【正文】 四、 2020 年工作重點及措施： 一） 工作思路： 在去年逐步走入規(guī)范的基礎(chǔ)上， 2020 年主要是在培 訓(xùn)工作落實，提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，堅持“兩個基礎(chǔ)培訓(xùn)”不動搖（專業(yè)知識、崗位操作） ，突出抓 好 特殊工種、重點崗位（包括班組長）人員勝任能力培訓(xùn)，著力提升班組綜合管控能力，采取思想教育、專業(yè)培訓(xùn)和監(jiān)督考核相結(jié)合的辦法，促進培訓(xùn)及班組 新提高，實現(xiàn)員工“從要我培訓(xùn)到我要培訓(xùn)、我要安全”的新轉(zhuǎn)變。 其中： 培訓(xùn)罰款 7310 元、獎勵 4500 元；班組建設(shè)罰款 2350 元、獎勵 2300 元；三個百分之百、三個全覆蓋處罰 7570 元、獎勵 5900元，組織各種活動獎 2700 元。 全年外出培訓(xùn)費用支出 1— 11月份 萬元。 三）班組建設(shè) 班組長普遍文化程度偏低，只一味追求生產(chǎn)任務(wù)、進度，忽視細節(jié)管理、運行管理、綜合管理差，今后整改 主要抓好班組長選拔 、任用、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及科隊自主管理 責(zé)任， 明確班組管理責(zé)任考核， 逐步提升素質(zhì)和班組管理水平。 職稱、學(xué)歷與待遇要相配套，促進職工及管理人員上進心。 調(diào)度會、例會安排臨時性任務(wù)較多， 各科隊 都存在 計劃完成質(zhì)量差 ，要 盡量減少不必要的 、無實際意義的 繁雜項目。 專業(yè)知識、規(guī)程措施培訓(xùn)不夠 （ 三達標、三覆蓋也有影響 ），特別是機電專業(yè)培訓(xùn)，由于 技術(shù)人員缺乏、傳幫帶執(zhí)行不到位，新電工無人帶、提升速度慢。 檔案管理只是初步完善、離標準規(guī)范還有 較大 差距， 2020 年按照標準 進行完善 ，達到電子版、臺賬相符，做到一人一檔。 在班組幫扶、指導(dǎo)上做的不夠扎實，特別是對 科隊及 班組長考核上不力，未能提現(xiàn)出 高激勵 嚴處 罰效應(yīng) ，典型樹立不鮮明，今后要在這方面加強，每月選出最好班組進行典型引路。 按照集團公司文件要求，對三 個全 覆蓋達標制定方案，建立達標臺賬、下發(fā)資料，確定達標范圍、工種、人數(shù)，利用停產(chǎn)辦證期間進行了 7 天強制培訓(xùn)，及格率達到 85%以上，對不達標人員輪流進行了再培訓(xùn)，并利用專項培訓(xùn)時間進行講解、抽查、考試 ， 1— 11月份三覆蓋、三達標處罰 7720 元，獎勵 2800 元，目前及格率達到了90%，各科隊未達標人員見附表。 通過選樹等辦法，已有 10 個 班組達到優(yōu)秀班組，有 20個 班組實現(xiàn)了達標，所有班組長學(xué)歷、技能達到了規(guī)定標準， 1— 11 月 份 班組管理處罰 3070 元，獎勵 2100 元。 按職教處指示，按時完成了潞安職工遠程教育及可視化局域網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺建設(shè)， 裝備了兩個培訓(xùn)教室， 并 使三維動畫學(xué)習(xí) 應(yīng)用到了實際培訓(xùn)工作中， 提高 了職工學(xué)習(xí)興趣，目前各科隊都可以利用局域網(wǎng)對“三項崗位 人員 ” 及特種作業(yè) 人員進行模擬 試題 學(xué)習(xí)，拓寬了學(xué)習(xí)渠道，并受到了集團公司職教處表揚。 素質(zhì)提升方面，按照素質(zhì)提升方案，先后 從新工人、班組長篩選 補報了襄垣職校 93 名 中專生 ， 組織落實了潞安電大本科、大專、中專班考試，做到了提前協(xié)調(diào)、 組織 及時， 受到了電大和 職教處的好評。 為強化現(xiàn)場作業(yè)人員及管理 人員應(yīng)知應(yīng)會知識的掌握，提升各科隊科員素質(zhì)， 制定了應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，列入 提升 計劃進行培訓(xùn)，并主動 從 職教處 收集 特殊工種培訓(xùn) 試題進行對應(yīng)下發(fā)，組織了應(yīng)知應(yīng)會再培訓(xùn)和由科隊長參加的考試和二次測試。 