畢馬威-全面預(yù)算管理介紹-展示頁(yè)
2025-01-20 09:49本頁(yè)面
【正文】 分卡 現(xiàn)實(shí)結(jié)果 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 滾動(dòng)計(jì)劃 平衡記分卡、運(yùn)營(yíng)總結(jié)、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和預(yù)算制定相結(jié)合 合理的計(jì)劃和預(yù)算管理流程體系對(duì)于把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)起著決定性的作用 5 169。 2022 BearingPoint, Inc. ? 較弱的計(jì)劃編制與匯報(bào)技巧 ? 計(jì)劃與指標(biāo)與公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)不符 ? 主要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 各部門編制的計(jì)劃比較零散，部門內(nèi)部和部門之間的計(jì)劃缺乏協(xié)調(diào)性，容易發(fā)生公司資源分配的沖突 ? 信息很難傳達(dá)給員工并影響員工的行為 ? 管理者 “ 擦邊 ” 管理，沒(méi)有集中于計(jì)劃 ? 員工的目標(biāo)和評(píng)估與業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性小 ? 個(gè)人表現(xiàn)與獎(jiǎng)懲結(jié)合不緊密 國(guó)內(nèi)企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理的普遍現(xiàn)狀 ? 認(rèn)為預(yù)算與公司的戰(zhàn)略關(guān)系不大，缺乏明確手段對(duì)公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)化 ? 認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情 ? 認(rèn)為預(yù)算編制中基于的市場(chǎng)因素不斷的變化，可能使預(yù)算流于形式 ? 各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定的過(guò)低，沒(méi)有達(dá)到本部門經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo) ? 預(yù)算確定的目標(biāo)與各負(fù)責(zé)人員的職責(zé)不相匹配 ? 各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的工具進(jìn)行監(jiān)控和考察其進(jìn)展?fàn)顩r 計(jì)劃 預(yù)算 3 169。Business and Systems Aligned. Business 全面預(yù)算管理介紹 原理與意義 2022年 10月 1 169。 2022 BearingPoint, Inc. ? 計(jì)劃與預(yù)算管理中常見(jiàn)的問(wèn)題 ? 計(jì)劃與預(yù)算管理的目的 ? 預(yù)算的概念和作用 ? 計(jì)劃及預(yù)算管理體系框架 ? 計(jì)劃及預(yù)算編制的觀念和步驟 ? 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控 內(nèi)容 2 169。 2022 BearingPoint, Inc. 我們預(yù)想中的計(jì)劃和預(yù)算管理的未來(lái) 戰(zhàn)略層面 : ? 通過(guò)平衡績(jī)效指標(biāo)來(lái)具體定義戰(zhàn)略期望 ? 向所有人傳達(dá)與共享同一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略愿景 運(yùn)營(yíng)層面 : ? 戰(zhàn)略目標(biāo)被轉(zhuǎn)化和訂制為清晰的計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)；通過(guò)財(cái)務(wù)模型進(jìn)行不同的情景模型，使得經(jīng)理們可以在對(duì)全部關(guān)鍵成功因素進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè) ? 根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況變化進(jìn)行調(diào)整的方法得以運(yùn)用 ? 以由上至下的戰(zhàn)略方向?yàn)橹笇?dǎo)，將底
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