項目管理軟件研究word版-展示頁
2025-08-02 20:08本頁面
【正文】 要實現(xiàn)的工作進度，整體工作進度統(tǒng)一。同時該軟件與 2021 Microsoft Office 系統(tǒng)程序、強大的報表功能以及指導性規(guī)劃、向導和模版功能實現(xiàn)了集成，進一步提高了管理效率。 4 MS project2021 介紹 Microsoft Office Project 2021 所包含的版本： Microsoft Office Project Standard 2021(市場參考價： 5000￥ )Microsoft Office Project Professional 2021(市場參考價：￥ 8420) Microsoft Office Project server 2021(市場參考價：￥ 39800)Microsoft Office Enterprise Project Management(EPM)Solution Microsoft Office Project Portfolio Server 2021 Microsoft Office Project Standard 2021 標準版的介紹： Microsoft Office Project Standard 2021 集可用性、強大功能和靈活性于一身，能提供強大的項目管理工具，顯著提高項目管理效率。更有甚者兼有開發(fā)各個過程的跟蹤，如 bug 管理、版本發(fā)布管理、計劃過程管理、評審過程展現(xiàn)以及項目開展過程的問題管理。 3 項目管理軟件的必要性 項目管理的推行往往借助項目管理平臺。 7)項目要有正式立項啟動、項目結項標志。 5)軟件開發(fā)不能按照軟件工程過程 的基本要求執(zhí)行： 與一個標準的軟件開發(fā)流程相比，公司可能因為項目開發(fā)人員較少，人員結構簡單而對軟件開發(fā) 節(jié)省 了不少步驟。軟件開發(fā)缺乏管理意識，具體還體現(xiàn)在： 1)項目信息溝通不夠：成本預算和進度控制不夠、所設范圍等計劃不夠； 2)缺乏比較完整的項目溝通文檔：完成測試所能參考的需求設計文檔不全，不能很全面的完成測試 3)需求的提出比較隨便：可能業(yè)務或用戶需求還不明確或說沒經(jīng)過評審就要求程序員開始編程序。而真正喜歡的是和開發(fā)密切相關的工作，分析、設計、編碼諸如此類，而不大 重視項目管理這些。缺乏項目管理概念和軟件過程認識等是我們公司面臨的主要問題之一。而公司重視項目管理 (制定和推行標準 )的目的正是要引導公司逐步走向具有遵循開發(fā)過程與注重質量文化氛圍的企業(yè)，讓軟件開發(fā)和管理水平穩(wěn)步提高。項目管理軟件研究 1 引言 本文以 MS project 為重點研究對象，先是對 MS project2021 的整體認識，隨后進入對其他項目管理的簡介，最后是 MS project 和業(yè)界較通用的其它項目管理軟件的對比，通過這些比較以更全面的認識 MS project 的優(yōu)缺點。 2 公司項目管理近況 軟件項目管理既具有一般項目管理的屬性，又具有其特殊性，項目管理的重點在于規(guī)范的制定和推行。對于軟件研發(fā)，管理是影響的全局因素，而技術只影響局部。很多情況下，開發(fā)人員認為項目管理有點 頭不著天，腳不踏地，似乎太超前 ，對于項目的成功并不起決定作用。他們將管理項目所要花費的時間減至最少，而把精力盡可能集中于 實際作業(yè) ，這就是說大家對軟件的認識還停留在 程序員編代碼 的水平上。 4)各種變更控制不到位，變更追蹤的記錄不夠。如不經(jīng)過單元測試而直接進入系統(tǒng)測試不能很好的保證軟件的質量； 6)軟件開發(fā)的規(guī)范不夠：代碼編寫規(guī)范、軟件實現(xiàn)規(guī)范、需求管理規(guī)范等都比較缺乏。有些，項目結項后缺乏后續(xù)維護。通常，項目管理軟件具有預算、成本控制、計算進度計劃、分配資源、分發(fā)項目信息、處理多個項目和子項目、制作報表、創(chuàng)建工作 分析結構、計劃跟蹤等功能。針對公司目前項目管理情況，借助項目管理平臺來加強項目管理很有必要，有了項目管理平臺，項目的進度、成本、有關過程都會很清晰的展現(xiàn)給每個開發(fā)組員，確保軟件項目過程的正確執(zhí)行，使公司管理層和項目組成員能清楚地了解軟件項目過程和相關的工作產(chǎn)品?？梢噪S時掌握項目的各種信息，管理項目工作、進度和財務，確保項目團隊密切合作。此軟件是一款桌面程序，面向獨立管 理項目的個人用戶。使用項目的目標分解與范圍確定，使項目組每個成員都明確工作內容與工作目標。了解并控制項目進度和財務：在深入地了解進度和變更帶來的影響后，高效跟蹤并分析項目。 2)項目進度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用，定義項目進度與成本監(jiān)控表、預警提示燈的制作，項目控制機制、項目執(zhí)行狀況分析，項目文本信息與質量記錄的添加，項目計劃調整、變更管理等功能，可以幫助深入的了解變更后帶來的影響，幫助跟蹤并分析項目。通過對項目成員的定義、成員職能定義及技術能力說明、組織結構定義、資源的定義與分類 、企業(yè)資源庫的建立等功能的使用，成功完善對項目和人員的管理，明確每一名成員的職責，了解每一名成員的技術能力，確保把成員放在最合適的崗位；管理清晰、高效；項目按計劃推進。此外，與 Microsoft Office Project Server 2021 連接后，Microsoft Office Project Professional 2021 還能提供企業(yè)項目管理功
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1