【正文】 需求表； 序號 檢測設(shè)備名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 進場日期 1 全站儀 KTS400 系列 臺 1 施工前 2 激光垂準儀 Dzj300 臺 1 施工前 3 水準儀 AMO32 臺 3 施工前 4 兆歐表 ZC25～ 2 臺 1 施工前 5 接地電阻測試儀 ZC29～ 2 臺 1 施工前 6 游標卡尺 0～ 150/ 只 1 施工前 7 氧氣表 0～ 25Mpa 只 5 施工前 8 乙炔表 0～ 4Mpa 只 4 施工前 9 水平尺 DP～ 91A 把 5 施工前 10 靠尺 TZC～ 3 型 把 3 施工前 11 鋼卷尺 100m 把 2 施工前 12 鋼卷尺 50m 把 4 施工前 13 鋼卷尺 5m 把 10 施工前 14 塞尺 JZC～ 2 型 把 3 施工前 15 砼試模 150 150 150 組 5 施工前 16 砂漿試模 組 4 施工前 17 焊接檢測尺 JZC～ 2 型 把 1 施工前 18 磅秤 噸 臺 2 施工前 19 線墜 5 公斤 只 1 施工前 20 坍落度箱 只 1 施工前 9 21 坍落度筒 只 1 施工前 七 勞動需求計劃表； 序號 工程名稱 高峰期人數(shù) 1 雜工 15 人 2 鋼筋 40 人 3 木工 47 人 4 砼工 20 人 5 瓦工 8 人 6 架子工 30 人 7 抹灰工 60 人 8 焊工 4 人 9 防水工 2 人 10 電工 3 人 11 管道工 12 人 12 吊裝工 6 人 13 機修工 4 人 14 設(shè)備員 2 人 八 加班準備； 1 提前做好預(yù)制，予埋件的加工工作。對水泥、鋼材、木料三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表分批進場。 四 材料準備及主要材料需用量計劃； 1 材料準備； ⑴ 根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，確定加工和定貨計劃。 三 施 工現(xiàn)場準備； 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門或個人 1 施工現(xiàn)場的移交驗收 開工前 2天 公司、項目經(jīng)理部 2 現(xiàn)場控制網(wǎng)點的復(fù)核、設(shè)置 開工前 2天 項目技術(shù)部 3 現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè) 合同簽定后 施工員、工長 4 施工道路、排水設(shè)施修建 開工前 2天 施工員、工長 5 臨時水、電線路敷設(shè) 開工前 2天 施工員 6 垂直運輸、設(shè)備安裝就位 隨施工進度 公司設(shè)備科 7 通訊呼叫設(shè)施的設(shè)置 開工前 1天 行政保衛(wèi) 8 消防設(shè)施的設(shè)置 開工前 2天 專職消防員 工程開工后，整個現(xiàn)場施工人數(shù)高峰其可達 250 人以上，根據(jù)不同施工階段及現(xiàn)場具體情況在現(xiàn)場布置施工。 J 綜合考慮施工現(xiàn)場的平面布置，要求滿足施工的需要，達到標準化管理的要求，創(chuàng)建安全，文明施工的良好環(huán)境，為工程管理總6 目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造有利的條件。 H 配備施工現(xiàn)場工程質(zhì)量檢驗與檢測的器具和儀器，配備符合有關(guān)規(guī)定和要求的計量器具與設(shè)備。 F 準備施工圖的有效文件、資料、施工圖集、規(guī)范和技術(shù)標準等。 D 組織各級施工人員、技術(shù)人員認真熟悉施工圖紙，做好施工圖的預(yù)審（自審），將施工圖中的問題和疑點，整理成文交由技術(shù)部門組織施工圖紙會審，圖紙會審由發(fā)包人主持，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)，在工程施工中，遵循技術(shù)核定和技術(shù)變更現(xiàn)場簽證的制度，將施工圖中的問題，解決在施工之前，以避免造成錯差和重大損失。 ④ 了解擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)、新工藝，對于較復(fù)雜，施工難度轉(zhuǎn)大和技術(shù)要求轉(zhuǎn)高的部分。 ② 施工圖紙與其說明的內(nèi)容是否一致，其各組成部分相互自己件有無矛盾和錯誤。 C 認真閱覽施工圖紙，直至熟透。 4 第二章 施工前準備工作 一 組織準備； 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門或個人 1 現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立，人員就位 開工前二天 項目部經(jīng)理 2 制度各種管理制度 開工前二天 項目部經(jīng)理 3 組織勞動力進場 開工前二天 勞資員，項目部經(jīng)理 4 組織大型機械設(shè)備進場 隨施工進度 公司設(shè)備科 5 組織 周轉(zhuǎn)材料進場 隨施工進度 公司材料科，物資組 6 組織工程大型材料進場 隨施工進度 材料科 7 有關(guān)手續(xù)辦理 開工前二天 項目部經(jīng)理 8 與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào) 開工前二天 行政保衛(wèi)，項目部經(jīng)理 二 技術(shù)準備； A 我公司接到施工圖紙后，首先認真熟悉發(fā)包人與我公司簽訂的施工合同，了解合同中關(guān)于工程質(zhì)量、施工進度和安全生產(chǎn)以及材料供應(yīng)等方面的有關(guān)要求。 