gmc賽前培訓(xùn)演示課件前3講生產(chǎn)建模-展示頁
2025-01-19 12:20本頁面
【正文】 2500000 3700000 2500000 2500000 2500000公司號 1 2 3 4 5 6 7 8 負(fù)債 廣告費用 ( R M B ) 1450000 1490000 1670000 2280000 1270000 1450000 1960000 2190000 應(yīng)繳稅款 654660 654660 654660 654660 654660 654660 654660 654660 研發(fā)費用 ( R M B ) 800000 830000 800000 150000 300000 800000 600000 820220 貸方 3758700 6715860 6474990 4831230 3513080 3787600 5141040 4088770 消費者星級評定 銀行透支 4862810 123350 961260 產(chǎn)品 1 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 無抵押貸款 375930 產(chǎn)品 2 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 凈資產(chǎn) 30975320 27766070 27987380 25746740 31695400 31076960 28741850 24306490 產(chǎn)品 3 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 網(wǎng)站星級評定 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 股本 30000000 30000000 30000000 30000000 30000000 30000000 30000000 30000000 中期貸款 2022000商業(yè)信息 中國國內(nèi) 北美自由貿(mào)易區(qū) 其它的發(fā)達(dá)國家 儲備金 975320 2 2 3 3 9 3 0 2 0 1 2 6 2 0 4 2 5 3 2 6 0 1695400 1076960 3 2 5 8 1 5 0 5 6 9 3 5 1 0 上季度國內(nèi)生產(chǎn)總值 ( 不按季節(jié) ) 36180 37330 24705 凈值 30975320 27766070 27987380 25746740 31695400 31076960 28741850 24306490 % 上季度失業(yè)率 ( d e s e a s o n a l i s e d ) 5 . 4 5 對外貿(mào)易余額 15310 18320 新聞?wù)? 下季度中央銀行年利率 5 . 3 4 . 3 I n t e r n a t i o n a l c o m p a n i e s l o o k 外匯匯率 ( R M B / $ ) 1 0 . 2 0 f o r i n t e r n e t t e c h n o l o g y t o 上網(wǎng)人數(shù)百分比 5 2 . 0 6 2 . 0 2 6 . 0 r e a c h n e w m a r k e t s . 財務(wù)信息區(qū) 行業(yè)環(huán)境信息區(qū) 宏觀環(huán)境信息區(qū) 管理報告的閱讀要點 ? 檢查返回決策信息 ——與提交決策核對 ? 察看基本信息 ——有無異常 ? 分析運營效果 ——了解是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) ? 分析財務(wù)信息 ——判斷模型準(zhǔn)確性 ? 察看并分析行業(yè)信息 ——掌握對手動態(tài) ? 了解宏觀信息 ——把握下期市場行情 管理報告的閱讀要點 ?“ * ”和“ ！ ”的涵義 ?管理報告中的時期 ?數(shù)據(jù)關(guān)系 決策的主要過程（第 1期） ? 完整描述公司歷史中的行業(yè)背景 ? 分析并判斷公司所處的狀態(tài)（企業(yè)診斷） ? 了解對手特點，估計競爭激烈程度 ? 制定戰(zhàn)略目標(biāo)和手段 ? 分析戰(zhàn)略達(dá)成過程的瓶頸，尋找解決辦法 ? 確定戰(zhàn)略達(dá)成的步驟，對各階段效果適當(dāng)預(yù)期 ? 確定第 1期決策 填寫決策單的注意事項 ?慎用鼠標(biāo)滾輪 ?注意決策單所用單位與管理報告不同 ?填寫決策單時的分工合作 第 2講 戰(zhàn)略與 GMC 公司戰(zhàn)略的本質(zhì) ? 公司戰(zhàn)略是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織的未來發(fā)展方向。 不要 = 0 ) 1 市場占有率信息 ( 要= 1 。000) 0 下季度可用員工數(shù) 23 34 保修 106 69 22 管理預(yù)算 ( R M B 39。 ) 1 2 7 . 5 0 輪班次數(shù) ( 1 3 ) 1 培訓(xùn)員工數(shù) 0 xxxxxxxxx 改進(jìn) N O N E M A J O R N O N E 組裝工人的雇傭( + ) / 解雇 ( ) 0 培訓(xùn)組裝工人 0 上季度末解雇員工數(shù) 0 10 上季度末離職員工數(shù) 0 1 售后服務(wù)投資 ( + / R M B 39。 0 0 0 ） 上季度購入量 6000 北美自由貿(mào)易區(qū) 74 32 24中
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