【正文】 工單位會審并簽字， 礦基建科 備案 。 各類井筒、箕斗裝載硐室、井底煤倉，水倉以及工程結構復雜和采用特殊法施工的主要井巷工程都應編制單位工程《施工組織設計》。 具體程序： 煤礦各類工程項目申請開工前，都必須編制《施工組織設計》 、 《 作業(yè) 規(guī)程》及《安全技術措施》 。凡沒有按規(guī)定進行上報，有一天罰款 100元，月底匯總并通報。 所有工程的施工合同 中 必須明確施工單位對該項工程的質量保修范圍、內容及質保期 ，質保 金按工程造價的 1020%扣留。凡不按流程辦理，未簽定合同就進入現(xiàn)場施工，甚至進行預付款或工程結算 的 ，即為違規(guī)行為，公司 將 視情節(jié)大小予以經(jīng)濟處罰或行政通報。各報建項目必須完善合同手續(xù)，并按公司相關合同管理的文件要求執(zhí)行 。 礦、土、安三類工程 必須按規(guī)定進行審查報批，執(zhí)行施工項目在生產(chǎn)基建部備案， 招標辦按 工作量大小上 報集團或公司 ， 或安排礦進行招投標、簽定合同等程序。 2） 項目立項 → 施工 圖設計及審查 → 項目報建 → 50萬至 300萬公司招標辦公開招投標 。 第六章 基建工程 管理 程序 第一節(jié) 基建工程流程管理程序 項目立項 → 施工圖設計及審查 → 項目報建 → 工程招標 →委托工程監(jiān)理 → 簽訂施工合同 → 辦理施工手續(xù) → 組織施工 → 竣工驗收 → 辦理工程結算 → 投入使用。 工程 進入采區(qū) ， 嚴格 執(zhí)行 《 礦井中小運輸管理制度》并負責落實。 工程竣工驗收后，負責將竣工驗收后的工程移交給工程使 用單位。 3 工程竣工后，在施工隊 、 監(jiān)理 、 礦檢查驗收的前提下，根據(jù)施工合同、竣工驗收資料等安排竣工驗收，根據(jù)驗收結果進行工程 結 算工作。 施工 、監(jiān)理 單位應 按相關驗收標準和規(guī)范 做好 旬檢查月驗收 記錄 ， 自行組織驗收 檢查評定，并 向建設單位提出申請 ，監(jiān)理公司牽頭對工程進行旬檢查月驗收。 嚴格一工程一措施，每一項工程需按《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》、《安全技術管理制度》等制度制定《施工組織設計》、 《作業(yè)規(guī)程》，并負責落實。 協(xié)同公司計劃部對各礦制定礦井中長期，年度，季度采掘銜接計劃，并組織實施。 第四章 工程管理 職責劃分 施工單位是 三類工程 的責任主體 ； 監(jiān)理公司受建設方委托，負責基建工程的監(jiān)理工作，對工程 2 安全、質量、進度和投資實施有效控制，是 三類工程 的監(jiān)理主體； 煤礦是 三類工程 的管理主體； 公司是 三類工程 的監(jiān)管主體。 第三章 基本建設 管理依據(jù) 土建工程質量標準、井筒工程質量標準、掘進巷道工程質量標準、回采工作面質量標準 。 文明工地目標：確保礦、土、安三類工程達到文明工地。 第二章 基本建設 管理目標 質量管理目標：確保礦、土、安三類工程達到合格標準。 實現(xiàn) 工程 進度、質量、安全、管理的有效控制 。 山西煤炭運銷集團能源投資開發(fā)有限公司 基本建設工程管理規(guī)定 生產(chǎn)基建部 二 〇 一二年 二 月 1 目 錄 第一章 總則 ............................................... 1 第二章 基本建設管理目標 .................................... 1 第三章 基本建設管理依據(jù) .................................... 1 第四章 工程管理職責劃分 .................................... 1 第五章 生產(chǎn)基建部職責 ...................................... 2 第六章 基建工程管理程序 .................................... 3 第一節(jié) 基建工程流程管理程序 .............................. 3 第二節(jié) 工程審核管理程序 .................................. 4 第三節(jié) 施工圖紙會審 程序 .................................. 6 第四節(jié) 礦井圖紙交換制程序 ................................ 7 第五節(jié) 工程預算書審核程序 ................................ 7 第六節(jié) 工程結算書審核程序 ................................ 