安全生產標準化緊湊-展示頁
2025-01-20 05:15本頁面
【正文】 準化三級達標單位評審認定申請表 》 并附 《 企業(yè)安全生產標準化申請表 》和 《 企業(yè)安全生產標準化評審報告 》 報市安監(jiān)局，其它資料保存?zhèn)洳椤Ｔu審組應根據相關 《 評審細則 》 的規(guī)定，對企業(yè)從管理、現場、操作等方面進行安全生產標準化創(chuàng)建評審進行打分，并形成評審綜述及 《 企業(yè)安全生產標準化評審報告 》 。評審組應組織開展如下工作： 資料采集及審核。 企業(yè)持有經當地安監(jiān)局批復的報表后，方可聯(lián)系符合資質條件并在當地政府備案的中介機構商談企業(yè)安全生產標準化達標創(chuàng)建的評審事宜，經簽訂合同后，中介機構按照 《 安全生產標準化達標創(chuàng)建工作流程圖 》 的流程為企業(yè)提供相應的安全生產標準化達標創(chuàng)建評審服務。 自評得分達到創(chuàng)建等級標準要求后，領導小組應填寫 《 企業(yè)安全生產標準化申請表 》 ，并附相關附件及 《 企業(yè)安全生產標準化自評匯總表 》 、 《 自評扣分點及原因說明匯總表 》 ，向當地安監(jiān)局申報。凡獲得“安全標準化達標班組（企業(yè)內部組織評定）”的可對其班組進行物資和精神鼓勵，對不能達標的作業(yè)班組要進行罰款和批評，調動企業(yè)安全標準化一線達標的主觀能動性和積極創(chuàng)造性。 4）技術措施 企業(yè)的安全標準化基礎薄弱，需聘請有關咨詢機構，幫助企業(yè)安全標準化體系文件、應知應會、現場管理等環(huán)節(jié)實施咨詢服務，重點實行培訓教育、策劃編寫、指導運行、檢查自評、建議申報等 5個方面的技術咨詢服務保障措施，確保技術咨詢服務到位。 2）管理措施 在企業(yè)進入標準化創(chuàng)建過程中，從管理角度，應針對企業(yè)各職能分配，實行定位、定人、定責、定績的“四定”管理措施，使企業(yè)每一個崗位的安全生產責任進行上下左右無縫連接，明確責任，獎懲分明，確保全員參與性。為做好上述各項工作應采取以下五項創(chuàng)建工作措施： 1）組織措施 企業(yè)在正式啟動安全標準化達標創(chuàng)建工作時，首先要成立安全生產標準化達標創(chuàng)建組織。 初始水平 新的水平 更高水平 安全標準化系統(tǒng)的動態(tài)特性 A P C D A P C D A P C D 安全生產標準化系統(tǒng) 持續(xù)改進 準備與 策劃 實施與 運行 監(jiān)督與 評價 改進與 提高 安全生產標準化系統(tǒng)創(chuàng)建 安全生產標準化達標創(chuàng)建工作流程 一、在安全生產標準化達標創(chuàng)建過程中企業(yè)應做的工作？ 在標準化創(chuàng)建過程中，企業(yè)做為安全生產責任的主體，應認真組織學習《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（ AQ/T90062022）及其《 冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分表 》，應做如下具體工作： （ 1）企業(yè)安全標準化達標創(chuàng)建，一般通過宣貫標準、計劃布置、梳理整合、初始評審、編寫文件、頒發(fā)運行、自查改進、申請達標等八項工作步驟來實現。使員工熟記并嚴格執(zhí)行，培養(yǎng)一種正確的操作方法，糾正和避免習慣性違章作業(yè)。 操作標準化 是安全生產標準化的核心。 現場標準化 是實現安全生產標準化的條件。 主要是強調企業(yè)安全生產基礎管理、規(guī)章制度和原始記錄，要求安全基礎管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確。安全生產標準化建設師 ? 郭 巍 ? 電話： 02887433221 手機： 18980719835 13980719108 ? 傳真： 02887433220 郵箱： ? 企業(yè)登錄網址： ? 高級工程師 ? 國家注冊安全工程師 ? 國家注冊安全評價師 ? 四川省安全生產培訓教師 ? 成都市安全生產專家 通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度 和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源 ，建 立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有 關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、 物、環(huán)處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設 。 安全生產標準化定義 兩大核心：風險管理、持續(xù)改進 安全標準化五要素 安全管理標準化 安全技術標準化 安全裝備標準化 環(huán)境安全標準化 作業(yè)安全標準化 管理標準化 現場標準化 操作標準化 管理標準化 是開展安全生產標準化工作的基礎，是企業(yè)管理之本。用這些制度和基礎資料、記錄等來教育、規(guī)范、約束企業(yè)每一個員工（含決策層、管理層、作業(yè)層）的行為準則和道德觀念，提高全體員工的安全意識，真正樹立“安全第一”的思想。 主要強調生產作業(yè)現場的管理，要求工作現場（含：安全技術、安全裝備、環(huán)境安全）達到國家標準，實現文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標志、標語齊全醒目，各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠，安全通道暢通，給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境，它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產自覺性，也能防止人產生失誤帶來的種種危害。 所謂操作標準化就是對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準。嚴格執(zhí)行操作程序標準化的過
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