【正文】 各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費(fèi)。 （ 8）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理，按文明施工、場(chǎng)容管理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和倉庫材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)以及維護(hù)。 （ 7）與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。 （ 5）負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購計(jì)劃和施工進(jìn)度組織所需 物資進(jìn)場(chǎng)。 （ 2）負(fù)責(zé)材料分供方的評(píng)價(jià)（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門）、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報(bào)批工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作； （ 3）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計(jì)劃，匯總編制物資采購計(jì)劃及資金計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格分供方進(jìn)行采購。 （ 12）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境以及施工過程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測(cè)和監(jiān)控，并及時(shí) 向工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會(huì)。 （ 10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。 （ 9）合理調(diào)配大型機(jī)械，對(duì)主要施工材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （ 7）負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復(fù)印件。 （ 6）負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證并負(fù)責(zé)其持證上崗情況的檢查。 （ 4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。督促檢查相關(guān)工作。 、工程部 （ 1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)組織工作。 （ 9）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。 （ 8）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì) 量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 （ 7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量管理工作。 （ 6）定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。 （ 4）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。對(duì)本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查。 、技術(shù)質(zhì)量部 （ 1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。 （ 10）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。 （ 8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確 性和可追溯性。 （ 7）定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正預(yù)防措施。 （ 5）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 2）參與部門的職責(zé)分配，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。 （ 9)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。 （ 7)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)上報(bào)公司總部。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控。 （ 4)組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。 （ 2)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。同時(shí)對(duì)于一些轉(zhuǎn)動(dòng)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。 、專業(yè)施工保障 公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\(yùn)行。 、總部 服務(wù)控制 公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總 部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對(duì)一個(gè)特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)外，還注重主要管理人員的特長(zhǎng)與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)人員是組 建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。項(xiàng)目部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊(duì)伍。 、施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則 （ 1）本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 第二節(jié) 施工組織管理 、管理標(biāo)準(zhǔn) 我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。 、安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、 危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在 5?左右。 工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在 90 日歷天內(nèi) 完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、 精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 四、編制依據(jù) 1. 泰興市 2020年農(nóng)村 學(xué)校 飲水安全工程招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款； 2. 泰興市 2020 年農(nóng)村 學(xué)校 飲水安全工程的施工招標(biāo)用圖及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則，確保本工程質(zhì)量； 、機(jī)械設(shè)備裝備能力、質(zhì)量手冊(cè)，確保施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； ； 五、采用的主要技術(shù)規(guī)范和規(guī)程 1. 《全國(guó)通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》 2.《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 3. 《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》 4.《水及燃?xì)獾缆酚们蚰T鐵管、管件和附件》 第二章 總體施工部署 第一節(jié) 工程總體目標(biāo)和承諾 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工 程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下： 、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 必須達(dá)到：一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。按現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 目 錄 第一章 工程概況 第二章 總體施工部署 第一節(jié) 工程總體目標(biāo)和承諾 第二節(jié) 施工組織管理 第三節(jié) 項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及措施 第三節(jié) 物資配置計(jì)劃 第四章 主要施工方法及重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案 第五章 施工總平面布置與重要臨時(shí)設(shè)施 第六章 工程質(zhì)量與保證措施 第七章 安全管理與保證措施 第八章 環(huán)境保護(hù)措施與文明施工 第一章 工程 概況 一 、工程概況 泰興市 2020 年度農(nóng)村 學(xué)校 飲水安全工程一標(biāo)段為 濱江鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)、張橋鎮(zhèn)、宣堡鎮(zhèn)、姚王鎮(zhèn)、根思鄉(xiāng) ，該工程主管采用球墨鑄鐵管，管徑為 DN200— DN300，管道連接采用承插口連接，其余管徑均采用 PE100 級(jí) PE 管，采用熱熔連接。 二、工程質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程質(zhì)量為合格。 三、工程期限 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程施工工期為 90 日歷天。 質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到 一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) ，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。 、工期目標(biāo) 工期目標(biāo)： 計(jì)劃工期 90 日歷天。 、 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照泰興市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵飲水法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。 、工程造價(jià)控制目標(biāo) 我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成 本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。在施工過程中對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，?yán)格執(zhí)行有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為本工程的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐 施工現(xiàn)場(chǎng)，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。 、項(xiàng)目授權(quán)管理 公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于 業(yè)主的承諾。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專業(yè)公司。 第三節(jié) 項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分 、項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1)主持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施全過程的組織者和指揮者。 （ 3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各類施工技術(shù)方 案。 （ 5)參加項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作。 （ 6)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 8)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 、項(xiàng)目總工 （ 1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。 （ 3）主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，完成質(zhì)量目標(biāo)。 （ 4）主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計(jì)和方案的編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案的審批工作。 （ 6）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。 （ 9）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 （ 11）組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。 （ 2）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。 （ 3）負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施 工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測(cè)量方案的編制，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)施工方案的進(jìn)行審核，并呈報(bào)總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作。 （ 5）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。參加質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃和檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計(jì)量工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 （ 10）負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。 （ 2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。 （ 3）科學(xué)合理安排施工總進(jìn)度，編制項(xiàng)目的季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃，以及勞動(dòng)力、材料、 機(jī) 械設(shè)備的使用計(jì)劃；管理統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。 （ 5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告、分析、處理和教育；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工人安全教育和培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程及勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。 （ 8）負(fù)責(zé)對(duì)租用機(jī)械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機(jī) 械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作人員持證上崗情況的檢查。組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況進(jìn)行巡視檢查，并對(duì)發(fā)生問題進(jìn)行處理。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。 （ 11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。 、物資部 （ 1）協(xié)助材料員進(jìn)行物資采購和物資日常管理工作。 （ 4）及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 （ 6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并通知有關(guān)部門。 （ 9）負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。 （ 11）具體