8 第七節(jié) 工程付款及工程款審核程序 .......................... 8 第七章 工程計劃管理制度 .................................... 8 第八章 工程施工現(xiàn)場管理制度 ................................ 9 第九章 施工質量管理制度 ................................... 10 第十章 工程質量驗收程序管理制度 ........................... 11 2 第十一章 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 ....................... 12 第十二章 現(xiàn)場簽證管理制度 ................................. 12 第十三章 工程變更管理制度 ................................. 12 第十四章 工程質量檢查程序 ................................. 13 第十五章 基建工程質量標準化檢查評定辦法 ................... 16 第一節(jié) 錨桿支護質量標準化檢查評定辦法 ................... 16 第二節(jié) 噴射混凝土支護工程質量標準化檢查評定辦法 ......... 19 第三節(jié) 井巷支護工程錨桿噴射混凝土質量檢測取樣方 法 ....... 21 第四節(jié) 鋼筋網(wǎng)噴射混凝土支護工程質量標準化檢查評 定辦法 ... 22 第十六章 工程竣工驗收程序 ................................. 23 第十七章 工程款支付管理制度 ............................... 24 第十八章 工程資料管理制度 ................................. 25 第十九章 基本建設關于對施工單位的管理 ..................... 26 第二十章 基本建設關于監(jiān)理公司的管理 ....................... 28 第二十一章 基本建設安全管理制度 .......................... 31 第二十二章 礦井中小運輸管理制度 .......................... 31 第一節(jié) 礦井中小運輸管理體系和相關規(guī)定 ................... 32 第二節(jié) 礦建中小運輸安全技術管理規(guī)定 ..................... 33 3 第二十三章 生產(chǎn)基建部內部管理制度 ........................ 38 第二十四章 生產(chǎn)基建部工程例會制度 ........................ 39 第二十五章 附則 .......................................... 40 1 第一章 總則 為了 明確 建設方、監(jiān)理方、施工方崗位責任，促進三方有機聯(lián)系和配合，規(guī)范 公司下屬各礦礦、土、安三類工程 管理 。 保障工程有序化、規(guī)范化 開展 。完成公司管理目標，特制定本管理規(guī)定 。 安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。 工程進度目標：按合同工期、按 月 、年 計劃指標 完成工程 進度。 國家、項目所在地 地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī) 、 行政性文件 等。 第五章 生產(chǎn)基建部職責 公司生產(chǎn)基建部是 公司技術、生產(chǎn)、基建管理的綜合性部門，是 代表公司 協(xié)同其他部室 對 下屬 各礦基建工程 技術、 進度 、質量 、安全 進行監(jiān)督把關 的一個部門 。 工程開工前，生產(chǎn)基建部組織，相關部門 參加，檢查開工報告，施工組織設計、作業(yè)規(guī)程等資料的完整情況，符合開工條件方可開工作業(yè)。 根據(jù)工程進展情況， 負責 組織人員 對 由 各 礦 編制 上報的每月工程完成情況 進行 核實匯總，作為工程 進度 款 的依據(jù)。 工程檢查驗收報告要 在礦基建科 備案， 公司生產(chǎn)基建部按礦檢查驗收 情況進行監(jiān)督抽查審核。并按照集團公司規(guī)定進行工程 結 算審計工作。