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創(chuàng)業(yè)管理研討個案報告-展示頁

2024-10-28 11:59本頁面

　　

【正文】，與醫(yī)師合作 ASpine Technologies 中央醫(yī)療器材臺灣智財科技 Social Capital Personal Relationship Dyadic Interaction SOCIAL RELATIONALSHIP 個人特質(zhì)廣結(jié)善緣實習、服役建構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 軍醫(yī)體系社會網(wǎng)絡(luò) 國際商展經(jīng)銷商中央醫(yī)療器材臺灣智財科技 Development of Online Customer Network Initial Firm Growth Product Innovativeness (Rate of introduction of new product versions) Support Strategies: anization role knowledge base recognition program Customer Network 與醫(yī)師合作國際商展經(jīng)銷商訊息中央醫(yī)療器材臺灣智財科技機會辨識理論與個案分析中央醫(yī)療器材臺灣智財科技機會來源彼得杜拉克 Olm 熊彼得 Petersen等 Timmons 其他外在配合條件存在市場不均衡複製別人的成功經(jīng)驗，改進做法於不同的區(qū)域或區(qū)隔市場打開新市場創(chuàng)造或獲取供應(yīng)的新來源忽視下一波客戶需要 Kerzner存在市場不均衡 Lamp。 n 給團隊成員的誘因可分為幾種：權(quán)力與利潤分享企業(yè)前景與願景溫暖的公司文化 n 維繫創(chuàng)業(yè)團隊的方式一是利用公司所有權(quán)的分享、一是決策權(quán)力的分享，這都跟文獻中維繫創(chuàng)業(yè)團隊的方法相呼應(yīng)。蕭總一方面透過社會網(wǎng)絡(luò)，另一方面運用人力仲介網(wǎng)站來尋找創(chuàng)業(yè)團隊成員。中央醫(yī)療器材臺灣智財科技創(chuàng)業(yè)管理研討個案報告：；:；：中央醫(yī)療器材臺灣智財科技 Agenda ? 個案公司簡介 ? 創(chuàng)業(yè)團隊理論與個案分析 ? 創(chuàng)業(yè)資源理論與個案分析 ? 機會辨識理論與個案分析 ? Qamp。A ：； :；：中央

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