【正文】 、牢固、美觀”。4） 試驗性焊接是與生產性焊接相同的表面和環(huán)境條件下進行的。2）焊接設備和焊接人員只有成功完成試驗性焊接后，才能進行下一步的生產性焊接。 縱向接縫：上坡段在上，下坡段在下，并且留有足夠的搭接長度圖—1邊坡防滲HDPE土工膜必須在膜下 圖—2 庫底HDPE土工膜膨潤土墊鋪設驗收合格后的區(qū)域進行鋪設 人工按一定的方向，進行“推鋪”圖3邊坡鋪設時HDPE土工膜 圖4用砂袋及時將對正、搭齊的展膜方向應基本平行于最大坡度線。 壓膜的控制：用砂袋及時將對正、搭齊的HDPE土工膜壓住，以防風吹扯動。 對正、搭齊：HDPE土工膜的鋪設不論是邊坡還是場底，應平整、順直，避免出現褶皺、波紋，以使兩幅土工膜對正、搭齊。在扇形區(qū)應合理裁剪，使上下端都得到牢固的錨固。5）邊坡鋪設時，展膜方向應基本平行于最大坡度線。3）縱向接頭應距離壩腳、應設在平面上。單考慮到本工程的實際情況，邊坡采取從上到下的鋪設順序。進度計劃安排詳見附后施工計劃網絡圖。本工程工期為項目完成期為18個月或項目合同金額實施完為止，以先到者為準。施工現場布置詳見后續(xù)施工總平面圖。 （1）為了保證工程順利開工，公司布置：先進行施工臨時道路設計，清除施工區(qū)域的廢棄物，一周內完成現場三通一平工作，創(chuàng)造良好的施工條件。 施工總體部署根據現場施工條件、工程特點、總工期計劃要求，擬采取分段全面鋪開施工，采用重點突擊、流水銜接、點線結合，統(tǒng)籌安排，科學組織各作業(yè)工種；依照先地下后地上，先深后淺，相鄰較近構筑物同時施工，交叉部優(yōu)先施工再后續(xù)工程的項目的原則，為按時完工創(chuàng)造條件。根據施工總平面圖和對施工現場的實地勘察，提前平整場地，規(guī)劃好材料堆放處（料場），機械停放處，搭設整理好辦公室、宿舍、食堂、廁所、配電室等臨時設施，提前解決施工用電、用水問題。為使計算結果接近實際，式中各項動力和照明用電，應根據不同工作性質分類計算加工廠動力設備電焊機3~10臺10臺以上K2室內照明K3室外照明K4參照施工機械配備表中所列機械數量及功率，計算可得施工現場的總用電量，本工程按照甲方提供的電源引入施工現場。按照甲方的統(tǒng)一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。施工現場準備我方進場后即根據建設單位所提供的坐標和高程，按照建筑總平面圖要求進行施工場地控制網測量，并在場內四周設置高程控制測量標記，并繪制測量控制網圖。④組織技術交底，編制作業(yè)指導書，從項目經理部至各專業(yè)施工班組，均以書面形式表達，班組長在接受交底后，認真貫徹執(zhí)行。施工放樣人員根據圖紙預算書提出各種材料采購計劃，以便進行加工、訂貨，不致因供貨不及時而影響工程正常施工，使工程按計劃工期完成。施工方案應貫徹到施工班組以及每一個分部工程中去，作為工程施工依據。、施工圖的深化設計①本工程施工組織設計在工程開工之前應經公司有關部門進行審核，以便在工程施工過程中進行貫徹實施。為保證工程資料與工程同步，并使信息技術與工程管理緊密結合，配備三套電腦設備，一套用于工程施工資料整編，一套用于工程預結算，一套用于財務與材料管理。C．現場備齊常用規(guī)范及涉及本工程的相關規(guī)范，并與公司技術科保持溝通及時對規(guī)范標準進行更新。按圖紙列出的的目錄購置有關圖集，明確細部作法。、圖紙、規(guī)范、標準、圖集等A．組織相關人員熟悉圖紙，對于圖紙會審階段未能及時發(fā)現的問題繼續(xù)進行統(tǒng)計整理，在正式施工前落實解決設計存在的問題。合 同　管　理　員嚴格遵守和執(zhí)行國家的經濟方針、政策和公司有關規(guī)章制度，努力搞好工程項目的計劃工作及經濟核算工作，根據承包合同對項目生產經營過程中的活勞動與物化勞動的消耗和成果進行記錄、計算、分析和檢查，向項目經理及公司提供項目生產消耗、生產成果、資金使用及工程成本情況，建立工程量臺賬和核算臺賬，督促有關人員按時填寫工程任務單、材料限額領料單，定期參加項目工程季未、年終末完施工盤點和盤存工作，并進行人工、材料、機械評估核算工作，嚴格審查盤存的盈虧情況，寫出書面報告，提出相應的改進意見和措施。加強機械設備使用人員責任心教育，做到安全合理、有效使用，充分提高其利用率和完好率。做好開工前的準備工作，包括機械設備的租賃、調配、維修和保養(yǎng)等，參與機械設備現場停放位置的平面布置，做到布局合理，安全有序，出入道路暢通，方便使用。檢驗或使用時發(fā)現客戶提供產品不合格或不適用時，則采取隔離、退貨等措施。負責做好現場材料的產品標識和產品檢驗狀態(tài)的標識工作，避免產品誤用或錯用。材料員負責工程施工所需材料的采購，落實材料進場事宜，包括何時何地進場等。時時關注安全生產情況，及時制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到險情時有權暫停生產并報告領導處理。