凝聚力-團隊的精神-展示頁
2025-01-12 01:57本頁面
【正文】 員增效、下崗分流”，就是為了通過建立這種激勵機制，增強電信企業(yè)的凝聚力。 在目前形勢下，電信企業(yè)成員之間尤其要加強溝通。正是因為有著共同的目標，所以從根本上激發(fā)每位隊員主觀能動性；也正是因為有了主觀能動性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強了團隊的凝聚力 。 ? 目標上所達成的共識是團隊凝聚力的基礎。當團隊與組織的目標一致時，增強凝聚力會大幅度提高生產(chǎn)率。凝聚力與團 隊工作效率之間的關系很復雜，還會受其他因素的影響，羅賓斯等人曾對此進行過研究，認為團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關系存在以下四種情形， ? ①團隊目標同組織目標一致程度高，但團隊的凝聚力低，生產(chǎn)率低； ②團隊目標同組織目標一致程度高，團隊的凝聚力也高，會大大提高生產(chǎn)率； ③團隊目標與組織目標很不一致，但團隊的凝聚力卻很高，有生產(chǎn)率，但生產(chǎn)率下降； ④團隊目標與組織目標一致程度很低，如果團隊凝聚力也低，自然生產(chǎn)率也低。結果表明，凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。團隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。團隊活動的內(nèi)容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至會令成員產(chǎn)生厭倦、反感心理，從而脫離該團隊。成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。也就是說，沒有凝聚力，即使你的團隊里遍布精英，也不能稱為一支高效的團隊。 ? 它表現(xiàn)為團隊成員間的關系和諧順暢，個人目的與團隊目標的一致，團隊成員的個性色彩紛呈，形成團隊的整體個性和力量。凝聚力 2022年 12月 ? 輕財足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量寬足以得人；得人心者得天下！ 目錄 ?第一章 凝聚力的概述 ?第二章 增強團隊凝聚力 ?第三章 打造高凝聚團隊 ?思考題 第一章 凝聚力的概述 ? ? ? ? ? ? 凝聚力，凝聚力指團隊 對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。 團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。 ? 沒有凝聚力，任何團隊都是一盤散沙。 ? 1．成員與成員之間的吸引力。 ? 2．團隊活動對成員的吸引力。 ? 3．團隊對滿足成員個人需要的吸引力。 一個團隊的凝聚力大小是多種因素的結合： ? ◇ 職場功能 ? ◇學習功能 ? ◇協(xié)作功能 ? ◇競爭功能 ? ◇聯(lián)誼功能 ? ◇ 凝聚力 ? ◇合作 ? ◇組織無我 ? ◇士氣 ? 團隊凝聚力與 團隊工作效率之間的關系有人作過大量研究。一般情況
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