【摘要】課堂測驗?轎車經(jīng)銷商A在C市從事轎車代理經(jīng)銷多年,有一定的經(jīng)營實力,商?譽較好,知名度較高。但近兩年來,C市又新成立了幾家轎車經(jīng)銷商,對經(jīng)銷商A的經(jīng)營造成了一定的沖擊,轎車銷售量下降。為了應(yīng)對市場競爭,經(jīng)銷A急需了解銷售量下降的原因是什么?有下列備選原因:?居民私家車的市場普及率
2025-01-30 22:33
【摘要】2022年2月22日你如何參與培訓?培訓是機會,培訓是工作,培訓是責任;?開放的心態(tài),主動的態(tài)度;?跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記;?隨時歡迎提問題;?定時休息,不要隨便進出走動;?排除干擾,請將手機轉(zhuǎn)成振動狀態(tài)。?隨手清潔,保持職業(yè)品質(zhì).第二部分流程概要第一部分
2025-01-12 03:13
【摘要】薪酬管理體系設(shè)計工具和方法大全目錄第一部分:齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司薪酬體系咨詢方案第二部分齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司薪酬管理制度第三部分:齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司員工福利制度第四部分:山東起重機廠有限公司薪酬管理制度第五部分:XXXX公司中高層管理人員薪酬管理制度第六部分:湖南家輝基因技術(shù)
2025-02-02 09:15
【摘要】1創(chuàng)新思維與創(chuàng)新思維2本課程內(nèi)容提要?序言:要么創(chuàng)新!要么死亡!?為什么我們的創(chuàng)新能力薄弱??企業(yè)創(chuàng)新的七大策略?創(chuàng)新思維及其訓練?發(fā)展創(chuàng)造能力的方法?發(fā)展應(yīng)變能力的方法?發(fā)展周全思維的方法?創(chuàng)造性解決問題的方法?重要創(chuàng)新方法介紹?踏上創(chuàng)新之路3序言:要么創(chuàng)新,要
2025-01-30 21:22
【摘要】第一章服務(wù)的七大基本意識第二章服務(wù)的重要性第三章崗位職責第四章服務(wù)員的素質(zhì)要求服從意識服務(wù)從另一個角度來講就是“服從就是自己的義務(wù)”。餐飲管理也就是
2025-01-29 08:23
【摘要】人生企劃“口”字游戲答案田,甲,由,目,召,只,叭,叻,號,葉,嘰,可,舊,另,古,右,叮,史,兄,句,叱,臺,嘆,叨,司,叩,叵,石,電,囚,巴,占,申?經(jīng)過周密策劃的產(chǎn)品才能成功上市?人生亦同需要經(jīng)過周密策劃
2025-01-30 23:11
【摘要】金融營銷技巧與客戶經(jīng)營第一部分專業(yè)化金融銷售第二部分客戶經(jīng)營第一部分:專業(yè)化金融銷售一、銷售是什么二、專業(yè)化銷售流程三、客戶拓展銷售是什么?1-1市場營銷因素4C◇需求◇代價◇壓力◇溝通4P◇產(chǎn)品◇價格
2025-01-13 00:45
【摘要】人力資源部年度費用預(yù)算方案某公司人力資源部年度費用預(yù)算方案方案名稱人力資源部年度費用預(yù)算方案受控狀態(tài)編號一、總則1.目的為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用,人力資源成本得到合理控制,特制定本方案。2.原則在充分考察以往年度費用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合本年度公司經(jīng)營目標及人
2025-05-22 08:47
【摘要】某公司人力資源部年度費用預(yù)算方案方案名稱人力資源部年度費用預(yù)算方案受控狀態(tài)編號一、總則1.目的為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用,人力資源成本得到合理控制,特制定本方案。2.原則在充分考察以往年度費用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合本年度公司經(jīng)營目標及人力資源規(guī)劃,本著客觀、可行、科學和經(jīng)濟原則編制。3.職責范圍(1)
2025-06-08 18:54
【摘要】高速鐵路(客運專線)精測網(wǎng)測量與數(shù)據(jù)處理高程和平面控制的內(nèi)、外業(yè)特點?高程控制測量?平面控制測量?方式方法、勞動強度、難易程度第I部分高程控制?高程基準?高程控制測量?數(shù)據(jù)質(zhì)量控制?成果分析高程基準?水準面?自然靜止的液體表面構(gòu)成水準面,其在物理意義上屬于一
2024-10-25 03:37
【摘要】1內(nèi)部控制自我評價中國石化內(nèi)控辦公室2022-10-062內(nèi)容提要一、內(nèi)部控制及評價二、企業(yè)內(nèi)控測試與評價三、中國石化內(nèi)控體系簡介四、中國石化內(nèi)控自我評價實例2022-10-063內(nèi)容提要一、內(nèi)部控制及評價2022-10-064內(nèi)部控制的演進內(nèi)部牽制(1940年代以前):帳
2025-01-31 00:29
【摘要】講師:郭清濤整個課程主要圍繞談判的定義,理念以及雙贏的原則,然后了解談判的每個階段需要準備的內(nèi)容以及每個階段所需要的技巧,最后希望通過這個課程賦予你談判的自信力,把原來被動的談判變成主動談判,最終達到共贏的目的。前言???雙贏???A:進場費15萬,全年銷售才30萬,誰贏?B:預(yù)投款50萬,得不到跌價補
2025-01-12 02:11
【摘要】1XX市第五水廠取水工程頂管工程施工方案編制單位:XX省水利建設(shè)工程有限公司XX第五水廠取水工程項目編制時間:2021年10月19日2
2025-05-23 15:48
【摘要】今天討論的主題是:國際工程項目管理歡迎大家來參加討論因為有你們世界才變得精彩!國際工程項目管理導(dǎo)論一、工程項目管理的意義二、工程項目管理的發(fā)展三、國際工程項目管理四、國際工程項目的綜合管理五、案例1)1億美元聘“洋管家”值不值?2)小浪底工程如何省下38億?
2025-04-23 00:45
【摘要】市場營銷原理與策略第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章廣告學心理學管理學經(jīng)濟學哲學社會學核心理論基礎(chǔ)理論市場營銷學理論架構(gòu)第一章導(dǎo)言第一章第二章第三章第四章第五章第六
2024-12-17 09:03