為提高特殊工種、班組長的勝任能力，組織了由 礦 領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、專業(yè)技術(shù)人員參加，由安全員、瓦檢員、電氣工、班組長“崗位 述職”評議活動，并針對評議出的問題列入計劃，有目的地進行培訓(xùn) ，通過評議找出了差距和不足，發(fā)現(xiàn)了人才（栗玉峰走上了副隊長崗位）， 對活動 做到了有分析、有總結(jié)、有獎勵。 組織了新工藝（ 綜采頂板預(yù)裂、 探水鉆操作維修、變電室實操理論 、 組合開關(guān)柜 ）專業(yè)培訓(xùn)，并進行了測試。進一步明確了專項培訓(xùn) 科隊、科隊 負責(zé)人 、 培訓(xùn)科的 三者 管理考核責(zé)任，對一崗多證、破證、廢證（舊證）進行了統(tǒng)一清理， 并 建立了 科隊證件管理臺賬，便于 科隊及時掌握本科崗位人員持證情況，對培訓(xùn)檔案管理進行 了 全面整改 ，基本符合了上級要求，實現(xiàn)了一人一檔， 對計劃 每周 完成 情況 至少落實 一次、每旬進行一 次 通報、一月進行一次考核，通過這些舉措，專項培訓(xùn) 從 組織 到 培訓(xùn)質(zhì)量有了明顯提高，外出培訓(xùn)人員能主動拿回成績單，按程序進行考勤，檔案管理 步 入規(guī)范，職工對證件能主動來更換，整個培訓(xùn) 考核 秩序 有了進一步改觀， 1— 11 月份因?qū)ｍ椗嘤?xùn)組織不力處罰 9920 元，獎勵 500 元，對外出培訓(xùn)不及格人員處罰 2500 元，獎勵 2800 元。2020 年培訓(xùn)科工作總結(jié) 一年來 ， 培訓(xùn)科在上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的 正 確領(lǐng)導(dǎo)下 ，在兄弟科隊的大力支持和配合下，以“服務(wù)于安全生產(chǎn)”為前提、以“提升 廣大員工安全綜合素質(zhì)、提高班組管理能力、實現(xiàn)班組達標建設(shè)”為目標，認真落實“五項基礎(chǔ)管理”，嚴格培訓(xùn)過程監(jiān)督、著力提升培訓(xùn)質(zhì)量，經(jīng)全科人員共同努力，職工應(yīng)知應(yīng)會知識、班組建設(shè)取得了較好成績，為 總結(jié)經(jīng)驗 ，為 明年工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將 2020 年培訓(xùn)工作及班組建設(shè)簡要總結(jié)如下： 一、認真落實五項基礎(chǔ)管理： 一）強化內(nèi)部管理，提升全科人員工作積極性： “打鐵還需自身硬”， 為提高本科人 員工作積極性，規(guī)范內(nèi)部工作秩序，落實內(nèi)部工作責(zé)任，首先對原有制度重新進行了完善、補充，對培訓(xùn)、班組管理、檔案管理、證件管理，以及計劃總結(jié) 落實 ，進一步明確了 工作責(zé)任，制定了科室崗位工作標準及考核辦法 ， 從科室值班、 打掃衛(wèi)生、 材料領(lǐng)用 、參加調(diào)度會 、培訓(xùn)支出 都詳細進行了細化 ，建立了外出培訓(xùn)登記臺賬、相片 使用管理臺賬、 職工個人信息 臺賬、職工轉(zhuǎn)崗臺賬、新工人入礦登記臺賬、離職人員登記臺賬 、三違人員培訓(xùn)臺賬 等，并形成互相監(jiān)督體制，堅持每天對兩會 （調(diào)度會、碰頭會）內(nèi)容進行貫徹，雷打不動，使科室人員能及時領(lǐng)會 領(lǐng)導(dǎo)指示意圖，做 到超前考慮、及時落實、誰出問題誰負責(zé)，進一步強化了科室人員的工作責(zé)任 意識 ，本年度科室 在 制定計劃 時 能提前考慮 ，對計劃完成能走下去實地落實，并主動建立 完善了 個人培訓(xùn) 信息 檔案 及 國家規(guī)定的 培訓(xùn)機構(gòu) 22 種 培訓(xùn) 表格檔案 ，全員 換證 及時迅速 未影響生產(chǎn) ，各項工作基本做到超前計劃，逐項落實， 自主管理有了明顯提高。 