麥當勞定貨物流管理-展示頁
2025-01-21 18:47本頁面
【正文】 1. 貨品的編號 、 名稱 、 計算單位 。 3. 偷竊 。 2022/2/9 訂貨的原理 :餐廳訂貨流程 : ?POS機核算 ?計算使用量 ?盤存使用量 ?庫房點數(shù) ?分差 ?千TC用量 ?預估 TC ?計算訂貨需求量 ?計算訂貨量 ?DC核實訂貨量 2022/2/9 盤存使用量 計算使用量 的三個原因 1. 不準確／不完全的資料 （ 包括 Waste及記錄不準確 ） 或計算錯誤 。 ? 計算半成品應產(chǎn)率 。 ? 調(diào)整食品及包裝的補齊式訂貨 。 c. 折合成欄數(shù)： 247。 b. 所以上周千 TC用量 (10:1包 )＝ 34500247。 2022/2/9 舉例： ? 千 TC用量＝實際用量247。 2022/2/9 訂貨的原理 : 基本概念： ? 訂貨周期的需求量 (Build to)： 為千 TC用量乘以訂貨周期內(nèi)預估的總的千 TC數(shù)。 ? 訂貨周期（冷藏）＝ 2022/2/9 訂貨的原理 :餐廳訂貨流程 : ?POS機核算 ?計算使用量 ?盤存使用量 ?庫房點數(shù) ?分差 ?千TC用量 ?預估 TC ?計算訂貨需求量 ?計算訂貨量 ?DC核實訂貨量 2022/2/9 訂貨的原理 : 基本概念： ? SALES: 營業(yè)額 ? TC: 單位周期交易次數(shù) ? AC: 單位周期平均交易額 ? 千 TC: TC總數(shù)247。 ? 進行緊急訂貨的程序 . 2022/2/9 訂貨的目的及重要性 : ? 訂貨的首要目的是與配銷中心聯(lián)系，訂購足夠量的符合標準的半成品以維持營運，并根據(jù)營運狀況及時調(diào)整訂量，正確的訂貨能使餐廳營運順暢； ? 訂貨過多會造成點數(shù)困難 、 成本高 、 積壓資金 、 使產(chǎn)品品質(zhì)下降； ? 訂貨不足會使營業(yè)額和利潤下降，并對公司信譽和員工士氣產(chǎn)生不良影響，如要緊急訂貨，成本就會上升。 ? 如何使用和完成盤存報告 。2022/2/9 麥當勞 訂貨物流管理 2022/2/9 課程目標 ： ? 了解麥當勞訂貨的目標及重要性 。 ? 了解麥當勞訂貨的原理 。 ? 簡介訂貨組的日常工作 。 2022/2/9 訂貨的原理 : ?餐廳訂貨組 ?采購品控部 ?財務(wù)部 ?DC ?生產(chǎn)廠 ?庫房中心 ?運輸部 2022/2/9 訂貨的原理 : ? 基本概念 : ? 訂貨流程 : ? 訂貨核算 : 2022/2/9 訂貨的原理 :配送中心訂、分貨流程 : ?POS機核算 ?庫
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