【摘要】1營銷渠道管理專題第一章營銷渠道概述學(xué)習(xí)目的與要求1.掌握營銷渠道、渠道結(jié)構(gòu)以及渠道管理的基本概念;2.掌握營銷渠道管理的主要步驟;3.了解營銷渠道的基本作用及其功能流;4.了解營銷渠道的主要參與者及其分類;5.認(rèn)識(shí)營銷渠道管理對(duì)企業(yè)管理的意義;6.認(rèn)識(shí)營銷渠道經(jīng)理的職責(zé)以及所具備的素質(zhì)。
2025-02-19 05:59
【摘要】營銷渠道管理渠道管理部鄧任甫目錄第一章營銷渠道與營銷渠道管理營銷渠道理論概述營銷渠道的設(shè)計(jì)營銷渠道的組織模式渠道成員的選擇與激勵(lì)營銷渠道控制渠道沖突管理營銷渠道評(píng)估與調(diào)整第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營
2025-01-22 23:09
【摘要】弱勢者的營銷戰(zhàn)略《成功營銷》王偉群劉蔚王卓蘭茂勛彭強(qiáng) 至少在我們截稿的這一天,樂凱與富士的合資前景依然曖昧?! ∩显履?,一篇名為“柯達(dá)棋輸一招,樂凱富士合資感光行業(yè)大變局”的文章報(bào)出“重大新聞”——樂凱和富士將于7月中旬召開新聞發(fā)布會(huì)正式對(duì)外公布合資事宜。隨即雙方各自否認(rèn)了媒體所披露消息的真實(shí)性,但卻都留有余地,明眼人一眼就可以看出,媒體所報(bào)絕非空
2025-04-27 00:55
【摘要】艾禮富營銷渠道管理計(jì)劃營銷渠道是一個(gè)從產(chǎn)品生產(chǎn)制造到流向消費(fèi)渠道的過程,生產(chǎn)商對(duì)其管理水平的高低和控制力度的大小,對(duì)于穩(wěn)定和提高該產(chǎn)品在市場中的占有率起至關(guān)重要的作用。從體系的構(gòu)建到流程的控制,成員的甑選到終端的管理,幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響生產(chǎn)商的當(dāng)期與遠(yuǎn)期效益。從整個(gè)安防行業(yè)來看,除了一些大型國際性知名企業(yè),如三星、索尼、通用等能利用自身在其它行業(yè)的影響力和國際知名度來拉
2025-08-13 05:23
【摘要】(GT-EMR應(yīng)用篇)之一解決方案北京格潤科技有限責(zé)任公司目錄引言...............................................3一、營銷風(fēng)險(xiǎn)的含義.....................................4二
2025-08-02 17:30
【摘要】項(xiàng)目營銷管理程序:通過樓盤項(xiàng)目銷售策劃,制定合同評(píng)審、合同管理的執(zhí)行流程,對(duì)整個(gè)銷售運(yùn)作過程進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足合同要求的能力,及時(shí)為客戶提供滿意的服務(wù),從而達(dá)到銷售目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營銷售過程管理??偨?jīng)理室:負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃;組織進(jìn)行合同評(píng)審;審核合同的法律符合性;總經(jīng)理批準(zhǔn)銷售價(jià)格、合同及其合同的變更。經(jīng)營銷售部:負(fù)責(zé)擬定年度銷售計(jì)劃及階
2024-09-08 15:25
【摘要】營銷管理四原則原則一:控制過程比控制結(jié)果更重要經(jīng)常聽到某些營銷經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員說:“不管你是怎么賣的,只要你能賣出去就行,公司要的是銷售額?!边@是典型“結(jié)果導(dǎo)向”的營銷管理,在目前的市場營銷環(huán)境中,上述觀念不僅沒道理,而且已失去了市場。如果哪個(gè)營銷經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員是如此要求的話,他
2025-08-02 19:50
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共8頁渠道管理論文班級(jí):普一班學(xué)
2025-07-25 19:05
