【正文】 術(shù)資料管理全面負(fù)責(zé)，做好施工圖紙變更修改標(biāo)識，竣工時交給生產(chǎn)技術(shù)科。 7）、負(fù)責(zé)單位工程施工用電規(guī)范化管理。 5）、制定施工技術(shù)安全措施，參與組織定位工程施工。 4）、組織學(xué)習(xí)施工圖紙 。 2）、參加施工組織設(shè)計、施工方案的編制及實施，制定單位工程實現(xiàn)優(yōu)良的措施并組織實施。 6）、做好現(xiàn)場資料的收集整理工作。 4）、編制工程材料、機具、構(gòu)配件計劃。 2）、處理本工程的技術(shù)問題，決策采用施工新技術(shù)、新材料 、新工藝的使用方法。 3）組織并參加每月定期的安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。 2）根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 8）、對企業(yè)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項目部全體人員 全面完成工程處下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 7）、負(fù)責(zé)督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案，各項技術(shù)資料的簽證收集、整理 。負(fù)責(zé)督促檢查施工質(zhì)量及工程安徽馬鋼張莊礦業(yè)有 限責(zé)任公司生活區(qū) — 公租房 2樓工程 施工組織設(shè)計 8 進度達到業(yè)主合同要求。切實搞好文明施工 。 6）、負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場施工用電規(guī)范化問題 。 4）、負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問及時 處理或請示上級解決。 2）、學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術(shù)措施并組織實施。 對工程施工技術(shù)，質(zhì)量等工作全面負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)、安全、質(zhì)量操作規(guī)程。本 工程 項目管理機構(gòu)見 上 圖。 項目部組織機構(gòu)框圖 天開路橋總部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總工程師 工程技術(shù)部 經(jīng)營財務(wù)部 質(zhì)量安全部 物資供應(yīng)部 綜合辦公室 各專業(yè)施工工段 安徽馬鋼張莊礦業(yè)有 限責(zé)任公司生活區(qū) — 公租房 2樓工程 施工組織設(shè)計 7 項目經(jīng)理部設(shè)四部一室，分別為：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營管理部、 綜合 辦公室，項目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)工段，分別為：木工架工工段、鋼筋工段、瓦工砼工段、 裝飾裝修工段、 管道工段、電氣工段、設(shè)備安裝工段。 安徽馬鋼張莊礦業(yè)有 限責(zé)任公司生活區(qū) — 公租房 2樓工程 施工組織設(shè)計 6 第三章 施工管理組織機構(gòu) 一、 項目管理組織機構(gòu) 我公司將按項目法施工，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，從公司抽調(diào)各種專業(yè)人員，組成一支管理能力強、施工經(jīng)驗豐富的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照多年來積累成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心、項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的管理機制。 施工現(xiàn)場距當(dāng)?shù)鼐用裆顓^(qū)距離較近，可能會與當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生糾紛，造成窩工，停工等現(xiàn)象。 本工程 為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)， 在各層剪力墻施工過程中易出現(xiàn)接頭處 錯臺；在采用大 模板施工過程中一出現(xiàn)接縫 位置漏漿或脹模 ；分段施工的混凝土施工縫不平整，混凝土接 槎 不良；外墻模板垂直度偏差較大，造成該層混凝土墻頂墻面軸線偏移；墻底模與下層混凝土平臺有縫隙，造成墻體底部爛根現(xiàn)象。 施工周轉(zhuǎn)材料多，施工至上部結(jié)構(gòu)時作業(yè)面小，作業(yè) 空間狹窄，必須合理有效的安排施工組織，建立材料按照現(xiàn)場料場堆碼整齊，誰用料誰清理的方式，并在現(xiàn)場安裝兩臺塔式起重機，建立起重機起吊作業(yè)提前 12小時通知的工作方式，減少起吊作業(yè)沖突引起的窩工現(xiàn)象。 