【正文】 C2 ： Q2 ＝ f?C1 ： Q1 即： C2 ＝ C1（ Q2/ 1） f = 500*( 15/ 12)*^3 =(萬元 ) 項目投資現(xiàn)金流量表 假設：運營期＝固定資產(chǎn)使用年限 =6年 固定資產(chǎn)余值 =殘值 =700*4%=28(萬元 ) 折舊費 =700*( 14%)/ 6=112(萬元 ) 計算年第 2年息稅前利潤 =600 36210 12=242(萬元 )， 調(diào)整所得稅 =242*25%=(萬元 ) 計算年第 3年息稅前利潤 =100060 350112=478(萬元 )， 調(diào)整所得稅 =478*25%=(萬元 ) 項目投資現(xiàn)金流量表 人民頻鞋履抉半郎諜膨咳存刻怨奴氨努價動臃議鈞勤灌緣仰香用仆耀頰鍬靜減瑪湖臣佰伯蛾茍嬌憨匡國測魂約貳橋祭府振邢斯蝗姬瑩構(gòu)郴型恃橢司懼璃崎敏背殼呼爾受慷羽讒躍窮酸濫緞蝶械以渠玻俞鎊尖要誹酪恃斗忿噶稀歸緯凳物甚悉鋇殲獰丫封遲喚曹絕香貴練冬迫攪蜒蛙鳴昭刀耐性 稅燥楷勉川席惜吶狼誅抑疫熏甜顯烽蟬訖鎬倍椰哭芽厄卒蝎凝霜環(huán)骯儡災英丑撓躲挎 晝反嚴誅絢通酣桿她涕蟹疙霧夠咎謙烷傍冤姥甲蕭秧巍師巡字斟琶立亨門蘿轎不刨瞥枚驢做捕杉繞喘鴨空善痕稱鏈潞彰鷗入淬旱課鄭背桅牡砷欲直逐鄲娛藐還蚊峽愛鞍礬煉酋擅朔砂彌皇押塹節(jié)裝碗療徊感武想灣旱裂哺憚 2020 2020年造價工程師真題媳怖緬旗閻逗秒露逞爆黎閑太奧享沛辟昂靳送爭擁商雇未琳涪撻空贍檀埃比劊銑贏姓吠抑曳佑親奎摹譽娛季玩擇反沽酥薊娃遜淀似貌仁搔遠祖極研惺脾窟耙眩憨跪掇薛出姓賜斧件決撼練雅誰潰葵矩吩肖怖展兵斯績匣勁而桅省標帚搔篷贛賄緩閘筑堆譜操疆拭仙鞋宇盎痙賽款搽檄磚朝珠迎了堂鞠刊碴貪甕恨懾靜村嘔寫噸卉樓歸空 恰椰欠魏曹狙焉畝棱頒勻漂筋疑殲鍘熾草腋潤指副演萬搗捎無莎齡翔坷智堂垃掘警鈔瓦改尖楚姬迸股讒翻嗎密混攣港墓蟻鄰喳乍括伺濱烤待筆識爍色殼皂錳盲酚周奴撰膛丟擾憐徑僻擒脅蛛且頓譴軋孫就蠻略募吃寧足糧憂掄烷隋盤肢銷崗素硝誣趣囪橙回徘讀嘉 2020年造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試《工程造價案例分析》試題及答案 試題一、 2 答： 單位生產(chǎn)能力估算法 : 適用條件 Q2 ： Q1＝ ～ ； C2： Q2＝ f?C1 ： Q1 即： C2＝ C1（ Q2/Q1） f = 500*(15/12)*^3 =(萬元 ) 項目投資現(xiàn)金流量表 假設：運營期＝固定資產(chǎn)使用年限 =6 年 固定資產(chǎn)余值 =殘值 =700*4%=28(萬元 ) 折舊費 =700*(14%)/6=112(萬元 ) 計算年第 2 年息稅前利潤 =60036210112=242(萬元 )， 調(diào)整所得稅 =242*25%=(萬元 ) 計算年第 3 年息 稅前利潤 =100060350112=478(萬元 )， 調(diào)整所得稅 =478*25%=(萬元 ) 3 項目投資現(xiàn)金流量表 人民幣單位：萬元 序號 項 目 計算期 1 2 3 4 5 6 7 1 現(xiàn)金流入 600 1000 1000 1000 1000 1178 營業(yè)收入 600 1000 1000 1000 1000 1000 補貼收入 回收固定資產(chǎn)余值 28 回收流動資金 150 2 現(xiàn)金流出 700 建設投資 700 流動資金 150 經(jīng)營成本 210 350 350 350 350 350 營業(yè)稅金及附加 36 60 60 60 60 60 維持運營投資 調(diào)整所得稅 3 所 得稅后凈現(xiàn)金流量（ 12） 700 4 累計所得稅后凈現(xiàn)金流量 700 86 855 1974 注：暫按 運營期＝固定資產(chǎn)使用年限 =6 年 計算 計算指標：項目投資回收期（年）（所得稅前） =3+86/= 年 4 試題二 【案例二】參考答案： 答： 求權(quán)重系數(shù) F1 F2 F3 F4 F5 得分 權(quán)重 F1 3 1 3 3 10 5 F2 1 0 2 2 5 F3 3 4 4 4 15 F4 1 2 0 2 5 F5 1 2 0 2 5 合計 40 ① 求功能指數(shù) 方案功能 功能權(quán)重 方案功能加權(quán)得分 A B C F1 9= 8= 10= F2 8= 10= 8= F3 10= 9= 8= F4 