工廠管理計劃、采購、倉儲-展示頁
2024-10-28 16:49本頁面
【正文】 ： ； :； ： 工廠實際操作中的物料管理 216。 物料分類 (主要生產材料 ,輔料 ) 216。 輔料的計劃 ,采購流程 采購及物料管理流程 : 216。 供應鏈管理 216。 采購分類 216。 損失時間 216。 損失對客戶的信用 216。 經時變壞 ,損失材料 216。 占用生產場所 整理整頓難以進行 物料管理 ： ； :； ： 物料管理的范圍 1. 物料計劃及物料控制 (PMC) 2. 采購 3. 倉儲 職能 : 1 適時 在要用的時候 , 很及時的供應物料 , 不會短缺 2 適質 進來的物料或發(fā)出去使用的物料 , 品質是符合標準的 3 適量 供應商進來的數量能控制適當 .防止呆料的發(fā)生 4 適價 用合理的成本取得所需要的物料 5 適地 從距離最短能達最快速的供料商與使用部門距離最短 , 能最快速的發(fā)料 . 物料管理 物料定義及區(qū)分 從功能化分 : 1 主要材料 : 產品構成的主要部分 , 包括元材料 , 另件 , 組合件 , 包裝材料 : 通常為輔屬于產品 , 或產品加工過程中所需要的消耗性材料 , 如機油 從成本區(qū)分 : 1 直接材料 : 直接材料的使用量與產品的產量成正比 , 通常記為材料表 (BOM)中 2 間接材料 : 于產品上看不到 ,而是間接的對產品制造有幫助的消耗性物品 物料管理 物料定義及區(qū)分 供應方式區(qū)分 : 1 外購材料 2 外委材料 3 工廠內部部門與部門之間半成品的流動 準備方法區(qū)分 : 1 常備料 : 大量或經常使用的物料 , 為控制成本或配合生產需要使用的”存 量管制”的方法 ,有計劃性購買 2 非常備料 :量少或非經常用物料 ,以生產計劃的需要來購買 , 既”訂單訂購” 物料管理 物料管理即為針對企業(yè)生產活動所需物料 , 加以有計劃性的準備 , 并進行協(xié)調及管制 ,以達到最經濟 ,迅速的目
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