物流管理創(chuàng)新與物流金融-展示頁
2025-01-19 07:57本頁面
【正文】 5% ；重要 提高交貨方式完全送貨上門；工廠直發(fā)比例從20% 提高到 25% ；不重要 降低對(duì)從總部直發(fā)的經(jīng)銷商給與一定的價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)；交貨頻度 由經(jīng)銷商自主確定； 不重要 不變鼓勵(lì)經(jīng)銷商按固定頻度訂貨；適當(dāng)庫(kù)存 —“拿捏有度” 方法創(chuàng)新 物流功能集成化 Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 上報(bào)銷售與庫(kù)存數(shù)據(jù) 計(jì)算安全庫(kù)存建議值 參照安全庫(kù)存補(bǔ)貨申請(qǐng) 測(cè)算補(bǔ)貨數(shù)量合理性 生成補(bǔ)貨訂單 上報(bào)銷售與庫(kù)存數(shù)據(jù) 補(bǔ)貨接收 是否大于最小補(bǔ)貨量 信用審核 是 是 否 否 分銷商 生產(chǎn)商 共同管理渠道庫(kù)存，降低牛鞭效應(yīng) 方法創(chuàng)新 物流功能集成化 Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 計(jì)劃 預(yù)測(cè) 補(bǔ)貨 產(chǎn)生共 同業(yè) 務(wù)計(jì)劃 建立 銷售 預(yù)測(cè) 定義銷 售預(yù)測(cè) 的例外 決定 聯(lián)合 條款 建立 訂單 預(yù)測(cè) 定義訂 單預(yù) 測(cè)例外 訂單 產(chǎn)生 決定 聯(lián)合 條款 建立前 后合 作協(xié)議 零售商數(shù)據(jù)支持 制造商數(shù)據(jù)支持 POS數(shù)據(jù) 零售商 制造商 觸發(fā)條件 觸發(fā)條件 預(yù)測(cè) —“有沒有更可靠的” 方法創(chuàng)新 物流信息電子化 Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 運(yùn)力計(jì)劃 —“削峰平谷” 渠道協(xié)作 分散儲(chǔ)存 斷貨 高成本 長(zhǎng)期計(jì)劃 投訴 ($20,000,000)$0$20,000,000$40,000,000$60,000,000$80,000,000$100,000,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12方法創(chuàng)新 物流功能集成化 Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 延遲生產(chǎn) —“以不變應(yīng)萬變” 在需求多樣化的情況下，生產(chǎn)在最靠近需求的時(shí)間完成，可以降低大幅庫(kù)存水平，提高流動(dòng)資產(chǎn)效率，也大大提高訂單履行的質(zhì)量： 鞋子 VS褲子 制假者的高明庫(kù)存策略 延遲生產(chǎn)利于運(yùn)輸策略 流程創(chuàng)新 物流反應(yīng)快速化 Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 可調(diào)配產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 定制產(chǎn)品 庫(kù)存生產(chǎn)策略 按單生產(chǎn)策略 設(shè)計(jì)模塊化 +延遲生產(chǎn) 流程創(chuàng)新 物流反應(yīng)快速化 延遲生產(chǎn) —“以不變應(yīng)萬變” Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 直撥 交叉理貨 —“準(zhǔn)確的游戲” 運(yùn)輸 卸車 倉(cāng)儲(chǔ) 裝車 運(yùn)輸 屁股對(duì)屁股 重新理貨 準(zhǔn)確的信息 可靠的調(diào)度 完備的網(wǎng)點(diǎn) 流程創(chuàng)新 物流功能集成化 Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 不定運(yùn)輸 —“靈活中透著智慧” 不定向、不定量的送貨可以創(chuàng)造服務(wù)、成本雙高效： 不定量的面包配送模型 靈活交貨批量 降低支付水平 不定向的流動(dòng)庫(kù)存 降低支付水平 縮短交貨時(shí)間 流程創(chuàng)新 物流反應(yīng)快速化 Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 持續(xù)補(bǔ)貨 —“需求信息快準(zhǔn)傳遞” 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) 工廠材 料倉(cāng)庫(kù) 半成品 倉(cāng)庫(kù) 基地 倉(cāng)庫(kù) 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) 銷售 倉(cāng)庫(kù) 零售商 POS機(jī) 傳統(tǒng)的需求信息流向 持續(xù)補(bǔ)貨策略下的需求信息流向 在需求不穩(wěn)定的情況下： 訂單履行 庫(kù)存總水平 共享的信息平臺(tái)或共同的管理機(jī)構(gòu) 經(jīng)銷商 倉(cāng)庫(kù) 流程創(chuàng)新 物流信息電子化 Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 企業(yè)物流管理者應(yīng)該做的 ，以便創(chuàng)造供給 增值服務(wù) —“特色創(chuàng)新” 基于物流的有價(jià)值服務(wù) 超出物流的有價(jià)值服務(wù) 采購(gòu)及訂單處理、物流管理技術(shù)的推廣、物流咨詢、庫(kù)存控制決策建議。第六講 物流管理創(chuàng)新與物流金融 管理學(xué)院 物流管理 Logistics Management 主講 ： 關(guān)高峰 Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 企業(yè)物流管理的誤區(qū) 供應(yīng)商提供的是產(chǎn)品，服務(wù)不是很重要 服務(wù)的成本僅僅是我們花了多少錢購(gòu)買 更多供應(yīng)商同時(shí)提供服務(wù)使競(jìng)爭(zhēng)更充分 縮小供應(yīng)商的服務(wù)范圍使專業(yè)化程度更高 更好的服務(wù)，需要更高的成本 物 流 服 務(wù) 采 購(gòu) Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 物流管理創(chuàng)新 Logistics Management Guan gao feng ： 物流管理 企業(yè)物流管理的十大誤區(qū) 用同樣服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待不同客戶更有效率 庫(kù)存是資產(chǎn)越多越好 /庫(kù)存是負(fù)債越少越好 服務(wù)不需要象產(chǎn)品那樣精心設(shè)計(jì) 越復(fù)雜的服務(wù)，價(jià)值就
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