二）規(guī)范培訓(xùn)秩序、強化培訓(xùn)考核： 針對科隊專項培訓(xùn)不力、 自主管理差，外出培訓(xùn) 無考核 、持證上崗混亂 、 檔案管理不規(guī)范等現(xiàn)象，除加強對證件 進行 排查、 強化 專項培訓(xùn)監(jiān)督外，先后出臺了“培訓(xùn)管理考核辦法”、“持證管理制度”、“外 出培訓(xùn)申報 反饋 制度”，并建立了相對應(yīng)的管理臺賬。 三）強化基礎(chǔ)培訓(xùn)，著力素質(zhì)提升： 組織了年初 春節(jié)復(fù)產(chǎn) 全員換證 （ 7 天 ） 集體 專業(yè)知識 培訓(xùn)及新工人為期 15 天培訓(xùn)， 全年培訓(xùn)新工人 181 人， 做到 按時換證，實現(xiàn)了 100%持證上崗。 堅持每月對三違人員進行強制培訓(xùn)，不但要求專業(yè)考試及格，還要求 每人寫出反思后方可上崗 ， 并規(guī)范了三違人員 培訓(xùn)程序及記錄，符合 了 上級要求， 全年共培訓(xùn) 76 人 次 。 按照集團公司 文件要求，組織了“執(zhí)行、執(zhí)行、堅決執(zhí)行，落實、落實、堅決落實”執(zhí)行力演講比賽，雖收 不到大的成效，但提高了職工對執(zhí)行力的認識 和理解 。目前井下作業(yè)人員對避災(zāi)路線、自救器使用及一般性創(chuàng)傷急救知識已 掌握應(yīng)用 ，科室人員專業(yè)知識也有了進一步提高 。完成了 250 名職工技能鑒定 和 23 名職稱申報及 工需考試工作，提前完成了我公司技能提升達標任務(wù)。 四）積極推進班組建設(shè)，提升班組綜合管控能力： 為扎實推進班組達標建設(shè)，促進班組素質(zhì)提升，特制定了“班組達標實施方案”，進一步明確了班組辦、科隊包保人、班組長、員工的各自責(zé) 任及考核辦法（主要以安全、任務(wù)完成、質(zhì)標、運行管理等方面進行考評），先后推出了“三無班組”選樹 “ 優(yōu) 勝 班組 ” 和班組超標“否決制”等 活動，深入 科隊進行幫扶指導(dǎo)，對班組運行過程中出現(xiàn)的問題 進行分析、 反思、 整改，幫助完善了綜采設(shè)備包機檢修、保養(yǎng)、運行責(zé)任考核制度，對綜采隊運行過程中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任不清不明、無考核 的問題，幫助其 進行了完善改進， 在采掘、機電 、生產(chǎn) 等班組開展了“崗位練兵、技術(shù)比武” （ 5 次） 活動，完成了 新質(zhì)標 班組建設(shè) 12項制度，堅持每月一次班組長專題會，對班組長職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及交接班、危險源辨識 等進行 分析講解 ，每月進行一次考評， 對發(fā)現(xiàn)的問題列入班組月計劃進行整改完成，目前 班組整體運行、任務(wù)完成、自主管理有了明顯提升。 五） 三個百分之百、三個全覆蓋達標完成情況： 對去年 41 名不達標人員進行了再培訓(xùn) （ 已離退 6 人，還剩35 人 ） ，并對各科隊人員全部進行了一次抽查和摸底，對 35 名 不及格人員進行了二次強制培訓(xùn) ， 2 人已 全面 達標，有 33 人因文化偏低口述達標 不全面 ， 但操作 技能達標 （詳見附表） 。 二、存在不足及整改措施： 一）內(nèi)部管理： 在內(nèi)部管理上主要以思想教育、工作督促落實為主，在考核上不嚴，以后要進一步提高考核力度，對完不成任務(wù)、工 作質(zhì)量差、嚴格考核。 對三達標、三個全覆蓋現(xiàn)場檢查不扎實、抽查的少， 對證件督 查不夠、 把關(guān)不嚴，如探水隊長期存在問題，未得到有效控制，今后將加強檢查，特別是重點崗位、特種作業(yè)人員 ，發(fā)現(xiàn)問題及時做出考核 糾正 。 二）培訓(xùn)管理方面： 職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù)多，但實際學(xué)習(xí)時間不足， 特別是 下班后職工培訓(xùn)精力不集中，培訓(xùn)質(zhì)量差，這也是 客觀 現(xiàn)實問題，盡最大努力做好培訓(xùn) 工作 。 科隊自主培訓(xùn)管理差，科室人員素質(zhì)提升不 明顯，傳幫帶工作落實不到位， 有些科隊長將培訓(xùn)當作累贅， 以工作忙推托 、不主動 ，存在應(yīng)付、支差現(xiàn)象，今后 納入計劃進行落實， 嚴格考核。 