b 施工工期短，由于投資大，要求盡快發(fā)揮效益，而且需要投入的人力、物力均要超過一般工程。 3 施工現(xiàn)場條件； 3 現(xiàn)場三通一平基本到位，水、電源布置明確，進場道路完成。 ② 承臺及拉梁，各層梁、板、 柱、樓梯等及設(shè)備基礎(chǔ)采用 C35。抗震設(shè)計及防火要求跟綜合樓工程設(shè)計一樣。 污水處理站工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，177。 米為室內(nèi)地面標高，相當(dāng)于測量標高 米。 抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為 6 度， 設(shè)計地震分組為第一組，設(shè)計基本地震加速度為 ；場地類別為Ⅱ類， 無液化土層，抗震計算采用的抗震設(shè)防烈度為 6 度，抗震等級框架四級，抗震構(gòu)造措施采用的設(shè)防烈度為 6 度，抗震等級框架四級。 本工程 為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)， 177。 1 地理概況； 該工程建于遼源市龍山區(qū)壽山鎮(zhèn)大壽村，項目位于遼那公路南側(cè)、工程地理位置較為優(yōu)越，交通較為便利。 7 我公司多年來的施工經(jīng)驗，施工操作工藝程序以及我公司投入的技術(shù)裝備能力。 5 施工現(xiàn)場的交通、地形、環(huán)境特征。 3 建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量，文明施工的規(guī)定、文件。 二 編制依據(jù)； 1 發(fā)包人提供的結(jié)構(gòu)，建筑施工圖，施工招標文件，答疑記要及施工合同。三是總結(jié)提高施工經(jīng)驗，熟悉新技術(shù)，新材料，新工藝和施工國產(chǎn)，為今后的工程施工樹立樣板。 2 通過這一工程的施工，要達到三個目的；一是學(xué)習(xí)先進的建筑施工管理經(jīng)驗，努力創(chuàng)精品名牌工程。1 編 制 說 明 一 指導(dǎo)思想； 1 根據(jù) ISO9002 系列標準實施工程項目管理，堅持精品質(zhì)量意識。采用國內(nèi)一切先進的科學(xué)技術(shù)成果，采取有效的組織措施，創(chuàng)出一流的質(zhì)量和一流的工期來完成遼源生活垃圾焚燒發(fā)電項目新建工程。二是通過工程施工實踐，鍛煉培養(yǎng)出一支高水準的項目管理隊伍和施工隊伍。 3 該工程作為我公司新技術(shù)，新 工藝，新材料推廣應(yīng)用示范工程，爭創(chuàng) 遼源 市新技術(shù)應(yīng)用示范工程。 2 國家現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和市定額等。 4 省、市、縣有關(guān)工程質(zhì)量，文明施工的規(guī)定、文件。 6 我公司按 ISO9002 系列標準編制的質(zhì)量體系文件。 2 第一 章 工程概況 該工程由中國輕工業(yè)廣州設(shè)計工程有限公司設(shè)計。 2 建筑結(jié)構(gòu)概況； 綜合樓建筑單體占地面積 852 平米，地上總建筑面積 3391 平米，層數(shù)為四層，地下 0層，建筑高度為 米。 米為室內(nèi)地面標高，相當(dāng)于測量標高 米。 冷卻塔工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，177?？拐鹪O(shè)計及防火要求跟綜合樓工程設(shè)計一樣。 米為室內(nèi)地面標高，相當(dāng)于測量標高 米。 混凝土強度等級； ① 承臺（基礎(chǔ)）均設(shè) 100 厚 C15 混凝土墊層，基礎(chǔ)采用 C35。 ③ 砌體圈梁，構(gòu)造柱和其它未注明的構(gòu)件均為 C20。 4 工程特點及施工總體要求； ① 工程特點； a 單位工程占地面積大、建筑面積大、規(guī)模大、工作量大。 ② 施工總體要求； 由于上述工程特點，施工管理置得尤為突出，因此多專業(yè)，多形式的在工期短，要求高，在同一個單位工程內(nèi)交叉施工的特定條件下，必 須有一個高素質(zhì)，能夠承擔(dān)該工程項目管理風(fēng)險的工程項目部，來組織開工前的施工準備，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織系統(tǒng)測試以及竣工交付使用后的工程保修工作。 B 熟悉發(fā)包人向我公司提供的施工現(xiàn)場情況，了解工程定位測量依據(jù)，（包括規(guī)劃紅線、坐標定位點、水準點等），以及地質(zhì)勘探報告和周圍的建筑物，道路和地下管線 等情況。閱覽應(yīng)注意檢查如下問題； ① 施工圖紙是否齊全和完整，是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施5 工方面的規(guī)定。 ③ 施工圖的尺寸、坐標、標高等是否一致，有無漏缺，技術(shù)要求是否明確。分項工程要審查現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期的要求，建筑設(shè)備的定貨和加工有什么特殊的 要求等。 