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怎樣設(shè)計員工績效考核指標(biāo)-展示頁

2025-01-25 15:33本頁面
  

【正文】 教會“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)計“績效考核指標(biāo)”?,F(xiàn)在,謹(jǐn)就這件事里面的管理哲學(xué)與管理技術(shù)問題,與諸位企業(yè)同仁談?wù)剛€人的一些體會:  要考核的到底是什么?  管理員工績效,就是為了提高每個人創(chuàng)造績效的能力。即員工有創(chuàng)造哪方面績效的能力?這種能力強(qiáng)到何種程度?等?! 〉诙N存在形態(tài)是“能力發(fā)揮態(tài)”,即員工在創(chuàng)造績效的過程中,發(fā)揮自身能力時,所表現(xiàn)出來的熱情、主動性:他有這樣的能力,但他肯賣力氣嗎?所謂“能力發(fā)揮態(tài)”,就是這個員工在工作過程中表現(xiàn)的責(zé)任感強(qiáng)度。員工“能力發(fā)揮態(tài)”的績效考核指標(biāo)我們叫它“態(tài)度考核指標(biāo)”。即員工在創(chuàng)造績效的過程中,所表現(xiàn)出來的能力的實際效果:你有能力,也賣力氣了,那你的努力最終有沒有真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的業(yè)績?“能力轉(zhuǎn)化態(tài)”的績效考核指標(biāo)我們叫它“業(yè)績考核指標(biāo)”。那么,“能力”、“態(tài)度”和“業(yè)績”這三者之間是一個什么樣的辯證關(guān)系呢?  在工作之前,我們會首先考察這個員工的“能力持有態(tài)”——能力水平。
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