 保證工期的措施 44第十三章 保證安全、文明施工的措施 45第十四章 售前售后服務(wù)及工程技術(shù)檔案資料管理 47第十五章 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及合理化建議 4961 第一章 編 制 說(shuō) 明一、編制依據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。國(guó)家及省市頒布的有關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)、文明施工條例等。國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范：GBJ20283 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020492 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020995 地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020794 屋面工程技術(shù)規(guī)范JGJ7391 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ30088 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ30188 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JGJ5988 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ8091 建筑施工高處作業(yè)安全檢查技術(shù)規(guī)范JGJ3386 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ4688 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范GBJ20383 磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ20683 木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ1896 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ2786 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法GBJ10787 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB5016492 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)JGJ3386 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)操作規(guī)程JGJ4688 建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ8892 龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ5988 建筑施工安全檢查檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)GB946288 塔式起重機(jī)技術(shù)條件GB514494 塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB852587 鋼筋調(diào)直切斷機(jī)二、編制說(shuō)明及內(nèi)容本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。本工程施工組織設(shè)計(jì)包括土建和安裝工程兩部分。施工單位：安徽省第一建筑工程有限公司二、 工程設(shè)計(jì)概況 選取本工程第8住宅樓進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。本建筑物設(shè)計(jì)使用年限為50年，耐火等級(jí)為二級(jí)，破屋面防水等級(jí)11級(jí)，平屋面防水等級(jí)11級(jí)。 本工程是多層建筑，同時(shí)又設(shè)地下室，安全防護(hù)是否能及時(shí)跟上，將是確保本工程工期、質(zhì)量目標(biāo)確立實(shí)現(xiàn)的重要因素，且專業(yè)工種與施工人員繁多，立面防護(hù)、腳手架的搭設(shè)將是文明安全施工的重中之重。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、