20xx年審計工作總結(jié)和20xx年工作思路-展示頁
2024-10-26 13:17本頁面
【正文】 際起草擬定了《審計部崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部審計規(guī)定》和《工程效益審計方案》等一系列審計工作制度 ，下達(dá)了《 2020 年審計工作計劃》，作為審計工作開展的指 導(dǎo)方向。 為了確保迎審工作順利開展，降低潛在風(fēng)險， 我們 對項目的全部會計資料進(jìn)行了詳細(xì)的審閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉 及工程轉(zhuǎn)分包問 題、資金流向問題、材料 2 采購問題、成本列支問題等，逐 一排查，提出具體要求。 現(xiàn)將 一 年來開展的主要工作總結(jié)如下： 一、 切實做好各項外審的迎審工作，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和利益 經(jīng)歷了 2020 年國家鐵路審計風(fēng)暴的洗禮，全局對外部審計的重要性、嚴(yán)峻性都有了進(jìn)一步的認(rèn)識。 在切實保證公司 各工程項目 迎接外審工作的 順利進(jìn)展的同時，公司審計部完成審計項目 項，其中 經(jīng)濟(jì)效益審計 項，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 項，預(yù)算執(zhí)行情況審計 項，財務(wù)收支審計 項， 會計內(nèi)控制度等其他審計 項 。 12020 審計工作總結(jié)和 2020 年 審計 工作思路 2020 年， 是公司審計部的開篇之年。 在公司 黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下， 我們 緊緊圍繞 公司 “效益年”管理 主題和又好又快的管理目標(biāo)， 結(jié)合公司的新形勢， 建立適應(yīng) 公司管理 要求的審計工作機(jī)制，突出工作重點，抓好重點 項目 效益、 財務(wù) 內(nèi)控 制度 、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 財務(wù)預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計 ，全面完成了各項審計任務(wù)，充分發(fā)揮 了 內(nèi)部審計“促進(jìn)管理，提高效益”的職能作用 。通過審計 對公司目前主要工程項目的效益情況和會計內(nèi)控制度執(zhí) 行水平進(jìn)行了解， 提出審計建議被采納 條 ，為公司決策提供了可靠的依據(jù)。公司審計部 在總結(jié) 2020年的鐵路審計中發(fā)現(xiàn)的問題和好的經(jīng)驗和方法的基礎(chǔ)上，對 **項目 外部迎審工作進(jìn)行了部署和安排 ： … 。 （對具體的迎審項目的重點做簡述） 二、 完善整章建制工作 ， 利用 信息化 加速審計規(guī)范進(jìn)程 站在 2020 年這個全新的起點上，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎(chǔ)。 信 息是審計資料收集的一個重要渠道， 我們在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時，注重將信息化與審計工作規(guī)范化結(jié)合在一起考慮，充分 利用計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)了審計工作計劃與總結(jié)、審計業(yè)務(wù)文書、審計日記、審計工作底稿、審計檔案等電子化， 充分發(fā)揮計算機(jī)輔助審計的作用，克服了人手少、時間緊、任務(wù)重的矛盾，大大提高了審計效率及審計質(zhì)量。 為進(jìn)一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以提高工程經(jīng)濟(jì)效 益的環(huán)節(jié) ， 2020年，我們綜合考慮項目產(chǎn)值、風(fēng)險、效益三大因素，對公司近年來施工的重點項目進(jìn)行了效益審計，共完成工程項目審計 項。主要是對項目經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行審計核實 ，評價 項目的經(jīng)濟(jì)效益、 管理的成敗與得失和項目經(jīng)理部遵章守紀(jì)情況，從而 分析竣工項目的創(chuàng)效點、效益流失點和存在的隱患，并進(jìn)行評價與總結(jié)，推廣經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。 通過合同管理 實現(xiàn)了 提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量，
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