組織參加安全活動和安全檢查、安全設施的驗收，并把檢查驗收情況向有關領導匯報。安全員認真貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準及公司制定的《安全生產條例》，做好安全生產的宣傳教育和管理等工作。發(fā)現質量問題及時通知有關人員或向領導匯報。負責工程竣工質量保證資料的落實。配合質量監(jiān)督站、建設單位、監(jiān)理單位做好工序質量驗收工作和隱蔽工程驗收工作。督促檢查各工序按圖紙及規(guī)范施工，發(fā)現操作人員未按規(guī)定要求施工時，應及時糾正處理，發(fā)現重大質量問題及隱患時及時向技術負責人或項目經理部領導匯報。質檢員認真執(zhí)行公司的質量檢查及獎罰條例的規(guī)定，對工程質量進行預控和監(jiān)督，根據工程特點、施工圖說及其變更情況，負責編制實施性的施工質量檢驗計劃及材料質量檢驗計劃，保證兩個計劃滿足現行標準及規(guī)范的要求。負責項目經理部所用測量儀器的檢驗、使用、保管、維護工作。負責項目工程的各類土方斷面的測量，土方斷面圖的繪制及土方數量的計算。工程完工后及時按實繪制竣工圖紙。嚴格按施工圖紙與技術交底記錄要求進行施工，負責項目工程中工程洽商記錄的整理，作為施工過程質量目標的執(zhí)行人，配合項目經理、項目技術負責人、項目施工負責人處理工程中存在的施工進度、施工安全、工程質量問題和質量隱患等。施工員認真遵守和貫徹執(zhí)行各種施工技術、安全生產等規(guī)章制度，參加實施性施工組織設計的編寫，負責實施項目經理部下達的各項指標，管理好所負責班組的施工情況，負責工程項目施工中存在問題的處理。主持技術檔案的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖，定期移交和歸檔。負責工程質量事故的調查、分析和處理。主持工程的預檢工作及隱蔽工程驗收。審核實施性施工組織設計，根據工程特點、難點，提出有效的質量安全技術措施。項目技術負責人在項目經理領導下，主管工程施工技術工作，貫徹有關技術規(guī)程及安全法規(guī)，制定工程質量目標，監(jiān)督工程施工質量，處理工程施工中存在的技術問題。及時向項目經理匯報工程進度情況及生產中發(fā)現的問題，為領導做好參謀。對于工程所需材料及設備的進場日期要做好計劃，并提前向有關領導提交進場計劃，保證工程進度要求。組織項目的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標；組織對外包隊伍的培訓、考核與審查工作，保證工程進度并達到質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關要求。參與編制、執(zhí)行《施工組織設計》和專業(yè)工程施工方案。貫徹執(zhí)行集團的《管理手冊》、《程序文件》和相關管理文件。嚴格管理各級人員遵守國家及地方現行法令、法規(guī)，遵守單位的規(guī)章制度。負責對本工程的材料、人員、設備和施工過程的總體控制，確保施工每一個工序都處于受控狀態(tài)。全面負責工程項目工期、質量、安全目標的實施。項目經理部施工組織構成如下：項目經理生產負責人技術負責人后勤人員試驗員合同員材料員專職質檢員測量員安全員施工員（2）主要管理人員的崗位職責：崗位職 責項目經理 貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度；嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。662 主要施工方法：（1）通過總結我司推行項目法施工經以來所得的經驗和教訓，結合我司目前管理體制的現狀，為科學組織施工，強化項目管理，統(tǒng)一管理工作，在公司統(tǒng)一的領導指揮下，成立以項目經理為首的項目經理部，全權負責該工程的管理。（4）本工程的另一重點為戰(zhàn)線較長，需要協調好周邊關系。 （2）工程所用材料必須符合要求。：按廈門市有關文明施工管理規(guī)定的要求做好文明施工。開工日期：按合同約定，竣工日期：按合同約定。：項目完成期為18個月或項目合同金額實施完為止，以先到者為準。對業(yè)主的要求,我們承諾：一定能按標準要求,使業(yè)主滿意。主要建設內容包括：填埋庫區(qū)分隔壩施工。： 本工程的設計工程圖紙和工程量清單上的內容。（3）本公司現有人力、物力及財力資源和施工管理水平等狀況。 