人力激勵技術培訓ppt課件-展示頁
2025-01-13 02:03本頁面
【正文】 整體：有全局才有細部技術 E網(wǎng) 員工激勵的目的 ? 激發(fā)動機 鼓勵行為 形成動力 ? 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標 推動力 —— 吸引力 要我做 —— 我要做 員工激勵原理Ａ 利益驅(qū)動力－社會原動力 工作績效＝Ｆ（能力Ｘ動機強度） ? 企業(yè)激勵： 以積極的干預 促使人們在追求個人利益的同時實現(xiàn)企業(yè)目標 員工激勵原理Ｂ 人的行為有如下特征 ： １可塑性：實施激勵的價值 ２自發(fā)性：人由衷的我要做 ３因依性：從起因上施加影響 ４目的性：目標導向的可能性 ５持久性：目標導向的實用性 員工激勵原理Ｃ 動機強度＝（自愛心Ｘ自信心） ? 自愛心： 對自己努力可能得到的成果的偏愛 ? 自信心： 對自己工作可能導致的成果的信念 E網(wǎng) 員工激勵原理Ｄ 期望理論 1 動機強度＝（目標效價Ｘ期望值） ? 目標效價： “目標”實現(xiàn)對“個人需求”的價值 ? 期 望 值： “向往”至“滿足”的概率：＋１到－１ 這事情我能做嗎 ？ （期望） 有績效我能得什么？ （媒介） 這報酬我感興趣嗎？ （效價） 員工激勵原理Ｄ 期望理論 2 努力 [期望值 ] （ 0,100%把握完成 0%竭盡全力未完成） 績效 [媒 介 ] （ + ，高績效－高報酬，高績效－遭冷遇） 報酬 [效 價 ] （效價越大，估計實現(xiàn)概率越高 ,動機強度越大 。否則反） 員工激勵原理Ｆ 激勵過程范式 激勵的良性循環(huán) 需 成 報 滿 個人努力 組織評價 期望值 求 效 償 足 激勵的惡性循環(huán) 員工激勵原理Ｇ 激勵三要素 : ? 針對個人需求的激勵內(nèi)容品種： 給什么？
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