倉(cāng)庫(kù)如何做到帳卡物相符制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練如何防止呆滯料的產(chǎn)生-展示頁(yè)
2025-01-19 05:30本頁(yè)面
【正文】 車(chē)間物料員憑“ MRB單”、 進(jìn)行整理、分類(lèi)、作好 標(biāo)識(shí)，手工或系統(tǒng)開(kāi)具紅字“領(lǐng)料單”叫倉(cāng)儲(chǔ)換料 六、如何有效地進(jìn)行退換料 注意退換料的時(shí)間 退供應(yīng)商料 倉(cāng)管按供應(yīng)商、物料型號(hào)規(guī)格、采購(gòu)單號(hào)每天進(jìn)行分 類(lèi)整理、標(biāo)識(shí) 采購(gòu)事先與各供應(yīng)商約定退料時(shí)間、方式 倉(cāng)管通知開(kāi)單員開(kāi)出紅字“入庫(kù)單”一式四聯(lián)與供應(yīng) 商辦理退貨手續(xù) 七、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤(pán)點(diǎn) 循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn) 行的清點(diǎn)核對(duì)，可根據(jù)實(shí)際情況確定要盤(pán)點(diǎn)的物料。 五、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料 真接生產(chǎn)用料的領(lǐng)發(fā)料 發(fā)料前的準(zhǔn)備工作 生管或物控打單員根據(jù)每單物料的實(shí)際到位情況、 每周生產(chǎn)計(jì)劃將“套料單”提前一天從系統(tǒng)中打印出來(lái)， 一式四聯(lián)，經(jīng)物控或生管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)分別交生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù) 各倉(cāng)庫(kù)按“套料單”與車(chē)間 協(xié)商物料發(fā)放的次 數(shù) ，并將相應(yīng)的物料集中放在“ 備料區(qū) ”內(nèi)（注意事先抽 點(diǎn)好） 五、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料 發(fā)料實(shí)施 通知車(chē)間物料員前來(lái)領(lǐng)料，雙方點(diǎn)收核對(duì)，按實(shí)收 數(shù)量在發(fā)料單上簽字確認(rèn)（注意點(diǎn)數(shù)的方法） 整個(gè)“套料單”發(fā)放不能遲于 2個(gè)工作日，全部完 成后將“套料單”叫總帳核消作帳，倉(cāng)管員要及時(shí)作好手 工帳、物料卡。 分類(lèi)案例說(shuō)明 二、倉(cāng)庫(kù)管理概述 ? 倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)績(jī)考核的 KPI ? 討論 三、倉(cāng)庫(kù)的合理布局與規(guī)劃 總體各倉(cāng)庫(kù)在廠房中的位置、結(jié)構(gòu)與空間大小 工藝流程 中 物流 的 走向 （從原材料、在制 品、半成品、成品）、 實(shí)際廠房的總體布局 及物流 距 離最短 的原則來(lái)決定各倉(cāng)庫(kù)的位置 、 價(jià)值 來(lái)決定各倉(cāng)庫(kù)的總體 結(jié)構(gòu) 、各種物品的月平均周轉(zhuǎn)量、 總的容積大小、實(shí)際用地情況來(lái)決定各倉(cāng)庫(kù)的空間大小 三、倉(cāng)庫(kù)的合理布局與規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的布局規(guī)劃 考慮儲(chǔ)存物品的 種類(lèi) 、 形狀 （板、卷、粒、液體、組 件等） 考慮儲(chǔ)存物品的 容器 與 貨架 區(qū)域劃分：根據(jù)不同倉(cāng)庫(kù)的作用來(lái)進(jìn)行不同的區(qū)域劃 分，但通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲(chǔ)存區(qū)、呆滯物品存 放區(qū)、廢品區(qū)、待檢區(qū)必須劃出來(lái) 有條件的前題下盡量做到 定區(qū)、定架、定層、定位 四、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù) 收料前的準(zhǔn)備工作 采購(gòu)提前一天通知倉(cāng)庫(kù)明天要到的物料（生產(chǎn)訂單號(hào)、采購(gòu)訂單號(hào)、物料名稱(chēng)、數(shù)量、供應(yīng)商） 收料員提前作好相應(yīng)的收料準(zhǔn)備（場(chǎng)地、物料需求計(jì) 劃、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)任務(wù)單的提前核對(duì)與熟悉） 收料實(shí)施 收料員通知供應(yīng)商將物料放在規(guī)定的暫收區(qū) 對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料進(jìn)行抽查核對(duì)（ 抽查比例 根據(jù)批 量大小而定，核對(duì)的依據(jù)是生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)訂單、物料 需求計(jì)劃） 四、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù) 與供應(yīng)商的送貨單進(jìn)行核對(duì) 對(duì)物料的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、包裝、內(nèi)部損壞情況進(jìn) 行實(shí)物檢查、核對(duì)（必要時(shí)物料樣辦進(jìn)行核對(duì)） 在供應(yīng)商的送貨單蓋“暫收章”，收料員憑蓋好章 的送貨單到倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)票處開(kāi)出“送檢單”一式四聯(lián)，其中一 聯(lián)交 IQC 收料員將待檢的標(biāo)識(shí)牌放或掛在物料上（可用不同 顏色來(lái)表示緊急程度不同） (可折移的不同顏色的圍
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