生產管理教材——物流和看板-展示頁
2024-10-27 17:46本頁面
【正文】 將物品加以分類并懸掛牌面，以方便顧客容易找尋。 物流和看板 減少庫存的方法： 多次均衡的出貨 多次均衡的收貨 物流和看板 物流的改善： 通過混載等多種方式實現頻繁出貨和收貨 執(zhí)行收貨標準化 廠內物流的改善 縮短制造周期： 縮短更換模具的時間 模具通用化 不交換模具 消減工序 物流和看板 提高生產線的可靠性 1）減少次品 2）提高設備的可動效率 提高維修保養(yǎng)能力 ? 自檢防誤裝置（自 働化） 不損壞設備（維修保養(yǎng)） ?即使壞了也能及時修好 ?再發(fā)生防止 物流和看板 （流程的改善：對流程工序進行改善，使任何人都能操作。 物流和看板 拉動式生產系統(tǒng)的意義： ，不能放在倉庫。 均衡化包含有兩層意思 一是產品的數量均衡，既在相對一段時間里，讓生產的速度保持相對穩(wěn)定。 物流和看板 豐田生產的歷史也是物流發(fā)展的改善史。 由于不知道產品什么時候被使用，什么時候被送走，所以前后工程都需要倉庫。 事項如果我們將制造出的產品直接送到用戶使用的生產線上，將省去進出庫及倉庫管理等諸多環(huán)節(jié)，是成本大幅度下降。 物流和看板 低水平的物流也會導致物品到處滯留，大量運輸方式使制造周期長，庫存量加大。 ： ； :； ： 正確的做法是：前道工序使用的情況 也就是后工序的制造情況 物流和看板 每到工序每天會受到計劃，并按照定額（計劃）生產，并不考慮后工程的需求，因此，中間在制品會急劇增加。 將制造出的產品放在生產線后邊，使用看板交流信息，產品售出，看板返回，什么型號看板，告訴我們下一步生產什么型號產品。 因此，必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產。 物流和看板 為實現準時化的生產方法，必須樹立按照售出情況進行生產的概念。 由于生產的速度比售出的速度快，所以導致生產過剩，生產過程中出現了停止的現象。 切莫按設備和人的能力進行生產 ： ； :； ： 物流和看板 只有按照售出情況進行生產，才能使低成本生產變成可能。 現在，一般的工廠使用生產計劃來知道工廠內生產，而由于計劃會改變，所以泛濫的信息會導致過度制造。 由于后工程看不見前工程的售出情況，所以只得按照計劃進行生產。 高水平物流：在必要的時間 按照必要的數量 運輸必要的東西 物流和看板 通常我們生產中將每天作出的半成品送回半成品庫，這樣的物流水平太低了。 物流和看板 如果只考慮運輸費用，大量運輸必然造成減少運輸頻度，后工程的情況無法頻繁的反饋給前工序，這將導致過度制造。 無論運輸成本多么低廉，如果準時化水平底下就不可能減低總的物流成本，也不可能實現高效物流。 同時實現準時化生產和低廉的物流 1 小批量多頻次運輸 2 縮短滯留時間及運送周期 3 實現高效的裝載率 利用混載運輸的方法提高運輸的效率 物流和看板 均衡生產是實現準時化生產和高效物流的首要前提條件。 再一個是品種的均衡，既所有的品種按照均衡的方式一套一套的造出來。 、售出的速度，將產品一個一個地生產出來。） 標準作業(yè)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1