供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論-展示頁(yè)
2025-01-20 06:23本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)鏈管理的主線是信息管理，信息管理的基礎(chǔ)是構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，將供求信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理。第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論 ? 主要內(nèi)容： ? 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問(wèn)題 ? 供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架 ? 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類 ? 集成化供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ２ .1 傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題 ? 企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響； ? 供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒(méi)有形成 “ 鏈 ” ； ? 存在部門主義障礙； ? 信息系統(tǒng)落后； ? 庫(kù)存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求； ? 沒(méi)有建立有效的市場(chǎng)響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制； ? 系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差； ? 沒(méi)有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)； ? 與供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn) 計(jì)劃 基于 Inter/Intra的全球 信息 網(wǎng)絡(luò) （信息共享） 各種技術(shù)支持 回流 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 供應(yīng)鏈管理體系組成要素 ? 供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，圍繞需求管理、供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、訂單交付來(lái)實(shí)施的，其目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求這兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突） ? 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 : ? 企業(yè)間的運(yùn)輸和實(shí)物分銷 ? 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理 ? 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃 ? 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理 ? 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制 ? 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理 ? 企業(yè)間資金流管理 ? 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈交互信息管理 ? 信息管理 ? 客戶管理 ? 庫(kù)存管理 ? 合作關(guān)系管理 ? 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 信息管理 ? 在供應(yīng)鏈中，信息是供應(yīng)鏈各方的溝通載體，供應(yīng)鏈中各個(gè)階段的企業(yè)就是通過(guò)信息這條紐帶集成起來(lái)，可靠、準(zhǔn)確的信息是企業(yè)決策的有力支持和依據(jù)，能有效降低企業(yè)運(yùn)作中的不確定性，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。 客戶管理 ? 在供應(yīng)鏈管理中，客戶管理是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)，供應(yīng)鏈源于客戶需求，同時(shí)也終于客戶需求，因此供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶需求為核心運(yùn)作的。 庫(kù)存管理 ? 如果能夠?qū)崟r(shí)地掌握客戶需求變化的信息，做到在客戶需要時(shí)再組織生產(chǎn)，那就不需要持有庫(kù)存即以信息代替了庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的 “ 虛擬化 ” 。 關(guān)系管理 ? 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論提供了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低交易成本的有效途徑，這種途徑就是通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員之間的關(guān)系，加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易，為供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化而努力，從而有效地降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，使供應(yīng)鏈各方的利益獲得同步的增加。 ? 為了使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結(jié)果，必須采取一定的措施規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，如提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機(jī)制等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個(gè)階段通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，采用各種手段實(shí)施激勵(lì)，以使供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作更加有效。 ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴 戰(zhàn)略 管理 ? “ 供應(yīng) ” 是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上 共享 的一個(gè)概念 (任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系 )， ? 供應(yīng)戰(zhàn)略影響、決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。 ? 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò) 管理庫(kù)存 和 合作關(guān)系 去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。 ? 供應(yīng)鏈管理的概念是一個(gè)觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。 ? 供應(yīng)鏈應(yīng)是集成系統(tǒng)。 ? 客戶服務(wù)最優(yōu)化 ? 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施目標(biāo)之一，就是通過(guò)上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作，保證達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并保留客戶，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。因此，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的同時(shí)，要使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制在最低的程度。 ? 物流質(zhì)量最優(yōu)化 ? 達(dá)到與保持物流服務(wù)質(zhì)量的水平，也是供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)。 分析 ? 就傳統(tǒng)的管理思想而言，上述目標(biāo)相互之間呈現(xiàn)出互斥性： ? 客戶服務(wù)水平的提高、總時(shí)間周期的縮短、交貨品質(zhì)的改善必然以庫(kù)存、成本的增加為前提，因而無(wú)法同時(shí)達(dá)到最優(yōu)。 ? （ 1）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 ? (根據(jù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性劃分 ) ? 基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)。 ? （ 2）平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 ? （根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系劃分） ? 當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。 （ 3）有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 （從市場(chǎng)需求變化的角度出發(fā)） ? 供應(yīng)鏈的類型及其特點(diǎn)與它所支持的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)特點(diǎn)有很大的關(guān)系。 ? 產(chǎn)品類型 ? 功能性產(chǎn)品 ? 用于滿足用戶的基本需求，變化很少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1