【正文】 ，用混凝土護(hù)樁，做到各控制點(diǎn)的通視性良好，符合施工需要。地上部分將采用垂準(zhǔn)儀將閉合控制點(diǎn)由下引上來測定控制軸線的方案。再利用經(jīng)緯儀建立控制網(wǎng)，定出控制軸線。第六章 工程施工方案及技術(shù)措施要求第一節(jié) 測量方案一、工程測量方案結(jié)合設(shè)計(jì)單位的建筑總平面施工圖和規(guī)劃局的規(guī)劃紅線、標(biāo)高等依據(jù)，來確定本工程建筑物的具體位置和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行軸線放設(shè)及標(biāo)高控制。定期對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，對照進(jìn)度計(jì)劃，是否提前或延后，如延后須采取有力的措施補(bǔ)上延誤的工期，如增加人力、物力和機(jī)具等。除了總進(jìn)度計(jì)劃處，還需編制詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，加以實(shí)施，真正做好現(xiàn)場進(jìn)度控制。以成熟的新技術(shù)、新工藝來縮短各個施工工序的施工時間，做到既保證質(zhì)量，又縮短工期。在施工過程中，積極配合協(xié)助設(shè)計(jì)單位共同解決施工中的難題，按設(shè)計(jì)規(guī)范，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。針對本工程的施工周期，本公司準(zhǔn)備投入充分的勞動力、管理力量和機(jī)械設(shè)備，為工程的按時順利竣工創(chuàng)造條件。每月定期由公司主持召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段的進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程順利發(fā)展。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理連接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下，才能講進(jìn)度、抓工期、求速度。將完成形象進(jìn)度的好壞作為評判項(xiàng)目管理能力的一個標(biāo)準(zhǔn)。砂漿采用商品砂漿。嚴(yán)格控制進(jìn)料質(zhì)量。為確保工期，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程，在結(jié)構(gòu)施工中將根據(jù)結(jié)構(gòu)后澆帶或變形縫的留設(shè)將整個標(biāo)段進(jìn)行分段流水搭接施工，后澆帶的施工將于結(jié)構(gòu)完成2個月后完成澆筑（實(shí)際施工以設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)）。對各階段施工將嚴(yán)格按照本公司ISO9002的要求，其中對于柱混凝土施工、防滲漏的施工部署及滿足建設(shè)單位工期節(jié)點(diǎn)要求作為本工程的施工重點(diǎn)。其總建筑面積約64000平方米。重大危險(xiǎn)源：由于本工程的建筑物為高層建筑，在施工過程中，存在的主要危險(xiǎn)源有：塔吊作業(yè)、人貨電梯、洞口臨邊圍護(hù)，本工程僅電梯就達(dá)19部。因此，提高這些構(gòu)件，即本工程的結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，諸如豎向鋼筋的的位移、垂直度、水平標(biāo)高控制；電焊搭接的施工質(zhì)量；外墻柱的接搓質(zhì)量控制、平臺模板的拼縫處理以提高平臺板的平整度等等，確保本工程達(dá)到合同中的承諾、完成甲方下達(dá)的目標(biāo)。第四章 工程難點(diǎn)關(guān)鍵工序的確定及相應(yīng)技術(shù)保證措施一、提高混凝土內(nèi)在、外觀質(zhì)量 本工程結(jié)構(gòu)類型是以框剪結(jié)構(gòu)為主的醫(yī)院綜合樓工程，上部結(jié)構(gòu)中有很多規(guī)則的構(gòu)造柱及圈梁、連梁等，這些構(gòu)件構(gòu)成了建筑物的骨架。施工人員按各階段需要量，分期分批由項(xiàng)目部上報(bào)公司人事科，由人事科從各施工現(xiàn)場進(jìn)行抽調(diào)，按時進(jìn)場。各專業(yè)工種的施工員、班組長和基本骨干，絕對是在公司工作多年的精兵強(qiáng)將。二、勞動力的來源勞動力來源具體要求：我公司部分工地已進(jìn)入裝飾裝修工程階段，到本工程開工進(jìn)入基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程階段，這些工地可以提供大量的主體工種于本工程。本工程我公司擬分九個專業(yè)班組，分別是鋼筋班、木工班、架工班、泥工班、油漆工班、給排水班、強(qiáng)電班、弱電班、普工班。1后勤保衛(wèi)部：會同財(cái)務(wù)編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃；落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真執(zhí)行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 機(jī)械維修部：編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制機(jī)械配備計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工機(jī)械的正常使用。勞資財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度；編制流動資金收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程價(jià)款的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃的控制和會計(jì)憑證的復(fù)核工作。測量放線部：配合工程技術(shù)部做好進(jìn)場時的軸線復(fù)核和移交工作；負(fù)責(zé)工程控制樁點(diǎn)、軸線控制、標(biāo)高、放線、垂直偏差觀測、沉降觀測等工作，同時做好各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄，整理、備檔；提供準(zhǔn)確的預(yù)留洞、預(yù)埋件位置，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)。質(zhì)量控制部：執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)；負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程的質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向上級技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)。三、現(xiàn)場主要管理部門職責(zé) 施工技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持施工測量、圖紙審核及技術(shù)復(fù)核、簽證及局部處理；編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)核定及工程試驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交；配合各分包單位進(jìn)行重點(diǎn)、專項(xiàng)施工方案的制定。