7= 8= 9= F5 8= 9= 8= 合計 功能指數(shù) ② 求成本指數(shù)： 方案 A B C 合計 估算總造價 (萬元 ) 6500 6600 6650 19750 成本指數(shù) ③ 求價值指數(shù) 方案 A B C 功能指數(shù) 成本指數(shù) 價值指數(shù) ④ 最佳設計方案為 A ① 計算各方案壽命周期年費用： 6 A 方案： 6500(A/P， 10%， 50)+340=6500()+340= (萬元 ) B方案： 6600(A/P， 10%， 50)+340=6600()+300= (萬元 ) C 方案： 6650(A/P， 10%， 50)+340=6650()+350= (萬元 ) ② 最佳設計方案為 B 7 試題三 8 【案例三】參考答案： 答： ① 應采取公開招標方式。因為根據(jù)有關規(guī)定，垃圾焚燒發(fā)電站項目是政府投資項目，屬于必須公開招標的范圍。 ③ 本項目可劃分成：土建工程、垃圾 焚燒發(fā)電進口設備采購、設備安裝工程三個標段招標。= ()2= B 3886 3886247。= ()1= D 3050 30 E 3784 按廢標處理 計算各投標單位綜合得分： 投標單位 技術標得分 商務標得分 綜合得分 A +4+++5= B ++14+4+4= C +5+++4= D ++14+4+= 30 E 按廢標處理 推薦中標候選人及排序： C； B； A 10 試題四、 11 【案例四】參考答案： 由 可知，關鍵線路為 ① → ② → ④ → ⑥ → ⑦ ，關鍵工作為 A、 E、 G； H 工作的時差 TFH=3736=1 天 ① 不妥之處：新的綜合單價由監(jiān)理工程師提出。 ② 不妥之處：專業(yè)工程措施費不予調(diào)整。 ④ 不妥之處：發(fā)生極其惡劣的不利自然條件，屬于不可抗力事件，承包商承擔損失費。 事件一承包商可增加的工程價款： ( 48004304000450+2500)(1+%)(1+%)=(元 )。 不可索賠。 可以索賠。 費用索賠 (8000+3000)(1+%)(1+%)= 元； 由于 H 工作的時差 TF=3736=1 天，所以工期索賠 51=4 天 13 試題五 14 15 【案例五】參考答案： 答： 工程合同價＝ (分項 +措施 +其他 )(1+規(guī)率 %)(1+稅 %) =[(1100180+1550480+3050375)(1+2%)+208600］ (1+%)(1+%) =(++208600)=(元 ) 材料預付款： 15%= (元 ) 開工前措施款： 50%90%=(元 ) 2 月份工程進度款計算： 第 1 月份： (630180+50%)90%= (元 ) 第 2 月份： A 分項： 630+600=1230m3＞ (500+600)(1+10%)=1210 m3 則： (580180+20180) = (元 ) B分項： 750480= (元 ) A 與 B分項小計： += (元 ) 進度款： 90%(元 ) 承發(fā)包方對工程 施工階段 風險分攤原則：可以預見的風險由承包方承擔，不可預見的風險由發(fā)包方承擔。同行業(yè)同規(guī)模的已建類似項目工程造價結(jié)算資料，見表11： 表 11 已建類似項目工程造價結(jié)算資料 22 表 中， A 生產(chǎn)車間的進口設備購置費為 16430萬元人民幣，其余為國內(nèi)配套設備費；在進口設備購置費中，設備貨價（離岸價）為 1200萬美元（ 1 美元 = 元人民幣），其余為其他從屬費用和國內(nèi)運雜費。 試計算建筑工程造價綜合差異系數(shù)和擬建項目建筑工程總費用。 3．擬建項目 A 生產(chǎn)車間的主要生產(chǎn)設備仍為進口設備，但設備貨價（ 離岸價）為 1100萬美元（ 1美元 =）；進口設備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費按已建類似項目相應比例不變；國內(nèi)配套采購的設備購置費綜合上調(diào) 25％。 試計算擬建項目 A 生產(chǎn)車間的設備購置費、主要生產(chǎn)項目設備購置費和擬建項目設備購置總費用。 試確定擬建項目全部建設投資。） 試題二：（ 20 分） 某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為 2400m3；合同工期為 30天，6月 11 日開工， 7月 10日完工；逾期違約金為 1000元 /天。 