檢驗員培訓-執(zhí)行力-展示頁
2025-01-24 13:06本頁面
【正文】 耗資 500萬請麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒有最終貫徹下去。1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設(shè)計集團的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案，同年，請安達信咨詢公司開發(fā)了計算機管理信息系統(tǒng)， 1997年，請麥肯光明廣告公司進行了市場營 銷和廣告總體策劃。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 讓我們再看一個這樣的實例： 作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時： 共產(chǎn)黨這邊的指揮官總是這么喊： “ 同志們，跟我上！ ” 國民黨的官員這么喊： “ 兄弟們 ,給我沖！ ” 這就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。中國還有句俗話叫 “ 上梁不正下梁歪 ” 。 小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等。 日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！ 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 培訓目的 — 培訓目的 — 改變觀念 改變態(tài)度 改變行為 改變結(jié)果（業(yè)績） 李健熙 從我開始改變，除了妻兒一切換新 改變觀念 改變態(tài)度改變行為 改變結(jié)果（業(yè)績） 李健熙 從我開始改變，除了妻兒一切換新 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 企業(yè)的核心競爭力就是執(zhí)行力 部門的影響、成效也在于執(zhí)行力 案例：三星集團李健熙 麥當勞著條 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù) 定目標的操作能力 企業(yè)招聘小周小王 — 土豆 行動服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口 沒有錯誤的命令，只有不服務(wù)命令的錯誤 結(jié)果第一，理由第二 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 執(zhí)行力的衡量標準 — 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 執(zhí)行力的四大原則： 團隊精神 敬畏客戶 勇于負責 持續(xù)成長 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 讓我們看這樣一個故事： 東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。 廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。 制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日本人的絕招是什么？ —— 執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！ 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 質(zhì)控部質(zhì)量培訓之二 執(zhí)行力 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)和提高執(zhí)行力，就必須解決以下客觀和主觀幾個方
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