sap項目管理模塊介紹-展示頁
2025-01-18 01:36本頁面
【正文】 WBS是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 ? 基準(zhǔn)計劃 —— 范圍管理 ：確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，且只包括必須完成的工作 時間管理 ：為確保項目按時完成所必須執(zhí)行的過程 費用管理 ：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需的過程 質(zhì)量管理 ：為保證項目滿足原先規(guī)定的各項要求所實施的組織活動 項目管理原理 ? 資源 —— 人力資源管理 ：使項目涉及人員達(dá)到最有效使用所必需的過程 溝通管理 ：確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息所需的過程 采購管理 ：為項目采購必要的物資和服務(wù) ? 防患 —— 風(fēng)險管理 ：對項目風(fēng)險進行識別、分析、應(yīng)對的過程 項目管理 1 項目整體管理 制定項目章程 制定項目初步 范圍說明書 制定項目管理計劃 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 整體變更控制 2 項目范圍管理 范圍規(guī)劃 范圍定義 制作工作分解 結(jié)構(gòu)（ WBS） 范圍核實 范圍控制 3 項目時間管理 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動持續(xù)時間估算 制定進度表 進度控制 4 項目費用管理 費用估算 費用預(yù)算 費用控制 5 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 6 項目人力資源管理 人力資源規(guī)劃 項目團隊組建 項目團隊建設(shè) 項目團隊管理 7 項目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息發(fā)布 績效報告 利害關(guān)系者管理 9 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理規(guī)劃 風(fēng)險識別 風(fēng)險定性分析 風(fēng)險定量分析 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 風(fēng)險監(jiān)控（控制） 8 項目采購管理 采購規(guī)劃 發(fā)包規(guī)劃 詢價 賣方選擇 合同管理 合同收尾 項目管理原理 ? 里程碑： 項目中的重大事件，通常指一個主要可交付成果的完成 資 源 時間 啟動 計劃 執(zhí) 行 收尾 批準(zhǔn)可 研報 告 批準(zhǔn) 項 目 計劃 項 目完工 審 核通 過 ； 項 目交接 項目管理原理 ? 啟動模式： 管理或投 資 機 構(gòu) 用 戶 或立 項單 位 項 目承擔(dān) 單 位 承擔(dān) 單 位 開發(fā) 部 門 解 決 方案 批 復(fù) 文件 需求建 議書 項 目建 議書 可 研報 告 項 目初始文件移交 招投標(biāo) 項目管理原理
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