【正文】 目經(jīng)理工作。 各職能部門的配備人數(shù)，職責(zé)范圍 一、 項(xiàng)目經(jīng)理 1．配備人數(shù)：一人 2． 職責(zé) 范圍： A． 全面主持項(xiàng)目 部 的日常工作 ，對(duì)公司負(fù)總責(zé)； B． 在投標(biāo)階段，組織編制 工程 投標(biāo)文件； C． 項(xiàng)目實(shí)施過程的全 面 組織者和指揮者； D． 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作； E． 組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度 F． 與 組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表； G． 組織項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作； H． 根據(jù) 公司 的授權(quán)，處理 本 項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向 公司 報(bào)告； I． 擬訂項(xiàng)目 部 組織和人員配制，提請(qǐng) 項(xiàng)目部 聘任或解聘 本 項(xiàng)目主要崗位人員； J． 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； K． 決定 本 項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案； L．在公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào) 和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作 ； N． 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作； M． 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖見下頁： 謝爾塔拉第八生產(chǎn)隊(duì)規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目部經(jīng)理： 周九年 技術(shù)負(fù)責(zé)人：周九年 行政科 合同預(yù)算科 勞資科 設(shè)備材料科 安全文明科 質(zhì)量科 技術(shù)科 財(cái)務(wù)科 政工師 造價(jià)師 統(tǒng)計(jì)師 勞資員 材料員 設(shè)備員 安全員 質(zhì)檢工程師 試驗(yàn)工程師 計(jì)劃師 專業(yè)工程師 會(huì)計(jì)師 測(cè)量隊(duì) 施工作業(yè)隊(duì) 土建施工隊(duì) 池墻砌筑隊(duì) 建筑隊(duì) 防滲處理隊(duì) 第二節(jié) 項(xiàng)目管理班子配備情況說明及職責(zé)分工 人員配備說明 本項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，我方將委派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員 、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。勞動(dòng)力的投入按工程施工的需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。技術(shù)負(fù)責(zé)人由對(duì)類似工程施工具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。管理層設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量科、安全文明科、合同預(yù)算科、財(cái)務(wù)科、勞資科、設(shè)備材料科和行政科等的職能管理機(jī)構(gòu)。 施工組織機(jī)構(gòu) 我方將根據(jù)謝爾塔拉第八生產(chǎn)隊(duì)水利項(xiàng)目工程的規(guī)模和特點(diǎn)，擬配備足夠的、有現(xiàn) 場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 (5)聽從 業(yè)主號(hào)召，服從監(jiān)理工程師指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，從大局出以、全盤考慮。 (3)規(guī)范作業(yè)，文明施工，善始善終，工程結(jié)束后，做好收尾清整工作。本投標(biāo)人在施工過程中將努力做好以下幾個(gè)方面的工作： (1)自覺遵守與維護(hù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定、規(guī)范行為、遵章守紀(jì)。 八、創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境 一項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，主要取決于企業(yè)自身的實(shí)力與管理水平，同時(shí)與周圍的社會(huì)環(huán)境、公共關(guān)系等有著重要 的聯(lián)系。 (2)施工現(xiàn)場(chǎng)配備 1 名試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)各施工段的試驗(yàn)工作，試驗(yàn)儀器設(shè)備見“主要機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表”。 （ 2）向上級(jí)提交開工申請(qǐng)報(bào)告 七、測(cè)量實(shí)驗(yàn)工作安排 (1)施工測(cè)量采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行測(cè)量。 安裝、調(diào)試施工機(jī)具 做好材料物質(zhì)的儲(chǔ)存和堆放 做好雨季施工安排 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。做到路通、 水通、電通和平整場(chǎng)地。其具體內(nèi)容如下： 做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量 按照業(yè)主提供的施工圖紙和給定的坐標(biāo)網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行施工場(chǎng)區(qū)的測(cè)量，建立擬建工程場(chǎng)區(qū)的控制網(wǎng)。各項(xiàng)管理制度有：建筑材料的檢查驗(yàn)收制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；考勤考核制度；工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；材料入庫制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度；經(jīng)濟(jì)核算制度；工程技術(shù)檔案管理制度等。施工隊(duì)組的建立應(yīng)考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例合理。 四、 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額。 二、 編制施工組織設(shè)計(jì) 為了正確處理人與物、主體與輔助、專業(yè)與協(xié)作、工藝與設(shè)備等等，以及它們的空間布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，根據(jù)擬建工程的規(guī)模、特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ) 上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案（施工組織設(shè)計(jì)）。 二、 工程內(nèi)容 挖設(shè)蓄水池 1座，蓄水池鋪設(shè)防滲膜，預(yù)制板 ；挖設(shè)輸水管道溝，管道安裝回填 21500米；建混凝土噴灌機(jī)基礎(chǔ) 24個(gè)。 工程名稱：呼倫貝爾市海拉爾農(nóng)牧場(chǎng)管理局 2020 年全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目。 施工組織設(shè)計(jì) 第一章工程基本概況 一、工程基本概況 本工程為額爾古納市興大建筑安裝有限公司承建的呼倫貝爾市海拉爾農(nóng)牧場(chǎng)管理局 2020年全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目，位于謝爾塔拉第八生產(chǎn)隊(duì)。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容：主要包括管道土方開挖，埋設(shè)管道，蓄水池挖土方，鋪設(shè)蓄水池防滲膜，混凝土噴灌基礎(chǔ)等。 建設(shè)地點(diǎn)：呼倫貝爾市謝爾塔拉第八生產(chǎn)隊(duì)。 第二章 施工準(zhǔn)備 一、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料 審查施工圖紙是否完整、齊全，與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤；技術(shù)要求是否正確；以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設(shè)單位可以提供的施工條件。 三、 物質(zhì)準(zhǔn)備 按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，建筑材料按材料名稱、規(guī)格等編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉庫、場(chǎng)地所需堆放面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。堅(jiān)持合理、精干、分工、協(xié)作的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 五、 建立建全各項(xiàng) 管理制度 各項(xiàng)管理制度是完成施工任務(wù)順利進(jìn)行的重要保證。 六、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物質(zhì)保證。 搞好“三通一平”。 建造臨時(shí)設(shè)施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。 施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備其具體內(nèi)容如下： （ 1）材料設(shè)備的加工和訂貨。測(cè)量人員由測(cè)量工程師、測(cè)量工等 4 人組成，前期測(cè)量工作 完成后，每施工段設(shè)1 人專門負(fù)責(zé)該段的施工測(cè)量工作，測(cè)量?jī)x器設(shè)備見“主要機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表”。 (3)第一批人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在 3 天內(nèi)完成復(fù)測(cè)資料報(bào)監(jiān)理工作師核批；試驗(yàn)員按技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工作師要求完成原材料取樣試驗(yàn)及選定配合比等工作。社會(huì)環(huán)境條件好，周邊公共關(guān)系密切融洽，對(duì)工作實(shí)施起到積極的良陛作用；相反，社會(huì)環(huán)境條件差，對(duì)周邊的公共關(guān)系處理不當(dāng)，將滯后延緩工程的進(jìn)展。 (2)同有關(guān)行政單位、公益企事業(yè)單位保持較密切的聯(lián)系。 (4)強(qiáng)化國土意識(shí)，珍惜動(dòng)、植物資源，把施工與環(huán)境保護(hù)緊密地聯(lián)系起來。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 管理模式 本工程項(xiàng)目將按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，尤其對(duì)工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細(xì)嚴(yán)格的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源的配置，我方將為本項(xiàng)目部提供一流的設(shè)備和各方面的精英組成項(xiàng)目班子，對(duì)各專業(yè)人才的使用，我方將采取靈活的管理方式，允許項(xiàng)目經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)選擇使用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1名和技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名組成管理核心領(lǐng)導(dǎo)層。項(xiàng)目經(jīng)理由曾擔(dān)任類似工程項(xiàng)目經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗(yàn)并具有項(xiàng)目經(jīng)理資格的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。根據(jù)該工程施工管理實(shí)際需要，配備了有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各有關(guān)專業(yè)的工程師，具體情況見下述有關(guān)表格。保證滿足工 程施工進(jìn)度的需要。施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 二、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 配備人數(shù)：一 人 職責(zé) 范圍 ： A． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 抓好項(xiàng)目技術(shù) 、 質(zhì)量工作， 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 科 和 質(zhì)量科 的工作； B． 組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與 公司 、業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商； C． 主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； D． 組織 本項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé) 橋梁 與 道路管線 等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； E． 參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作； F． 參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作； G． 對(duì)新技 術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； H． 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； I． 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； J． 負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果 ； 三、項(xiàng)目行政部長(zhǎng) 配備人數(shù)：一人 職責(zé)范圍： A．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的員工后勤工作； B． 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 員工的政治思想工作； C． 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 員工的培訓(xùn)工作； 四、 安全 文明部長(zhǎng) 配備人數(shù)：一人 職責(zé)范圍： A． 負(fù)責(zé) 本 項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； B． 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施 工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； C． 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； D． 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)； E． 參與 本項(xiàng)目 相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)； F． 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全 意 外，能立即按規(guī)定報(bào)告 項(xiàng)目部 ，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告； G． 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施 工資料的收集整理工作； H． 配合 行政科 ，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作； I． 與 行政科 一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等； 五、 質(zhì)量 部部長(zhǎng) 配備人數(shù)：一人 職責(zé)范圍： A． 協(xié)助 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工作，負(fù)責(zé) 本 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理工作； B． 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的 質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工 作； C． 負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行竣工資料的編制工作； D． 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理； E． 負(fù) 責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作 ； F． 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作； G． 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； H． 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； I． 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； J． 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作 和 項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn) 工作； 。在招投標(biāo)階段，主要負(fù)責(zé)實(shí) 施投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項(xiàng)目合同、經(jīng)營事務(wù)； B． 具體負(fù)責(zé) 本 項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作； C． 具體負(fù)責(zé) 本 項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作； D． 具體負(fù)責(zé)分包商 和 供應(yīng)商的選擇工作； E． 參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù) 科 編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃； F． 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度付款、分包付款文件； G． 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作； H． 其他與商務(wù)方面的工作。 九、勞資部部長(zhǎng) 配備人數(shù)：一人 職責(zé)范圍： A． 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé) 本 項(xiàng)目勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對(duì)外公關(guān)宣傳（包括招投標(biāo)階段）等行政事務(wù)； B． 具體負(fù)責(zé)人事用工和勞資分配制度的編制工作并負(fù)責(zé)日常管理工作； C． 具體負(fù)責(zé) 本 項(xiàng)目部辦公制度的編制和日常管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等； D． 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外公關(guān)和宣傳接待組織工作； 十、技術(shù)部部長(zhǎng) 配備人數(shù)：一人 職責(zé)范圍： A． 負(fù)責(zé) 本 項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作； B． 參與編制 本 項(xiàng)目質(zhì)量 保證計(jì)劃、