房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理年度工作總結(jié)-展示頁
2025-01-25 01:16本頁面
【正文】 圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護 攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的 31%。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認 真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 2022 年上半年度年度工作目標。房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 XX 新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力， XX 住宅小區(qū)工程得以順利進行。 本人在 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律?，F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 XX 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層，共計已施工工期為 7 個月，占總工期的%（總工期為 16 個月）； 2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層，共計已施工工期為6 個月，占總工期的 30%（總工期為 20 個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計 劃， 2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。組織、協(xié)調(diào)、控制和 決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 （一）、項目組織管理情況： 根據(jù) XX 工程特點，編制了 XX 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì) 量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重 點；制定項目管理工作程序。 （二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制 ；驗收控制。公司提出 “ 建精品工程、樹舟基品牌 ” 質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細
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