凡在保修期之內的工程 質量缺陷 ，由工程使用單位提出修復申請， 基建部核實后，安排施工單位進行修復，所發(fā)生的費用由施工單位承擔；保修期之外的工程 質量缺陷 ，由工程使用單位提出修復申請，經(jīng)基建部核實后， 由基建部負責進行二次立項，報公司主要領導審 批后， 進行修復。 負責礦井支護材料、器材及代用品的使用管理，制定管理制度并負責落實。 1） 項目立項 → 施工圖設計及審查 → 項目報建 → 300萬以上報集團公開招投標 。 4 3） 項目立項 → 施工圖設計及審查 → 項目報建 → 50萬以下由礦招投標 。 合同管理。 不按規(guī)定進行報審和簽字的工程項目不得進入實施階段。 工程招投標后，不得隨意更換施工單位，如有特殊情況 ，必須經(jīng)公司 總經(jīng)理辦公會 會議議定 后 方可更換，已上報集團公司的，按照集團公司規(guī)定進行辦理。 按程序進入施工的 礦、土、安三類工程實行逐日上報制度，各礦責任到人，及時反饋相應工程進度，生產(chǎn)基建部每日匯總，上報公司領導 閱示 ，確保公司領導及時了解各礦礦、土、安三類工程動態(tài)。 第二節(jié) 工程審核 管理 程序 《施工組織設計 》， 《 作業(yè) 規(guī)程》及《安全 技術措施》的審 5 核 程序 ：施工單位編制 → 施工單位總工程師 （技術負責人） 組織會審 → 礦總工程師組織 監(jiān)理公司、 礦相關部門會簽 審批 → 礦基建科 備案 。 作 為指導煤礦建設項目做好開工前各項施工準備，安排年度建設工程投資計劃，組織招投標、控制工程進度等的依據(jù)。 單位工程《施工組織設計》由施工單位負責 編制。 《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》，由施工單位負責編制，施工單位各部門會審簽字，施工單位總工程師 （技術負責人）簽字批準。 各單位工程必須編制《作業(yè)規(guī)程》。 各施工項目施工組織設計未批準的，不得進行施工準備工作；單位工程《施工組織設計》和《作業(yè)規(guī)程》未批準的，不得開工。 施工中必須嚴格按照《施工組織設計》、《作業(yè)規(guī)程》以及《安全技術措施》的規(guī)定進行作業(yè)。 第三節(jié) 施工圖紙會審 程序 礦總工程師提 交 用圖 計劃 → 報公司和 設計院 → 礦專業(yè)技術人員盯辦出 初步設計圖 → 施工單位 審圖 → 監(jiān)理公司 審圖 → 礦相關領導 審圖 → 公司相關領導 審圖 → 礦 總工程師 組織會審 → 反饋設計院 → 正式藍圖 → 礦總工程師取圖 → 提交公司檔案室 。 礦、土、安三類工程 施工用圖，由各礦總工程師負責，針對 各 工程進度 開工時間 提前兩個月向設計院申報， 保證圖紙供應，保障工程如期順利開工 。各相關人員熟悉圖紙后，由 礦 總工程師負責組織：公司相關部室、礦、設計院、監(jiān)理公司、施工單位共同會審。不按規(guī)定進行會審的設計圖紙不得進入施工階段。提交公司生產(chǎn)基建部簽字確認，統(tǒng)一在公司檔案室備案歸檔管理。其余 3份供公司各部室借閱。 井下避災路線圖 。 巷道布置圖 。 該項工作 由各礦總工程師負責。 第六節(jié) 工程 結 算書審核程序 預算員 → 計劃部審核 → 基建部主任工程師 → 基建部長 → 財務部長 → 分管經(jīng)理 → 公司主要領導 。 第七章 工程計劃管理制度 工程開工前， 計劃部 審核各礦上報的 礦每月 作業(yè)計劃 。 各礦作業(yè)計劃的完成情況作為公司考核礦的一項主要指標。要經(jīng)常對實際進度和計劃進度進行比較和分析。當發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時 ，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，必須對原有計劃進行調整，以調整后的進度計劃，作為新的進度目標的控制依據(jù)。 時間要求：項目開工前，施工單位編報的項目管理實施規(guī)劃，施工組織設計；監(jiān)理單位編報的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則。 第八章 工程施工現(xiàn)場管理制度 工程開工前， 生產(chǎn) 基建部負責檢查礦組織實施的施工現(xiàn)場的“四通一平”工作（通水通電通路通訊，一平為場地平整），井巷工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況做到：排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、靜壓灑水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、提升系統(tǒng)的到位。 認真審核施工單位提交的《施工組織設計》，施工中嚴格按審批的《施工組織設計》執(zhí)行，