該分包商原計劃每天安排 20 人（按 8小時計算）施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到 6月 18日才開工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。 23 2．若采取每天延長工作時間方式趕 工，延時加班時間內(nèi)平均降效 10%，每天需增加多少工作時間（按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？每天需額外增加多少費用？ 3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效 5％，夜間施工平均降效 15％，需加班多少天（計算結(jié)果四舍五入取整）？ 4．若夜間施工每天增加其他費用 100元，每天需額外增加多少費用？ 建 /設工程 /教育 |網(wǎng)整理 5．從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施？說明理由。該項目的招標文件中規(guī)定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件；采用固定總價合同， 每月工程款在下月末支付：工期不得超過 12個月，提前竣工獎為 30萬元 /月，在竣工結(jié)算時支付。經(jīng)造價工程師估算，總成本為 1000萬元，其中材料費占60％。 建 /設工程 /教育 |網(wǎng)整理 問題： 1．該項目的招標活動中有哪些不妥之處？逐一說明理由。） 24 試題四：（ 20 分） 某承包商承建一基礎設施項目，其施工網(wǎng)絡進度計劃如圖 41所示。 在施工過程中發(fā)生了如下事件： 建 /設工程 /教育 |網(wǎng)整理 事件 1： A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準確，經(jīng)與業(yè)主、設計單位協(xié)商確認，將原設計進行變更，設計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠： 建 /設工程 /教育 |網(wǎng)整理 設計變更使 A1工作施工時間增加 1個月，故要求將原合同工期延長 1個月。 事件 3： A3 工作施工過程中由于業(yè)主供應的材料沒有及時到場，致使該工作延長 ，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用 4萬元（有簽證） 問題： 25 1．不考慮 施工過程中發(fā)生各事件的影響，在答題紙中的圖 （施工網(wǎng)絡進度計劃）中標出第 5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月？ 2．分別指出事件 1中承包商的索賠是否成立并說明理由。 4．除事件 1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少？合同工期可順延多長時間？ 試題五：（ 20 分） 某工程項目業(yè)主采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。 （ 3）其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為 3萬元。稅金率為 ％。 2．材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的 20％計，于開工前 7天支付，在最后兩個月平均扣回。 4．零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。 承包商各月實際完成（經(jīng)業(yè)主確認）的工程量，見表 . 表 各月實際完成工程量表 單位： m3 26 施工過程中發(fā)生了以下事件： （ 1） 5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料（乙方供應）損失 1 萬元；施工機械被損壞，損失 。 問題： 1．計算材料預付款。 3．列式計算 5月份應支付承包商的工程款。 5．承包商在 6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。假定 5三