ch采購(gòu)組織ppt課件-展示頁(yè)
2024-10-28 04:32本頁(yè)面
【正文】 、補(bǔ)助以及自己的銷售來(lái)籌集資金，收入全部用于組織工作，沒(méi)有利潤(rùn)回報(bào)。 －－私營(yíng)部門：其存在只是為所有者提供投資的收益（利潤(rùn)動(dòng)機(jī)）。第四章 采購(gòu)組織架構(gòu) ? ★重點(diǎn)掌握 ? ●集中與分散組織的比較； ? ●采購(gòu)部門的職責(zé)； ? ●對(duì)采購(gòu)人員的要求； ? 三個(gè)和尚沒(méi)水吃 ? 三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮 0 組織 組織概述 組織就是根據(jù)既定的目標(biāo)、計(jì)劃或戰(zhàn)略，對(duì)必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)分類歸組，設(shè)計(jì)職務(wù)，明確分工和職權(quán)，具有特定結(jié)構(gòu)化的社會(huì)實(shí)體。 不同組織的組成結(jié)構(gòu)的共同點(diǎn)： 人：為了共同目標(biāo)走到一起的人（ 2個(gè)或以上） 目標(biāo)：不同組織的目的和存在的理由 結(jié)構(gòu)：通過(guò)制度的約束和設(shè)計(jì)職務(wù)，明確分工和職權(quán)，起到保障的作用 管理：指導(dǎo)、控制、組織和協(xié)調(diào)的流程 組織的分類： 正式組織 私營(yíng)部門企業(yè) 公共部門組織 虛擬組織 志愿組織和非盈利性組織 非正式組織（略） 組織的財(cái)政和治理 不同組織類型的所有權(quán)和控制，強(qiáng)調(diào)私營(yíng)組織、公共組織以及非盈利性組織的區(qū)別。 －－公共部門：依靠公共資金提供公共服務(wù)，依據(jù)預(yù)算進(jìn)行（沒(méi)有利潤(rùn)）。 商業(yè)目標(biāo)： 不同性質(zhì)的組織，商業(yè)目標(biāo)有很大的不同。 私營(yíng)部門企業(yè) ：受利益動(dòng)機(jī)驅(qū)使，存在的理由是為所有者的投資創(chuàng)造可接受的回報(bào)。 非盈利性組織 ：服務(wù)于特殊的社會(huì)或慈善目的，不謀取利益。 私營(yíng)部門相對(duì)更直接 —— 創(chuàng)造利潤(rùn)作為公司商業(yè)活動(dòng)的結(jié)果（追求利益的最大化） 公共部門和非盈利性部門則有著完全不同而且更加復(fù)雜的商業(yè)目標(biāo)。 公共部門或非盈利性部門商業(yè)目標(biāo)不明確，眾多的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致完全競(jìng)爭(zhēng)（在有限的資源和資金的情況下，需要在不同的時(shí)間和環(huán)境中為優(yōu)先權(quán)而競(jìng)爭(zhēng)）。 1 企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一 總經(jīng)理 銷售 人事 企劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 工程 財(cái)務(wù) 一 采購(gòu)部門組織模式 2規(guī)模較大的企業(yè)或企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜 采購(gòu) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 工程 一 采購(gòu)部門組織模式 3 規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè) 董事會(huì) 總經(jīng)理 采購(gòu)部 C 采購(gòu)部 B 采購(gòu)部 A 集團(tuán)采購(gòu)部 一 采購(gòu)部門組織模式 4 擁有多元化經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)的跨行業(yè)公司特別有吸引力，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)的產(chǎn)品都是唯一的，并且與其他經(jīng)營(yíng)單位所采購(gòu)的產(chǎn)品有顯著的不同。 ? 運(yùn)營(yíng)方針、程序和任務(wù)說(shuō)明書(shū)的制定 ? 開(kāi)發(fā)和實(shí)施為監(jiān)控和改進(jìn)采購(gòu)作業(yè)與績(jī)效的審計(jì)和復(fù)查程序
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