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期建設(shè)任務(wù)；認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、一次合格、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場競爭能力；切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕機(jī)械、火災(zāi)事故；以企業(yè)法人委托人身份處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織召開項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。二項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師專業(yè)分包商專業(yè)班組現(xiàn)場管理部物料供應(yīng)部后勤保衛(wèi)部機(jī)械維修部勞資財(cái)務(wù)部合同預(yù)算部綜合檔案部施工技術(shù)部質(zhì)量控制部安全管理部測量放線組項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 各職能部門的責(zé)任范圍一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行。我公司看重與貴局的長期合作，本工程我公司將其列為重點(diǎn)工程，主要施工管理人員從施工過多項(xiàng)該類工程的、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干隊(duì)伍中抽調(diào)組建，以項(xiàng)目法施工模式實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，通過精心的人員組織、嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)控制、主動的協(xié)調(diào)管理、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的形象管理以及質(zhì)量體系和過程控制，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程任務(wù)。施工過程中減少噪聲及環(huán)境污染。車輛進(jìn)出要派人清掃，陰雨天氣要準(zhǔn)備沖洗設(shè)備，做好泥土清除工作，不得污染周圍道路及環(huán)境。在施工時間做到不擾民，現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場材料、構(gòu)件管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。遇突發(fā)性災(zāi)害天氣，安全事故為零。杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格達(dá)到上海市“五無標(biāo)準(zhǔn)”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），確保安全達(dá)標(biāo)，確保通過安保體系認(rèn)證，爭創(chuàng)市級安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。二、質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)：工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）,并達(dá)到軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程。；；；；建筑層數(shù)、高度和分層面積、層高及主要功能分層面積表如下：第二章 工期、質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo)一、工期目標(biāo)總目標(biāo)：2012年2月20日開工， 2012年12月25日竣工，共計(jì)310日歷天。第四五五醫(yī)院新建門診醫(yī)技樓工程 施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況工程項(xiàng)目：第八五醫(yī)院新建病房綜合大樓主體工程主要參建單位：建設(shè)單位：中國人民解放軍第八五醫(yī)院設(shè)計(jì)單位：上海衛(wèi)生建筑設(shè)計(jì)研究設(shè)計(jì)院有限公司總包單位：中廈建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：上海住遠(yuǎn)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司工程概況：本工程位于上海市長寧區(qū)華山路1328號八五醫(yī)院院內(nèi)，總建筑面積64000平方米,建筑基底面積4287m2。本工程地上二十三層，（正負(fù)零至二十三層屋面結(jié)構(gòu)面）；（室外地面至最高處女兒墻頂）；（室外地面至屋頂機(jī)房屋面）。（具體根據(jù)建設(shè)方發(fā)文為準(zhǔn)）。三、安全目標(biāo)：‰以下。交通管線設(shè)備等重大事故為零。四、文明施工目標(biāo)：本工程在施工全過程按標(biāo)化、文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和考核，現(xiàn)場達(dá)到上海市文明工地要求。材料、構(gòu)件進(jìn)場卸料、搬運(yùn)、堆放及時。嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)與勞動力計(jì)劃第一節(jié) 公司組織管理機(jī)構(gòu)一、公司組織機(jī)構(gòu)作為總承包商，我們已完成該類型建筑多個，對此類建筑承建有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)?？偨?jīng)理副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師辦 公 室綜 合 部經(jīng) 營 部工 程 部質(zhì) 安 部ISO9000辦人 勞 部材 料 部設(shè) 備 部保 衛(wèi) 部公司組織機(jī)構(gòu)框圖第二節(jié) 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部組成考慮到本工程施工工地狹窄，管理要求合理，為便于加強(qiáng)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的管理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)分為三個層次：第一層項(xiàng)目經(jīng)理層，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部及外圍的協(xié)調(diào)管理；第二層為項(xiàng)目職能部門，主要是施工技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全監(jiān)督部，合同預(yù)算部、物料供應(yīng)部，勞資財(cái)務(wù)部、綜合檔案室、后勤保障部等，具體負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對各項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)控制；第三層為施工作業(yè)層，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工任務(wù)的安排及實(shí)施。 