安徽馬鋼張莊礦業(yè)有 限責(zé)任公司生活區(qū) — 公租房 2樓工程 施工組織設(shè)計 4 第二章 工程概況 一、 工程概況 工程名稱： 安徽馬鋼張莊礦業(yè)有限責(zé)任公司生活區(qū) — 公租房 2樓工程 工程地點： 安徽省霍邱縣周集鎮(zhèn)張莊礦廠區(qū) 招標(biāo)范圍 ： 土建及安裝工程 建設(shè)單位 ： 安徽馬鋼張莊礦業(yè)有限責(zé)任公司 設(shè)計單位： 馬鋼集團設(shè)計研究院有限責(zé)任公司 結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu) 建筑層數(shù)、總高度：地面以上 11層，建筑高度 建筑面積： 2樓： 平方米 本 工程 施工 范圍： 施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、電氣工程等 二、 工程特點與難點 土建安裝電氣管道等專業(yè)交叉作業(yè)多， 協(xié)調(diào)施工、施工安全作業(yè)難度大， 需 要現(xiàn)場技術(shù)管理人員統(tǒng)籌規(guī)劃并與各專業(yè)施工人員充分溝通并密切配合，現(xiàn)場采用下道施工工序確認(rèn)會簽形式，以減少因各專業(yè)施工溝通不良造成的返工。 環(huán)境保護目標(biāo)： 1）實現(xiàn)施工期間工業(yè)“三廢”達標(biāo)排放； 2）廠界噪聲符合國家標(biāo)準(zhǔn)； 3）不發(fā)生 重大環(huán)境污染事故； 4）水土保持工作符合批準(zhǔn)的水土保持方案和審查意見的要求。 三、 工程建設(shè)目標(biāo) 工期目標(biāo)： 總工期： 300日歷 天 質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 項目各單體工程和系統(tǒng)工程的建筑和設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量均應(yīng)達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 加強與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通。 堅持安全第一，確保安全文明施工。 科學(xué)組織施工，合理安排工序，組織平行流水、立體交叉作業(yè)，充分利用時間和空間，確保關(guān)鍵線路各工序進度。安徽馬鋼張莊礦業(yè)有 限責(zé)任公司生活區(qū) — 公租房 2樓工程 施工組織設(shè)計 1 — 公租房 2樓工程 施工組織設(shè)計 2 第一章 前 言 一、 編制依據(jù) 安徽馬鋼張莊礦業(yè)有限責(zé)任公司生活區(qū) — 公租房 2樓工程 招標(biāo)文件及圖紙 工程執(zhí)行現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程： 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002022； 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 GB502012022； 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502022022 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042022； 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502052022； 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502092022； 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB502682022； 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503032022； 工程測量規(guī)范 GB500262022； 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ592022； 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ332022； 建筑施工高處施工安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091； 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ462022； 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ1302022； 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范 JGJ1622022； 其他現(xiàn)行 國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 安徽馬鋼張莊礦業(yè)有 限責(zé)任公司生活區(qū) — 公租房 2樓工程 施工組織設(shè)計 3 二、 編制原則 貫徹國家對基本建設(shè)的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)工作程序。 綜合考慮、統(tǒng)籌全局，貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加強項目管理 的組織與協(xié)調(diào)，分期分批合理組織施工，以達到縮短建設(shè)周期，盡快交付使用 ，發(fā)揮投資效益。 因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潛措施，采用“四新”技術(shù)，綜合平衡各生產(chǎn)要素， 并發(fā)揮其潛在能力，努力節(jié)約投資，降低工程成本。做好前期施工準(zhǔn)備工作和施工方案的選定工作。 安全目標(biāo)： 1）工亡，重傷事故為 0； 2）輕傷事故率控制為 0，不發(fā)生惡性未遂事故； 3）特種作業(yè)人員持證上崗率達 100%。 文明施工 目標(biāo) ： 現(xiàn)場施工管理達到市級“安全文明施工工地”的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 工期緊，總工期 300日歷天，施工高峰期正值高溫季