三達標（ 手指口述） 培訓(xùn)監(jiān)督檢查不到位，職能考核不嚴，監(jiān)管責(zé)任 層次不清， 其它科隊 形成依靠推托， 現(xiàn)場監(jiān)管不力， 未列入日常監(jiān)管， 對 安全確認重點不突出，明年主要是抓好安全重點確認執(zhí)行，控制事故發(fā)生 。 缺職業(yè)衛(wèi)生和勞動用工培訓(xùn) ， 2020 年列入計劃進行培訓(xùn) 。 四） 各科隊專項培訓(xùn)情況： 按照自主培訓(xùn)、教考分離、培訓(xùn)監(jiān)管原則，各科隊 按時完成了培訓(xùn)計劃，但 培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊，較好的科隊是生產(chǎn)科、通風(fēng)科，較差的科隊是綜采隊、綜掘隊，詳見附表： 三、培訓(xùn)科具體指標完成情況： 三項崗位人員培訓(xùn)： A 類安全管理人員培訓(xùn) 2 人、復(fù)訓(xùn) 4 人； B 類安全管理人員培訓(xùn) 5 人、復(fù)訓(xùn) 4 人、再培訓(xùn) 17人； C 類安全管理人員培訓(xùn)副隊長 5 人、班組長 9 人； 特種作業(yè)人員培訓(xùn) 22 人、復(fù)訓(xùn) 41 人； 目前除兩名副總是 B 證 ，不符合上級帶班規(guī)定（ 正在學(xué) 歷提升中 ） ，其它人員全部 合格 ， 100%持證上崗，完成了全年 外出培訓(xùn) 任務(wù) 。 培訓(xùn)科 1— 11月份 培訓(xùn)、班組建設(shè)共罰款 17230元，獎勵 15400元 。 辦理轉(zhuǎn)崗工人 40人、職工離職 72人。 二） 工作措施： 把好 “五個關(guān)” ， 抓 好 “ 一 個落 實 、二項活動” ， 完成 “ 四 項具體工作 ” 。 在計劃制定 時 要深入科隊進行調(diào)研，找出薄弱環(huán)節(jié)， 做到 有針對性 ， 避免大而全現(xiàn)象 出現(xiàn) 。 專業(yè)培訓(xùn) 打破科隊界線，跨科隊、分專業(yè)進行集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)，并要嚴格培訓(xùn)過程監(jiān)管，授課人 無備課不得講課，無記錄、無作業(yè)、無抽查 要 嚴格考核。 2020 年將嚴格按照集團公司要求， 對 新工人 實 行“三級”培訓(xùn)，重點抓好班組、科隊實操、幫帶培訓(xùn)，增加軍事、 體能訓(xùn)練，使新工人能盡快適應(yīng)煤礦工作，不合格的重新培訓(xùn)。 ④ 把好新工藝、新設(shè)備培訓(xùn)關(guān)。 ⑤ 嚴把持證上崗及外出培訓(xùn)人員素質(zhì)審核關(guān)。 b、對外出培訓(xùn)要嚴格審查，從源頭抓起， 做到有計劃選撥、有目的培訓(xùn)（先傳幫帶、后培訓(xùn)）， 避免不合格人員參加培訓(xùn)，減少不必要的浪費。 開展二項活動， “崗位練兵、技術(shù)比武”及“人人都是班組長”活動，做到有方案、有標準、有考核、有提高。 ② 推進班組達標建設(shè)，主要生產(chǎn)班組 有計劃 培養(yǎng)一名年輕有文化的副班組長， 繼續(xù)走下去幫扶， 選出典型班組， 體顯高激勵的辦法，每月進行通報、推廣 ， 起到典型引路作用 ，實現(xiàn) 20 個班組達標 。 ④ 對“手指口述” 重點環(huán)節(jié)確立安全重點確認項 ， 進行統(tǒng)一規(guī)范、編印成冊，貫徹到每個崗位，也就是“嚴禁什么？必須 做到 什么？”，并 制定 措施進行檢查、考核，使“手指口述”納入日常 管理 機制，形成齊抓共管局面 ，確保職工操作安全 。 附： 2020 年優(yōu)秀班組及達標班組花名表 不達標人班組花名表 2020 年各科隊 專項培訓(xùn)綜合 評價表 “兩個三”不達標人員名單 培訓(xùn)科 2020 年 12 月 27 日 2020 年優(yōu)秀班組及達標班組花名表 序號 科隊 班組 控制指標 （全年） 班組月考評平均分 優(yōu)秀班組 達標班組 班組分類 1 綜采隊 栗志軍 未超 優(yōu)秀 一類 2 綜掘隊 石玉川 未超 93 優(yōu)秀 一類 3 機電科 魏青 未超