行政人事部20xx年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-10-30 11:11本頁(yè)面
【正文】 菜牌的制作與培訓(xùn) 各期不同活動(dòng)海報(bào)的制作 大眾點(diǎn)評(píng)及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營(yíng)業(yè)部門的溝通 各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版 結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開展計(jì)劃如下： 一、行政事務(wù) 公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購(gòu)買 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料 督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。 年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實(shí)與改進(jìn)：配合公司總體年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核，協(xié)助及指導(dǎo)各部門人員管理工作的開展。每個(gè)月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人 事文員統(tǒng)計(jì)，我審查后發(fā)放給分店店長(zhǎng)，作好相關(guān)考核工作。 樓面主任級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競(jìng)聘工作開展，在這項(xiàng)工作中，既在培訓(xùn)中加強(qiáng)了業(yè) 務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動(dòng)力，同時(shí)對(duì)管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養(yǎng)及員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。 考勤排休的細(xì)化管理。 協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報(bào)價(jià)等事宜的溝通與聯(lián)系 員工工衣及宿舍的管理 二、 人力資源工作的開展 2020 年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實(shí)施?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、 行政事務(wù)工作的完成 公司各部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成 配合分店做好政府部門 各項(xiàng)行政事務(wù)的檢查及上報(bào)工作 為改善工作環(huán)境和提高工作效率，協(xié)助增添了部份設(shè)備用品 加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作，尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商，并多加溝通與監(jiān)督 根據(jù)陳總的指導(dǎo)，規(guī)范電工的作業(yè)管理。行政人事部 2020 年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 行政人事部 2020 年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 篇一：行政人事部 2020 年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 行政人事部 2020 年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面。 會(huì)議 /工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，如期組織好會(huì)議召開及相關(guān)資料準(zhǔn)備與提交。雖然在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不少 問題，但總的來說，有個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假 日工作的合理安排。 員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。 “ 三、八 ” 節(jié)組織全公司女員工進(jìn)行了一次戶外活動(dòng)，員工滿意度較高；其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)按照公司的慣例執(zhí)行。 16 月份離職情況： 16 月份入職情況； 從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè) 施的維護(hù)與保養(yǎng) 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織 二、 人力資源工作 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí) 制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在 8 月份將 “ 師帶徒 ” 方案實(shí)施細(xì)則出稿，繼而在小部門 分驟進(jìn)步，逐步完善。 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查 應(yīng)聘人員的知識(shí)和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。 回顧整個(gè) 2020 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實(shí)，對(duì)人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門 工
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