【正文】 工驗(yàn)收，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%—%的罰款3建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止時(shí)間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（　 ）。3根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 503582005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（　 ）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。A 成本偏差B 進(jìn)度偏差C 進(jìn)度局部偏差D 成本局部偏差，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作_____投資計(jì)劃值的是（　 ）。A 工程預(yù)算B 投標(biāo)報(bào)價(jià)C投資估算D 工程概算33 根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤時(shí)（ ）。A 確定最佳的施工方案B 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C選用合適的合同結(jié)構(gòu)D 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗31施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A a B b C c D d 29下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B 項(xiàng)目的工作編碼C 各層精度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析27作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。 25關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（ ）。 23關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）?！　　　?　　　　　　　　，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（ 　）?！　?　　　　　　 　　《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2003]5號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ?。Q定。　　　　　　　　　　，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。 　　　　　　　，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（ ?。??！　?　　　　　　、具體、可靠　、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（ 　）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制?！　.①②③④　　B.③①②④　　C.③①④②　　D.④②③①　　，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到?！　　　　　　　　　。孩倬幹七M(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 B.，項(xiàng)目組成 ，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（ 　）。 、主次分明的特點(diǎn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001），對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行( )。 ( )。A．，首先要做的工作是（）。2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題一、單項(xiàng)選擇題1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（G8／T503582005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是( )。 ，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是( )。，表示的是（ ）。 . ，正確的是( )、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程。 ，正確的是( )。 9．某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按( )分解的。，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（?。?原則的體現(xiàn)。其正確的工作程序是（ 　）。這表明施工安全技術(shù)措施要（ 　）。 　　　　　　　　　　，其核心是（ 　）。　　，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 　　　　　　　　，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（ ?。┑裙ぷ鬟M(jìn)度相協(xié)調(diào)。正確的處理方式是（ 　）。　　　　　　　　　　　　，應(yīng)由（ 　）作“合同交底”?！　　　　　　　?　，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ 　）。A 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練B 非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審C 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練24某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該10樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。A 取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任C 建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D 取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理26將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（ ）。A 管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)D 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件28下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（ ）。A 優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案B確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D 選擇工程承包發(fā)包模式30下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。A 發(fā)包人責(zé)任B 合同法律基礎(chǔ)C 承包人主要任務(wù)D 合同爭議解決方式 32 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（ ）中考。A 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B 邏輯關(guān)系不對(duì)C 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)34應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（　 ）周。、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、設(shè)計(jì)、施工、采購、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理　3關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（　 ）。，其投標(biāo)保證金將被沒收，也應(yīng)視為有效某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。4工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。）。A.①②⑤③④C.②①③④⑤④②⑤③① ）。A連環(huán)置換法C比重分析法《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB）。A檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C審核分包單位資質(zhì)條件，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)。，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。，將施工成本分解為（ ）等。48按照國際慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（ ）。A綜合應(yīng)急預(yù)案B現(xiàn)場(chǎng)處置方案C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案50某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（ ）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任52下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（ ）。A在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D在合