施工組織設計目 錄1 前 言 12 主要施工方法 33 工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃 184 工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃 235 勞動力安排情況描述 246 確保工程質量的技術組織措施 267 確保安全生產的技術組織措施 458 確保文明施工的技術措施 519 確保工期的技術組織措施 5410 確保風險控制的技術組織措施 5711 擬投入的主要施工機械設備表 6012 擬投入勞動力計劃表 6213 施工進度計劃表 6314 施工總平面圖及臨時用地表 641 前 言 編制依據與編制范圍（1）本工程施工招標文件及其附件，施工招標評標定標辦法、招標工程量清單和招標答疑紀要，設計施工圖及其說明，國家現行施工規(guī)范及驗評標準，工程特點、工程自然條件及現場施工條件，本企業(yè)施工技術力量和施工管理水平等進行編制。 （2）工程有關施工操作規(guī)程、質量標準及驗收規(guī)范、國家有關施工安全法規(guī)、環(huán)保法規(guī)以及公司有關規(guī)章制度?，F場實地考察，了解“三通一平”及周邊環(huán)境，以及本地區(qū)地質、水文、氣候狀況和材料來源等。 述工程名稱為分隔壩工程項目位于廈門市。根據施工合同中業(yè)主對本工程提出的施工目標要求，公司在工程施工中將對質量、安全和文明施工的予以高度重視，在工程中我們將精心施工，精心管理。：質量標準要求為合格。按采購人通知分批次完成。：（1）杜絕重大傷亡事故、重大交通事故、重大設備事故；（2）一般事故的發(fā)生率嚴格控制在2‰以下；（3）爭創(chuàng)市級安全標準化管理及樣板工地。（1）防滲施工是整個工程的核心，因此，防滲施工必須在甲方、設計、監(jiān)理的共同監(jiān)督之下，在土建方的密切配合下完成。（3）土建完成的基層面必須達到設計要求。（5）材料施工的機具設備必須達到要求。對工程的工期、質量、安全、文明施工、工程成本等綜合效益進行高效率有計劃的統(tǒng)一組織和管理。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極 推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產、努力提高經濟效益。正確處理質量與安全、質量與進度、質量與成本之間的關系，合理組織資源。領導并督促項目部各職能部門行使其職責和權利，主持召開工程例會，組織工程質量進度計劃的定期檢查、評定工作，及時處理進度質量問題和隱患，監(jiān)督糾正措施的有效實施，組織好施工中各種技術文件、原始記錄的管理，及時做好竣工收尾和施工項目的技術總結，協調各方關系。生產負責人對工程項目安全生產負直接領導責任，認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實項目的各項安全生產管理制度。組織實施項目安全工作目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制。審批文明安全技術管理措施，落實施工生產中的安全技術措施。必須清楚工程進度及施工情況，發(fā)現問題，及時解決。監(jiān)督、檢查各工長及有關人員的日常工作，抓好工序交叉生產及工程調配工作，負責組織做好三標一體管理體系中有關環(huán)境和職業(yè)健康安全管理運行記錄。對日常管理工作保持記錄，填寫《施工日志》。組織項目經理部有關人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審會議，整理圖紙會審會議紀要，并向施工員進行技術交底。負責組織施工員對作業(yè)組進行工序施工技術交底。組織分部工程和單位工程質量評定，竣工預檢，參加竣工驗收。主持材料檢驗工作和計量設備管理工作。負責質量獎懲制度的制定并協助項目經理落實。根據項目工程的具體質量技術要求，負責對施工班組進行工序、施工技術、施工進度、施工安全交底。在其它技術人員的配合下，負責各工序質量目標的貫徹落實，組織或參與工程竣工核定外觀質量和實測實量工作，協助質檢員完成工程竣工質量保證資料，負責工程技術資料的積累，匯總整理，并向上級領導反饋。測量員負責項目工程的施工測量工作，包括測量放樣計算、施工放樣、放樣復核、施工過程檢測控制及工程竣工測量等。配合業(yè)主、監(jiān)理做好座標點、水準點等的交底與復核工作，做好記錄、辦好手續(xù)，負責項目經理部所需測量的對外聯絡工作。負責項目經理部各種測量資料的整理工作，協助質檢員做好工序質檢工作。負責按施工質量檢驗計劃、材料質量檢驗計劃、工序質量檢驗計劃實施，并做好相應質檢記錄。負責對現場原材料、成品、半成品的質量檢查和監(jiān)督。配合資料員做好竣工內業(yè)資料的整理與匯總。試驗員負責施工現場的原材料、半成品及成品的取樣與試驗及施工中的其它試驗申報工作。協助相關單位及人員做好試驗的見證取樣工作，并及時提取試驗報告歸檔。落實安全技術措施，掌握安全生產情況，調查研究安全生產中的不安全問題，提出改進意見的措施，并對其進行督促檢查。與有關部門共同做好新工人、特殊工種工