某高速公路施工技術管理辦法-展示頁
2024-10-19 19:44本頁面
【正文】 》整理后報項目部工程技術部。 4 審核目的：了解和領會設計標準及設計意圖，熟悉所有設計文件內容，檢查圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，對設計文件中的錯誤、遺漏或與設計不符之處應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。 各級技術人員必須認真履行職責，分工明確，各負其責，密切配合，圓滿完成各項技術工作。做到每一個工程部位、每一個工程環(huán)節(jié)有案可稽。 第八條 項目部施工技術管理工作由項目總工程師負責，項目部工程技術部 的職責是： 貫徹國家技術政策、法令，部頒規(guī)范、 規(guī)則 和標準，上級有關工作指示、決定，公司、項目部技術管理辦法； 檢查、督促和反映技術管理情況，按時上報各種資料、總結； 組織審核設計文件，參加施工調查，編制施工組織設計、項目管理計劃、作業(yè)指導 書； 對工程隊技術室進行技術交底，做好施工中的技術指導工作； 負責變更設計工作； 3 做好測量設計工作，負責項目測量和試驗設備的使用、保養(yǎng)和送檢工作； 負責驗工計價中工程數量的確認； 負責項目技術資料管理，做好技術資料收集整理工作，及時填寫各種記錄； 參加竣工驗交， 處理 竣工驗交中提出的有關技術問題；編寫竣工文件和施工總結； 組織開展 QC 小組活動； 1落實科技開發(fā)計劃，組織開展科技創(chuàng)新活動；編寫工法、科技成果等； 1完善各項規(guī)章制度，搞好項目施工技術全面工作． 第三章 施工技術管理制 度 第九條 技術責任制 各施工隊必須配備滿足施工需要的工程技術、質檢、測量、試驗人員，各級技術人員對本級技術工作負責。項目部和施工隊業(yè)務部門和對口業(yè)務人員之間，在業(yè)務上是指導、督促、檢查的關系。 第六條 施工技術管理制度是科學、有序組織各項技術工作的重要保證，其重要有：技術負責紙制、設計文件審核制、技術交底制、技術復核制及審批制、施工組織設計評審制、材料及構件試驗檢驗制、工程質量檢查和驗收制、工程技術檔案制。 第三條 施工技術管理的主要任務 貫徹國家的各項技術政策 、法令和上級有關技術工作指示、決定； 科學組織各項技術工作，建立正常的施工技術秩序，保證生產過程符合技術規(guī)律的要求； 促進施工生產技術不斷提高和更新； 保證工程質量，提高勞動生產率， 降 低工程成本，從而促進施工任務的完成； 保證安全生產，使施工生產順利進行。施工技術管理辦法 第一章 總 則 第一條 為強化和規(guī)范本項目的施工技術管理工作，有效地發(fā)揮科學技術在施工生產中的作用，促進施工生產，保障施工及人身安全，確保本合同段工程按期優(yōu)質交付，結合本項目工程實際，特制定本辦法。 第二條 施工技術管理依據：現(xiàn)行的國家及工程所屬部頒的各項技術規(guī)范、規(guī)則、標準、技術文件； 某某 高速公路有限公司頒發(fā)的各種規(guī)范、標準、規(guī)則等；公司工管 [2020]83 號文《施工技術管理辦法》；公司頒布實施的《管理手冊》和《程序文件》以及與業(yè)主簽訂合同中的有關條款。 第四條 施工技術管理的作用 保證現(xiàn)場施工生產符合技術規(guī)律要求，以建立正常的施工秩序，保證施工的高效進行； 通過技術管理使施工生產始終建立在先進的技術基礎上，保證工程質量不斷提高； 第五條 施工技術管理原則 2 從 實際出發(fā)，適應環(huán)境，增強活力，正確 貫徹國家各項技術政策、法令和規(guī)范、標準； 技術管理必須圍繞公司的經營管理總目標進行； 技術管理必須按照客觀規(guī)律辦事，堅持一切經過試驗的原則； 講究經濟效益，堅持技術先進性與經濟合理性相結合。 第二章 職責范圍 第七條 項目部的技術管理實行兩級管理體制，項目部技術管理工作由總工程師總體負責， 工程技術部 組織實施，隊由技術室主任或技術負責人負責。上級下達的通知、要求，下級 各負責人要
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