大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源的開發(fā)與管理培訓(xùn)-展示頁
2025-01-26 08:25本頁面
【正文】 1. 導(dǎo)向作用 2. 規(guī)范作用 3. 激勵(lì)作用 4. 凝聚作用 5. 創(chuàng)新作用 6. 輻射作用 ? 企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)文化的締造者和倡導(dǎo)者 ? 優(yōu)秀企業(yè)對(duì)我們的啟示： IBM， HP，松下，三德，海爾，春蘭，三九 目錄 總論 西方企業(yè)人力資源開發(fā)的若干觀點(diǎn) 論吸引、培養(yǎng)、留住人才 企業(yè)文化與人力資源的開發(fā) 案例 玫琳凱的人事管理準(zhǔn)則（一） 玫琳凱（ Mary Kay）在 1963年創(chuàng)辦了玫琳凱化妝品公司， 20年后玫琳凱化妝品公司已發(fā)展為一家國(guó)際性大公司，美容顧問超過 30萬人，分公司遍布全球。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該在何種程度上被聯(lián)系到個(gè)人相對(duì)于集體的表現(xiàn)上。例：日本的自我管理小組 ? 人事專家和總經(jīng)理密切合作，以保證人員的流動(dòng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看符合本公司對(duì)“適當(dāng)”人數(shù)和各種技術(shù)的戰(zhàn)略要求 ? 決策由總經(jīng)理或部門經(jīng)理作出并且審查 ? 有關(guān)參與和提供獎(jiǎng)勵(lì)的決策應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理哲學(xué)、雇員需要和人力資源管理政策相吻合 ? 總經(jīng)理決策：物質(zhì)補(bǔ)償應(yīng)該在何種程度上被用作激勵(lì)。 ?從組織的角度對(duì)人更多地關(guān)注，在管理人員上采取更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些的觀點(diǎn)，把人當(dāng)作一項(xiàng)潛在的資本，而不僅僅看作一種可變的成本。 ? 從戰(zhàn)略實(shí)施的觀點(diǎn)來看人力資源管理，人力資源開發(fā)必須配合戰(zhàn)略 ? 在評(píng)估人力資源管理政策和實(shí)踐的成果時(shí)，有必要進(jìn)行多層次社會(huì)評(píng)估。 ? 最高管理層的角色就是控制平衡利益相關(guān)的利益，要盡可能地兼顧企業(yè)涉及的各種利益相關(guān)者 ? 雇員是企業(yè)最重要的利益相關(guān)者之一，其他為股東、銀行、供應(yīng)商、客戶等。 ? 萬水千山總是情，少給五塊行不行？世上哪有真情在，多掙幾塊是幾塊。中國(guó)海洋航空集團(tuán)高級(jí)管理研討班 人力資源的開發(fā)與管理 ： ； :； ： 目錄 總論 西方企業(yè)人力資源開發(fā)的若干觀點(diǎn) 論吸引、培養(yǎng)、留住人才 企業(yè)文化與人力資源的開發(fā) 案例 從管理的軟化看人力資源開發(fā)的興起 模式特征 經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 文化管理年代 1 7 6 9 － 1 9 1 0 1 9 1 1 － 1 9 8 0 1 9 8 1 以來特點(diǎn) 人治 法治 文治組織 直線式 職能式 學(xué)習(xí)型組織控制 外部控制 外部控制 自我控制領(lǐng)導(dǎo) 師傅型 指揮型 育才型管理中心 物 物 人人性假設(shè) 經(jīng)濟(jì)人 經(jīng)濟(jì)人 自動(dòng)人、觀念人激勵(lì)方式 外激為主 外激為主 內(nèi)激為主管理重點(diǎn) 行為 行為 思想管理性質(zhì) 非理性 純理性 非理性與理性相結(jié)合李光耀 新加坡二十一世紀(jì) 國(guó)家凝聚力 有多少個(gè)企業(yè)家 中國(guó)二十一世紀(jì) 下一代有沒有信仰 下一代有沒有責(zé)任感 下一代能不能實(shí)行廉政 從新加坡成功想到的 ? 從改革開放看中國(guó)的人力資源開發(fā)與管理 一、 從 1995年中國(guó)世界 (競(jìng)爭(zhēng)力 )排行榜談起 總名次 34 管理水平 47 企業(yè)家精神 47 人員素質(zhì) 40 勞動(dòng)力特性 46 勞動(dòng)力心態(tài) 42 企業(yè)效益 45 管理效率
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