管理者如何提高素養(yǎng)、端正心態(tài)-展示頁
2025-01-27 12:35本頁面
【正文】 過程 19 20 建立標(biāo)準(zhǔn) 把下一個工序看作是顧客 第一次就把事情做對 質(zhì)量要符合顧客的需求 Set up standards Do things right first time. Treat mext station as customer Quality meet with customer needs 質(zhì)量意識 質(zhì)量 意識 21 Cost analysis How to make profit? 成本分析 如何做更省錢？ 如何做才有利潤？ How to save money? 成本意識 22 重視 期限 快速 反應(yīng) 善用 工具 效率意識 23 責(zé)任意識 ? 責(zé)任是人類社會分工的產(chǎn)物，是人類趨利避害的結(jié)果。企業(yè)的健康持續(xù)成長缺乏保證 17 國際化企業(yè) ！ 面對困境 ？ 中國企業(yè)走向世界將面對挑戰(zhàn)和困境 管理創(chuàng)新 推動 走向世界 管控能力落后？ 不合規(guī)不透明？ 低效率低績效？ Governance Risk management Compliance management 集團管控 合規(guī)透明 高效高能 中國企業(yè) 18 制定正確 的目標(biāo) 和計劃 工作計劃與績效管理是提高 “ 有效性 ”的兩只手。但如果不這樣的話，那么你很快就會被別人干掉?！? ? 華為任正非：“華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。 ? 一個沒有危機感的企業(yè)，是一個沒有希望的企業(yè)。因為只有危機才能凝聚人心，才能增強國家的向心力。 ? 無論是享譽世界，規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。 8 競爭 意識 危機 意識 創(chuàng)新 意識 計劃 意識 質(zhì)量 意識 成本意識 效率意識 責(zé)任意識 提升管理水平必備的管理意識 全局意識 9 5 10 15 20 25 30 35 40 45 3 2 1 企業(yè)實力 三個生存者 三個贏利者 臨 工 掙扎者， 局部細(xì)分市場填補者 第一名的市場份額 = 4 * 第三名的市場份額 競爭意識：這是一個贏者通吃的時代 10 市場競爭的主要特點之一 產(chǎn)品壽命周期越來越短 （ 銷售一代、生產(chǎn)一代、研究一代、構(gòu)思一代） 051015202530化妝品 玩具 機床 食品 藥品行業(yè)時間/年50年前現(xiàn)在11 經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的來源 ?低成本： 成本管理 ?優(yōu)良的性能和服務(wù)： 質(zhì)量管理 ?快速適應(yīng)市場的能力： 綜合管理能力。 7 企業(yè)怎么辦？ ? 所謂 管理 水平 ， 若以 單 一 產(chǎn) 出 (Y)與單 一投入 (X)的 圖 形 說明如下： Y X 以 產(chǎn) 出 導(dǎo) 向衡量 ， 由 圖 中可看出相同的投入下有更多的 產(chǎn) 出 ， 即 邊 界 線 外移 ，這 就表示 管理 水平進步 ；但相同的投入?yún)s僅有較少的 產(chǎn) 出 ， 即 邊界線 內(nèi)移 ， 則是指 管理 水平 退步 。（巴菲特） 5 企業(yè)發(fā)展的資源限制 企業(yè) Q=f(K,L) 投 入 產(chǎn)出 市 場 ? 企業(yè)是一個生產(chǎn)函數(shù) ,是一種技術(shù)關(guān)系 ,其功能是把土地、勞動、資本等生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，協(xié)作生產(chǎn)力和規(guī)模經(jīng)濟是其存在的原因。 4 對目前經(jīng)濟形勢的概括 ? 出口難于恢復(fù)； ? 消費難于啟動； ? 投資難以為繼：產(chǎn)能過剩，通貨膨脹。 ? 直接結(jié)果就是中國制造業(yè)出現(xiàn)一場靜悄悄的大裁員，這次裁員的力度和經(jīng)濟下滑的幅度，在很多行業(yè)甚過 2022年金融危機。1 管理者如何提高素養(yǎng)、端正心態(tài)？ 2 第一講 管理者必備的管理意識 3 目前的宏觀經(jīng)濟形勢 ? 12萬億 （ 4+8） 引發(fā)的嚴(yán)重通貨膨脹，直接導(dǎo)致民眾的財富嚴(yán)重縮水；不但內(nèi)需因而欲振乏力，還造成勞動力成本迅速上漲。這進一步打擊了制造業(yè)。 ? 帶頭大裁員的竟然是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，裁員的重點又往往是其核心業(yè)務(wù)的制造環(huán)節(jié)。 ? 今后將是最困難的一段時期。 6 企業(yè)發(fā)展的資源限制 ? 人力資本：質(zhì)量和數(shù)量的限制； ? 錢： ? 技術(shù)： ? 市場。 再改由投入 導(dǎo) 向 衡量 ， 在相同的 產(chǎn) 出下可以更少的投入去生 產(chǎn) ， 即 邊界 線 外移 ， 這 就表示 管理 水平進步 ；但相同的 產(chǎn) 出卻是以更多的投入去生 產(chǎn) ， 即 邊界線 內(nèi)移 ， 則 就是 管理 水平 退步 。 12 危機意識：危機無處不在 ? 現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。 ? 認(rèn)為自己沒有危機，這才是真正的危機！ ? 今天的美國之所以強大，靠的就是危機意識；危機意識已經(jīng)成為美國精神的一部分了。 ? 一個沒有危機感的民族，是一個沒有希望的民族。 13 名家看企業(yè)危機 ? 海爾張瑞敏：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰” ? 聯(lián)想柳傳志：“我們一直在設(shè)立一個機制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。我們該如何應(yīng)對華為的冬天？” ? 微軟比爾蓋茨 :“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月” ? 戴爾電腦邁克爾 戴爾：“我有的時候半夜會醒，一想起事情就害怕?！? 14 創(chuàng)新意識 創(chuàng)新有可能犯錯誤，但不創(chuàng)新有可能死亡 創(chuàng)新 全球化 客戶需求變化 競爭壓力 技術(shù)進步 更好的人類社會 15 有發(fā)展前景的企業(yè)必然是創(chuàng)新型企業(yè) 16 管理創(chuàng)新示例 難以提供充足的資源以促進研發(fā)和創(chuàng)新，阻礙了戰(zhàn)略選擇和核心競爭力持續(xù)提高 使得企業(yè)戰(zhàn)
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