E 編制施工圖預(yù)算，進行工料分析，制定施工組織設(shè)計方案和施工作業(yè)計劃。 G 熟悉和了解設(shè)計意圖，確定工程施工中的難點和重點，設(shè)置工程質(zhì)量控制點。 I ?？笆┕がF(xiàn)場，對照施工總平面圖到施工現(xiàn)場進行測量，核對設(shè)計圖與現(xiàn)場的實際情況是否相吻合。 K 按照工程規(guī)模，建筑特點和發(fā)包人的要求，編制具有指導(dǎo)性的工程施工組織設(shè)計及施工方案。生活用電、給排水、倉庫、臨時辦公室、生活用房、木棚、鋼筋加工棚、砂石堆場、攪拌臺、大型吊裝設(shè)備，具體布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。建筑材料及安全防護用品準備。 ⑵ 對各種材料的入庫，保管和出庫制定完善的管理辦法，同時7 加強防盜，防火的管理； 2 主要材料需要用量計劃； 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 進場時間 1 鋼材 T 詳 見 施 工 預(yù) 算 計 劃 隨施工進度 2 水泥 T 隨施工進度 3 木材 綜合 M3 隨施工進度 4 砌塊 塊 隨施工進度 5 砂 中粗砂 T 隨施工進度 6 石子 T 隨施工進度 五 機械設(shè)備的備需求表； 序號 機械設(shè)備名稱 規(guī)格∕型號 功率 （ KW） 數(shù)量（臺） 進場時間 1 塔吊 4207 型 40 1 隨施工進度 2 塔吊 5010 型 50 1 隨 施工進度 3 砼攪拌機 JD350 4 隨施工進度 4 鋼筋切斷機 GT5～ 40 2 隨施工進度 5 鋼筋彎曲機 GTF40 2 隨施工進度 6 鋼筋對焊 UN2～ 150 150 1 隨施工進度 7 鋼筋調(diào)直機 GJ6～ 4/8 1 隨施工進度 8 圓盤鋸 MJ224 2 隨施工進度 9 鋼筋彎箍機 2 隨施工進度 8 10 手持圓盤鋸 W～ 651A 2 隨施工進度 11 電焊機 B 3～ 5 20 5 隨施工進度 挖土機、其他設(shè)備均按 租憑分包專業(yè)隊伍施工考慮。 2 組織制定模板的需求計劃個定型模板加工工作。本工程日用水量 Q1=，現(xiàn)場生活用水。 P1— 施工現(xiàn)場高峰盡夜人數(shù)。 K4— 施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)。 則先用 DN75 鍍鋅鋼管作 為施工供水管道。供水布置詳見施工平面布置圖。+K2Σ P2） 式中； P1電動機額定功率Σ P1=。 COS248。 P2電焊機額定容量Σ P2=540KVA K2需要系數(shù) K2= 則 P 動 =（ + 540)= 現(xiàn)場照明用電 P 照 =P動 10%= 施工用電源由現(xiàn)場配電房接出。配電線路布置不得防礙交通和施工機械的裝拆及運轉(zhuǎn)，施工供電布置詳見施工平面布置圖。由公司經(jīng)理，項目經(jīng)理負責(zé)，組織一支思想素質(zhì)高、技術(shù)熟練的施工隊伍施工作業(yè)。 3 運行全面質(zhì)量管理方法進行工程生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量管理。 4 突行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標展開動態(tài)管理。 6 施工實行計劃控制，引入微機管理，采用以“大滾動、小流水、快節(jié)奏”為基本特點的計劃管理模式，建立予警系統(tǒng)，確保本公司承諾的工期準點實現(xiàn)。 8 以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，應(yīng)用及推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，以此來提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。根據(jù)工程需要抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的責(zé)任心強的各類工程干部和專業(yè)技術(shù)人員組建工程項目經(jīng)理部，下設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備，物資采購，計劃經(jīng)營，財務(wù)后勤等作為管理層，分階段根據(jù)需要組建混合作業(yè)施工班組。各施工班組，專業(yè)分包完全在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作配合共同完成這一任務(wù)。 一級計劃；為招標文件合同計劃，根據(jù)合同工期要求，確定分部工程控制日期以及交付使用的關(guān) 鍵日期由公司編制。 此級計劃每一個月編制一次，計劃期為兩個月，執(zhí)行一個月后，再編排一次，計劃期仍為兩個月，即在執(zhí)行前一個月計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個月計劃，再預(yù)測下一個月的計劃，如此連續(xù)持續(xù)下去故稱為滾動計劃。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗，而且要下很大的功夫，詳細了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施