【摘要】營銷渠道管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章營銷渠道的內(nèi)涵:是指產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的路徑,由參與產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)以使產(chǎn)品或服務(wù)便于使用或消費(fèi)的所有組織構(gòu)成,其根本任務(wù)是把生產(chǎn)經(jīng)營者與消費(fèi)者聯(lián)系起來,使產(chǎn)品或服務(wù)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,地點(diǎn),送給恰當(dāng)?shù)娜恕R陨a(chǎn)制造商為主導(dǎo)的營銷渠道的特點(diǎn):生產(chǎn)制造商直銷渠道(產(chǎn)品從制造商倉庫提取至客戶)、生產(chǎn)制造商下屬批發(fā)渠道(制造商的產(chǎn)品全權(quán)由批發(fā)商代理;協(xié)同效應(yīng),多產(chǎn)品
2024-08-20 16:12
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-07-07 15:37
【摘要】實(shí)戰(zhàn)成就實(shí)效 話題7渠道亂了怎么辦話題7渠道亂了怎么辦引子■■■企業(yè)最頭痛的問題由于產(chǎn)品、價(jià)格、促銷越來越同質(zhì)化,近年來,企業(yè)對(duì)通路的爭奪更是不遺余力、刺刀見紅。在如此復(fù)雜的背景下,能夠合理科學(xué)地利用通路建立差異化競爭優(yōu)勢更是企業(yè)的夢想。然而,企業(yè)在建立分銷通路模式時(shí)的盲目規(guī)劃、疏于管理卻對(duì)企業(yè)造成了巨大傷害。經(jīng)過一系列的渠道擴(kuò)展之后,渠道之亂已經(jīng)成為另
2025-05-09 14:02
【摘要】營銷渠道管理辦法格式范例公司銷售渠道管理辦法第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司營銷管理,提高公司營銷水平,拓展公司營銷渠道,特制定本辦法。第二條適用范圍本規(guī)定的主要對(duì)象為銷售渠道的中間環(huán)節(jié)。第二章代理商第三條企業(yè)代理商是受本公司委托,根據(jù)協(xié)議在一定區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)代銷本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的中間商。
2024-09-21 03:02
【摘要】標(biāo)題用小二號(hào)字,宋體強(qiáng)化營銷渠道管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——對(duì)常州梅特勒—托利多稱重設(shè)備有限公司營銷渠道管理的調(diào)查學(xué)號(hào)四號(hào)字,宋體常州廣播電視大學(xué)02秋經(jīng)管班鄭建琪027020870正文用小四號(hào)字,宋體,。文檔頁面設(shè)置:A4紙,。對(duì)制造商來說,營銷渠道的建設(shè)是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分,它直接決定了企業(yè)產(chǎn)品市場的開拓,決定了企業(yè)產(chǎn)品的最終銷售,也就直接
2025-06-28 21:00
【摘要】1營銷日常管理辦法第一節(jié)基本管理第一條各營業(yè)部市場部(市場部包括營銷部和銀證部,下文沒有特別說明均為此含義)應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,定期或不定期舉辦針對(duì)業(yè)務(wù)人員(業(yè)務(wù)人員包括專職營銷員和銀證營銷員,下文沒有特別說明均為此含義)的有關(guān)投資基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)分析、營銷技巧、從業(yè)資格等業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),積極籌劃組織股民沙龍、客戶聯(lián)誼、社會(huì)公益等活動(dòng),以利于
【摘要】營銷渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場,決勝在終端決戰(zhàn)在市場,決勝在終端誰掌控了渠道誰就贏得了市場誰掌控了渠道誰就贏得了市場誰掌控了終端誰就成為市場主宰者誰掌控了終端誰就成為市場主宰者1nobia供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商用戶用戶物流物流物流供應(yīng)信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-22 23:16