【摘要】中基層管理者五項(xiàng)修煉引言問題您的晉升途徑是什么?現(xiàn)狀?技而優(yōu)則管的“土著”?挖來的“墻角”?自我升職的“空降兵”問題您升職前接受過管理技能培訓(xùn)嗎??“存活率”低,人才流失?職位與能力不對等現(xiàn)狀無系統(tǒng)培訓(xùn)!?只關(guān)注
2025-07-27 06:56
【摘要】服務(wù)質(zhì)量管理之服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉永興職中劉潔瓊主要內(nèi)容?看——領(lǐng)先顧客一步的技巧?聽——拉近與客戶的關(guān)系?笑——微笑服務(wù)的魅力?說——客戶更在乎你怎么說,而不是你說什么?動(dòng)——運(yùn)用身體語言的技巧2看的技巧——如何觀察顧客如何觀察顧客目光注視
2025-05-09 03:24
2025-01-19 06:18
【摘要】從九歲小孩,到企業(yè)執(zhí)行長都愛不釋手誰說只有童話書才能有圖像呢?正如彼得〃聖吉所說﹕「這套書讓人用赤子之心學(xué)習(xí)!」帶你走入幽默有趣的故事,體會五項(xiàng)修練的精義這次,你可以用新的方式愛上學(xué)習(xí)《五項(xiàng)修練的故事1~4》這一次,我想與你分享五項(xiàng)修練的4個(gè)故事在很久很久以前
2025-01-19 06:38
【摘要】向海爾學(xué)習(xí)OEC管理?OEC管理法?"OEC"管理法--英文OverallEveryControlandClear的縮寫。"OEC"內(nèi)容--O--Overall全方位E--Everyone每人Everything每件事
2025-06-08 09:03
【摘要】深圳市德沁企業(yè)策劃顧問有限公司1供應(yīng)鏈環(huán)境下采購人員的五項(xiàng)修煉講師:深圳市德沁企業(yè)策劃顧問有限公司王占文深圳市德沁企業(yè)策劃顧問有限公司2供應(yīng)鏈環(huán)境下采購人員的五項(xiàng)修煉?一、認(rèn)識采購,認(rèn)知自已-角色認(rèn)知與定位?二、供應(yīng)商的評估與管理
2025-01-30 23:44
【摘要】1系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與第五項(xiàng)修煉復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)王其藩2020年9月-2-系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)(SD)的起源?Systemdynamicswascreatedduringthemid-1950sb
2024-08-30 18:18
【摘要】學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院什么是學(xué)習(xí)型組織?學(xué)習(xí)型組織是這樣一個(gè)組織。在其中,大家得以不斷突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù),以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的核心價(jià)值是什么??學(xué)習(xí)型組織的核心價(jià)值在于,學(xué)習(xí)不僅是為了保證組
2024-08-31 09:49
【摘要】1海爾的OEC管理2引言:四個(gè)專欄與一個(gè)“6S大腳印”四個(gè)專欄檢查欄:2小時(shí)檢查計(jì)劃欄:計(jì)劃與工作安排、目標(biāo)與任務(wù)日清欄:工資、笑臉表彰欄:獲得表揚(yáng)或成績突出的員工名單一個(gè)“6S大腳印”整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全3OEC管理概述OEC管理的目標(biāo)體系
2024-10-15 17:24
【摘要】分享——海爾生產(chǎn)現(xiàn)場管理(OEC)2022/02內(nèi)容介紹?海爾管理OEC(30分鐘)?生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文化基礎(chǔ)(20分鐘)?討論(10分鐘)Share哈佛校訓(xùn):
2025-01-30 21:30
【摘要】給力營銷制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究23二十一世紀(jì)神馬最給力---營銷人類的未來究竟在哪里?文明薪火相傳的背后是永無止休止的分歧。當(dāng)分歧無法解決時(shí),悲劇就發(fā)生了,歷史的車輪還會這樣轉(zhuǎn)下去嗎?我夢想有一天,有一樣?xùn)|西能將世界上所有的爭端都化為無形,刀槍入庫,鑄劍為犁。我夢想有一天,有一個(gè)方法能
2024-08-30 13:03
【摘要】創(chuàng)造性的模仿或借鑒,打造出一支具有索伊特色的有競爭力的一流團(tuán)隊(duì)XXXX電器制造有限公司海爾的OEC管理XXXX電器制造有限公司目錄?OEC的定義?OEC的起源及發(fā)展?OEC的思想基礎(chǔ)?OEC的具體含義?OEC的運(yùn)轉(zhuǎn)程序及工作思路
2024-11-12 23:47
【摘要】《情境領(lǐng)導(dǎo)力》?講師:郭俊平2022年5月15~16日——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉本課程版權(quán)歸睿博顧問版權(quán)所有。版權(quán)所有,翻印必究。版權(quán)所有,禁止商業(yè)用途。2課程綱要:第一單元如何影響跟隨者的績效——領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源第二單元領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,
2025-01-30 16:00
【摘要】 五項(xiàng)機(jī)制是哪五項(xiàng)【深化“五項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)研究】 五項(xiàng)機(jī)制的提出,是于2020年12月26日,由中共河南省委十屆二次全會上的《中共河南省委關(guān)于深入貫徹黨的十八屆六中全會精神推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)...
2025-01-16 23:24