【正文】 涂，但他最大的優(yōu)點(diǎn)就是禁罵。每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。但為什么龍永圖會(huì)選他當(dāng)秘書呢？因?yàn)辇堄缊D是在其談判最困難的時(shí)候選他當(dāng)秘書的。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間里說，請你起來，到點(diǎn)了。但是龍永圖選的秘 書，處事完全不一樣。當(dāng)龍永圖選該人當(dāng)秘書時(shí)，全場嘩然，因?yàn)檫@個(gè)人根本不適合當(dāng)秘書。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 龍永圖選秘書 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 經(jīng)理人員的任務(wù)在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個(gè)員工的專長為思考點(diǎn)，安排適當(dāng)?shù)奈恢?，并依照員工的優(yōu)缺點(diǎn) ，做機(jī)動(dòng)性調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 未來企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運(yùn)作，必須視企業(yè)經(jīng)營管理的需要而有不同的團(tuán)隊(duì)。有的研究有素，也就治理有方；有 的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 從王琺的評論可以看出唐太宗的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼唬蛊淠軌虬l(fā)揮自己所長，進(jìn)而讓整個(gè)國家繁榮強(qiáng)盛。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 ”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。處理繁重的事務(wù)，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進(jìn)入朝廷搞管理擔(dān)任宰相，在這方面，我比不上李靖。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 王琺回答說： “孜孜不倦地辦公，一心為國 操 勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 在一次宴會(huì)上，唐太宗對王琺說： “你善于鑒別人才，尤其善于評論。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 人才就是效率，人才就是財(cái)富。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 管理之道，惟在用人。有的研究有素，也就治理有方； 有的研究無得，也就治理失敗。接著，燕昭王又興兵報(bào)仇，將齊國打得只剩下兩個(gè)小城。落后的燕國一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰 鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了 “士爭湊燕 ”的局面。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶 兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 郭隗又說： “你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人，必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 ”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。國君生氣地說： “我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？ ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 后來有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時(shí)間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個(gè)月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國君派手下帶著大量黃金去購買 千里馬的時(shí)候，馬已經(jīng)死了。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。要治理好企業(yè)，必 須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。黃金臺(tái)招賢 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ”。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311前 279 年 )一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究 課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子?？杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌 掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 國君的手下說： “你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動(dòng)必然會(huì)引來天下人為你提供活馬。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ”。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。人才是事業(yè)的根本。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競爭中戰(zhàn)無不勝。有的研究 有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 “千軍易得，一將難求 ”，現(xiàn)實(shí)生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑 “黃金臺(tái) ”，但是，我們難道不可以借用報(bào)刊一角，筑起 “招賢臺(tái) ”，招聘賢才么？ 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者 的一個(gè) “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。得人者得天下，失人者失天下。有的研究有素，也就治理有方；有的研究 無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 王琺鑒才 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？ ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng) 羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。常常留心于向皇上直言建議，認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。向皇上報(bào)告國家公務(wù)，詳細(xì)明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報(bào)，能堅(jiān)持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。至于批評貪官污吏，表揚(yáng)清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須 網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何組織團(tuán)隊(duì)，如何掌握及管理團(tuán)隊(duì)。 100個(gè)管理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。 100個(gè)管 理小故事 黃金臺(tái)招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。有的研究有素，也就治理 有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部部長龍永圖在中國入世談判時(shí)曾選過一位秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹(jǐn)慎，對領(lǐng)導(dǎo)體貼入微。他是一個(gè)大大咧咧的人，從來不會(huì)照顧人。對于日程安排，他有時(shí)甚至不如龍永圖清楚，原本 9 點(diǎn)的活動(dòng)，他卻說 9:30，經(jīng)過核查，十有九次他是錯(cuò)的。當(dāng)時(shí)由于談判的壓力大，龍永圖的脾氣也很大，有時(shí)候和外國人拍桌子，回來以后一句話也不說。惟有那位秘書，每次不敲門就大大咧咧走進(jìn)來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他 今天聽到什么了，還說龍永圖某句話講得不一定對等等，而且他從來不叫龍永圖為龍部長，都是 “老龍 ”，或者是 “永圖 ”。無論怎么罵，他 5分鐘以后又回來了，哎呀，永圖，你剛才那個(gè)說法不太對。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 這位秘書是個(gè)學(xué)者型的人物，他對很多事情不敏感，人家對他的批評他也不敏感，但是他是世貿(mào)專家，他對世貿(mào)問題簡直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當(dāng)時(shí)難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國