編制組建項(xiàng)目管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資源配置。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系； 負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序； 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性； 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交底工作。綜合檔案室：負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的收集、發(fā)放、管理、存檔；負(fù)責(zé)整理和保管好在施工過程中形成的施工檔案原始資料，及時向分包單位收集、整理有關(guān)施工檔案原始資料；負(fù)責(zé)單位工程竣工的整理、成冊，辦理歸檔手續(xù)。 安全控制部：對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；在項(xiàng)目上督促安全責(zé)任制的落實(shí)；參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)；在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患整改；協(xié)助上級主管部門處理各種事故。合同預(yù)算部：制定項(xiàng)目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則、施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位上報(bào)各類驗(yàn)收工作報(bào)表，編制月工程量計(jì)價(jià)表和季度、年度驗(yàn)收工作；依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時編制補(bǔ)充預(yù)算。 物料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。 現(xiàn)場管理部：負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)。第四節(jié) 勞動力配備計(jì)劃一、 勞動力組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃安排，各作業(yè)段施工順序，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目施工法對工程全過程進(jìn)行全面統(tǒng)一的施工組織管理，統(tǒng)籌安排了施工進(jìn)度及施工順序，在勞動力組織上力求做到技術(shù)工種和輔助工種合理搭配。確定的班組根據(jù)工程的進(jìn)度及時配置各專業(yè)班組的合理人數(shù)，做好勞動的動態(tài)控制，既保證有充足的勞動力資源又要達(dá)到不窩工的目的。參與主體、裝修施工的基本骨干，從公司基地抽調(diào)，少許普工等非骨干人員從當(dāng)?shù)卣衅?。三、人員進(jìn)場計(jì)劃為了保證參加本工程施工人員素質(zhì)，特殊工種來源于本公司內(nèi)的合同制技術(shù)工人，普工、輔助用工來源于本市從事施工的熟練的民建隊(duì)工人，除特殊工種外，一般工種要求一專多能，互相配合，提高勞動效率，項(xiàng)目部對本工程的勞動實(shí)行動態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù)，高峰期根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，配足勞動力又確保勞動力隊(duì)伍不窩工。勞動力由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排按進(jìn)度需要進(jìn)場，而個別特殊作業(yè)組由公司調(diào)配安排進(jìn)場，特種工作人員必須執(zhí)特種作業(yè)上崗許可證，方可上崗施工。通常的結(jié)構(gòu)施工中不僅混凝土的表面質(zhì)量有問題，如蜂窩麻面、露筋、接搓處理不好等，而且在混凝土的內(nèi)在質(zhì)量上，如豎向鋼筋電焊質(zhì)量、鋼筋保護(hù)層、垂直度控制、混凝土的內(nèi)在密實(shí)性等方面同樣存在著這樣那樣的問題；對于框架結(jié)構(gòu)及短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，也同樣存在一些同磚混結(jié)構(gòu)同樣的問題。二、防止樓面混凝土開裂 樓面開裂及將直接影響到大樓的使用安全壞，因此本工程將從材料、施工等方面入手確保工程質(zhì)量。三、工期緊張 第五章 工程總體施工安排、總進(jìn)度計(jì)劃表第一節(jié) 工程總體施工安排本工程為23層主樓和7層輔樓組成，共計(jì)2個區(qū)域。我司擬通過工序間合理搭接，平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，使得整體施工節(jié)奏合理，協(xié)調(diào)有序。考慮到建筑高度、施工場地等多種因素，并結(jié)合建設(shè)單位工期要求，我司擬定垂直運(yùn)輸工具在結(jié)構(gòu)施工階段采用1臺塔吊及2臺人貨電梯（具體見施工總平面布置示意圖）。所有鋼筋均由場外加工成型，每層按料單發(fā)料，按計(jì)劃進(jìn)料。本工程混凝全全部采用商品混凝土，現(xiàn)場不得自拌，商品混凝土澆筑采用汽車泵和固定泵進(jìn)行泵送。第二節(jié) 工期保證措施在項(xiàng)目管理班子內(nèi)，把工程的施工形象進(jìn)度作為內(nèi)部考核的一個重要指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任和權(quán)限，從上到下目標(biāo)明確、中心突出，對工期有重要影響的關(guān)鍵工序和控制點(diǎn)要抓緊不放、跟蹤到底，直到按時完成為止。狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育，使“安全第一”、“質(zhì)量才是生命”成為從上到下的共識。作為施工單位，我公司進(jìn)入施工現(xiàn)場，積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時開工。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。項(xiàng)目部每星期四下午召開由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和分包參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決一周以來出現(xiàn)的問題，有利于今后工作的開展和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一、施工圖紙的保證對設(shè)計(jì)施工圖應(yīng)有超前意識，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，主動超前與設(shè)計(jì)/業(yè)主/監(jiān)理聯(lián)系，與設(shè)計(jì)方約定交底時間，并有一定的提前量，為施工創(chuàng)造條件。二、施工技術(shù)方案的保證應(yīng)對工程技術(shù)難點(diǎn)充分了解，針對技術(shù)難點(diǎn)采取切實(shí)