2008年造價師工程造價案例分析考試試題(答案)-展示頁
2025-01-23 14:44本頁面
【正文】 1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎；若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，若某聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。 問題： 1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班（每天延長工作時間，不超過4小時）或夜間加班（每班按8小時計算）兩種方式趕工?！ ≡摲职谈鶕?jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），采用計日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日（，時）延時加班，每小時按小時工資標(biāo)準(zhǔn)的120％計；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130％計。（問題1～4計算過程和結(jié)果均保留兩位小數(shù)?！ ?．假設(shè)擬建項目的建筑工程總費用為30000萬元，設(shè)備購置總費用為40000萬元；％；工程建設(shè)其他費用為工程費用的200/6，基本預(yù)備費費率為5％，擬建項目的建設(shè)期漲價預(yù)備費為靜態(tài)投資的3％。A生產(chǎn)車間以外的其他主要生產(chǎn)項目、輔助生產(chǎn)項目和附屬工程的設(shè)備購置費均上調(diào)10％?！ ?．試計算進口設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費占進口設(shè)備購置費的比例?！ 栴}： 1．類似項目建筑工程費用所含的人工費、材料費、％、％、％、％，因建設(shè)時間、地點、標(biāo)準(zhǔn)等不同，；擬建項目建筑工程中的附屬工程工程量與類似項目附屬工程工程量相比減少了20％，其余工程內(nèi)容不變。2008年造價師《工程造價案例分析》考試試題（答案）試題一：（20分） 某企業(yè)擬興建一項工業(yè)生產(chǎn)項目。同行業(yè)同規(guī)模的已建類似項目工程造價結(jié)算資料，見表11：表11 已建類似項目工程造價結(jié)算資料 ，A生產(chǎn)車間的進口設(shè)備購置費為16430萬元人民幣，其余為國內(nèi)配套設(shè)備費；在進口設(shè)備購置費中，設(shè)備貨價（離岸價）為1200萬美元（1美元=），其余為其他從屬費用和國內(nèi)運雜費。 試計算建筑工程造價綜合差異系數(shù)和擬建項目建筑工程總費用?！ ?．?dāng)M建項目A生產(chǎn)車間的主要生產(chǎn)設(shè)備仍為進口設(shè)備，但設(shè)備貨價（離岸價）為1100萬美元（1美元=）；進口設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費按已建類似項目相應(yīng)比例不變；國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費綜合上調(diào)25％?！ ≡囉嬎銛M建項目A生產(chǎn)車間的設(shè)備購置費、主要生產(chǎn)項目設(shè)備購置費和擬建項目設(shè)備購置總費用?！ ≡嚧_定擬建項目全部建設(shè)投資。） 試題二：（20分） 某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天?！ ≡摲职淘媱澝刻彀才?0人（按8小時計算）施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同?！ ?．若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時間（按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？每天需額外增加多少費用？ 3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％，需加班多少天（計算結(jié)果四舍五入取整）？ 4．若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用？ 5．從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施？說明理由。該項目的招標(biāo)文件中規(guī)定，開標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回投標(biāo)文件，但開標(biāo)后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件；采用固定總價合同， 每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結(jié)算時支付。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60％。 問題： 1．該項目的招標(biāo)活動中有哪些不妥之處？逐一說明理由。）試題四：（20分） 某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖41所示?！ ≡谑┕み^程中發(fā)生了如下事件： 事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認(rèn)，將原設(shè)計進行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠： 設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月?！ ∈录?：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時到場，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用4萬元（有簽證） 問題： 1．不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，（施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃）中標(biāo)出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月？ 2．分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。 4．除事件1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少？合同工期可順延多長時間？ 試題五：（20分） 某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人?！ 。?）其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。％?！ ?．材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20％計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。 4．零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。 承包商各月實際完成（經(jīng)業(yè)主確認(rèn)）的工程量，. 各月實際完成工程量表 單位：m3 施工過程中發(fā)生了以下事件： ?。?）5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料（乙方供應(yīng)）損失1萬元；施工機械被損壞?！ 栴}： 1．計算材料預(yù)付款?！ ?．列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款?！ ?．承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。假定5三個月承包商應(yīng)得工程款（舍索賠費用）為
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