國際競爭策略-戴爾電腦-展示頁
2024-10-11 11:07本頁面
【正文】 十 ) 、財(cái)務(wù)分析 圖為過去五年財(cái)政年度， Dell公司的普通股股票與標(biāo)準(zhǔn)普爾 500股價指數(shù)和道瓊指數(shù)在同一時期之比較。 在裝配過程中，每個零件都有詳細(xì)的記錄。 (九 ) 、成功之處 Dell成功之處依賴於他極高的生產(chǎn)效率及科學(xué)管理。 (八 )、設(shè)立體驗(yàn)中心 強(qiáng)調(diào)本土化策略 目前， Dell已在全球各地建立「 Dell產(chǎn)品體驗(yàn)中心」，讓消費(fèi)者可以在實(shí)體店鋪中感受到 Dell電腦的效用。 Ex ： 全球上千的公司機(jī)關(guān)客戶都可透過 Dell的 ，直接與 Dell交易。 在 APCC和 CCC內(nèi)有多種語言工程師可提供支援，透過電話解決 80%以上的技術(shù)諮詢電話。APCC2以及廈門和福建省的 CCC(China Customer Center)。 (四 ) 、亞太地區(qū)經(jīng)歷 Dell的直銷模式已分布本區(qū)域內(nèi)的 13個主要市場，包括澳洲、汶萊、中國大陸、香港、印度、日本、韓國、澳門、馬來西亞、紐西蘭、新加坡、臺灣與泰國。 (三 ) 、創(chuàng)辦人介紹 Dell公司創(chuàng)辦人 Michael Dell，想出嶄新的商業(yè)概念－按照每一個顧客特定的需求，製造電腦並向客戶直接送貨。 創(chuàng)立的簡單概念為：直接向客戶銷售電腦系統(tǒng)， Dell能夠深入了解客戶的需求並有效提供最有效率的運(yùn)算解決方案，滿足所有需求。 2020年四季營收總數(shù)為 574億美元，而全球公司約有 90,400名團(tuán)隊(duì)成員。LOGO 國際競爭策略 戴爾電腦 指導(dǎo)教授：曾盛杰 老師 學(xué)生： M9760101 鄭樹山 M9760107 曾筱媁 M9760203 蘇芳琦 目錄 一、 Dell電腦公司介紹 二、 Dell電腦公司各期顯著的改變 三、 Dell電腦的核心競爭能力 四、 Dell電腦的五力分析與互補(bǔ)者的力量 (第六力 ) 五、 Dell電腦的 SWOT分析 六、 Dell電腦競爭優(yōu)勢的四個來源 七 、參考文獻(xiàn) 一、 Dell電腦公司介紹 (一 ) 、概述 總部位於德州 Round Rock的 Dell是為全球客戶建立資訊技術(shù)與網(wǎng)際網(wǎng)路基層架構(gòu)的主要產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商。 Dell之所以能夠躍居領(lǐng)導(dǎo)者地位，就在於Dell堅(jiān)持以直接銷售模式提供以標(biāo)準(zhǔn)為架構(gòu)的運(yùn)算產(chǎn)品與服務(wù)，帶給客戶最佳的體驗(yàn)。 (二 ) 、公司介紹 Dell於 1984年由 Michael Dell創(chuàng)立 。 Dell電腦曾經(jīng)一度成為全球最大的電腦公司， Dell網(wǎng)站 也曾是世界上最大的網(wǎng)站之一，每週有數(shù)百萬人造訪該網(wǎng)站。 這種高效率、低成本的做法，給他帶來無限商機(jī)，於是在 1984年，他以 1,000 美元白手起家。 Dell的亞太地區(qū)營運(yùn)核心位於馬來西亞檳城內(nèi)的APCC(Asia Pacific Customer Center)amp。
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