【正文】 分別檢查。安全技術(shù)交底由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。安全技術(shù)交底應按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行。交底內(nèi)容不能過于簡單、千篇一律、口號化。施工負責人、生產(chǎn)班長、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括對施工方案進行細化和補充，講明操作者的安全注意事項，交底要有針對性和可操作性。三、安全技術(shù)交底施工負責人在分派生產(chǎn)任務時，應對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底，作業(yè)詳細說明，并由雙方簽字確認。施工組織設計中的安全技術(shù)措施應包括安全生產(chǎn)管理措施、超過危險性較大的分部分項工程專項方案，經(jīng)專家認證后提出修改完善意見的，施工單位應按認證報告進行修改，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施，專項方案經(jīng)認證后需做重大修改的，應重新組織專家認證。施工組織設計、專項方案應由有關(guān)部門審核，施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準。專項方案編制應當包括以下內(nèi)容：詳見87號文件第七條的具體要求，附1危險性較大的分部分項工程范圍。超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，施工單位應組織專家對專項施工方案進行認證。當施工方案有變化時，安全技術(shù)措施也應重新修訂并經(jīng)審批。對專業(yè)性強、危險性大的工程項目：如腳手架工程、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、拆除爆破工程，國務院建設行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大工程，都應當編制專項安全施工組織設計，并采取相應的安全技術(shù)措施，保證安全生產(chǎn)。安全技術(shù)措施必須經(jīng)上級主管領導審批，并經(jīng)專業(yè)部門會簽，并形成制度，堅持下去。要經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、機械、材料、安全等專業(yè)部門會簽，由具有法人資格的企業(yè)總工審批（今后都按施工組織設計的審批流程辦事）。由總承包單位支付意外傷亡保險費，保險期從建設工程開工之日至竣工驗收合格止?？己素熑畏纸饪己素熑畏纸饽繕藘?nèi)容分階段目標目標內(nèi)容總目標到工程所在地建設行政主管部門辦理安全備案登記手續(xù)。將目標進行分解，規(guī)定考核辦法（表），嚴格進行考核并有書面記錄。實行總承包負責，分包單位向總包單位負責，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。1按考核制度，應對項目管理人員定期進行考核。按安全生產(chǎn)管理目標和項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制，應進行安全生產(chǎn)責任目標分解。工程項目部都應制定以傷亡事故控制、現(xiàn)場安全達標、文明施工為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標。按安全生產(chǎn)保障制度應編制安全資金使用計劃，并應按計劃實施。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標，有針對性的安全保證措施，雙方責任及獎罰制度。c、一億元以上的工程至少三人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。②土木工程、線路管道、設備安裝按照造價：a、5000萬元以下的工程至少一人。e、勞務分包的單位按在項目部投入勞動力，50人以下至少配備一人，50人～200人至少配備二人，200人以上至少配備三名專職安全員。c、五萬平方米以上的工程至少三人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員的配備標準是：①建筑工程、裝修工程按照建筑面積：a、一萬平方米及以下的工程至少一人。工程項目部應按規(guī)定配備專職安全員。項目經(jīng)理隨時檢查和抽查。工程的主要施工工種，包括砌筑、抹灰、混凝土、木工、電工、鋼筋機械、起重司索、信號指揮、腳手架、水暖、油漆、電梯、電氣焊等工種均應制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并在相對固定的作業(yè)區(qū)域懸掛，由安全生產(chǎn)領導小組派人組織各工種進行學習，熟悉本工種的操作規(guī)程。這項工作應由項目經(jīng)理主管，落實責任制、落實制度的執(zhí)行，要始終如一堅持下去。由項目部將每個管理人員的安全責任制懸掛在工作辦公的墻上，個人必須簽字確認。建立項目部各部門各類人員安全生產(chǎn)責任考核制度，規(guī)定考核辦法（表），嚴格考核并有書面記錄。各級管理人員安全生產(chǎn)責任制主要是指工程項目部各級管理人員，包括：施工員、安全員，生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、機械、材料、后勤、分包單位負責人等管理人員，均應建立安全責任制，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》和項目制定的安全管理目標，進行責任目標分解，建立考核制度。一、安全生產(chǎn)責任制：工程項目部應建立以項目經(jīng)理為第一責任人的各級管理人員安全生產(chǎn)責任制。江蘇華江建設集團有限公司西安分公司質(zhì)安科、總工辦（公司內(nèi)部資料，不允許外傳外借） 安全管理安全管理檢查評定保證項目應包括：安全生產(chǎn)責任制、施工組織設計及專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、應急救援。這是同志們共同努力的結(jié)晶，是提高每個施工人員的管理水平，提高應知應會知識的讀物。西安分公司質(zhì)安科、總工辦根據(jù)原來“建筑施工安全檢查標準”實施指南，創(chuàng)建省市級文明工地指導手冊及省市級文明工地的文件的具體條文的要求，“建設工程安全管理條例”、“施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范”、“建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范”、“建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準”、“揚州市建筑施工安全質(zhì)量標準化”管理標準，建設部【2003】82文件結(jié)合我們?nèi)A江公司多年來的好作法，好傳統(tǒng)，匯集在一起。通過反復學習，發(fā)現(xiàn)有些條文說的比較籠統(tǒng)。江蘇華江西安分公司學習輔導材料安全管理及文明施工學習資料編輯： 岳忠義整理： 質(zhì)安科編者的話項目部各同仁：“建筑施工安全檢查標準”。華江集團西安分公司已深入各工地對JGJ592011進行了宣貫和學習，同志們普遍反映新規(guī)范出版對施工現(xiàn)場的工作具有指導性，可操作性較強，是我們施工人員愛不釋手的好書。由于篇幅限止，個別地方?jīng)]有解釋的更透徹。經(jīng)有關(guān)人員反復討論，在各級領導大力支持下，在大家共同努力下“建筑施工安全檢查標準”學習輔導材料，終于與每個同志見面了。對施工人員可以提供幫助，望認真學習，遵照執(zhí)行。一般項目應包括：分包單位安全管理，持證上崗、生產(chǎn)安全事故處理、安全標志。項目經(jīng)理為工程項目部安全生產(chǎn)第一責任人，并應成立安全生產(chǎn)領導小組，定期召開安全生產(chǎn)會議分析，研究安全生產(chǎn)情況，制定工作計劃和相應措施。工程項目部必須健全每月考核制度，各部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制，首先落實好安全生產(chǎn)第一責任人制度，裝訂成冊，項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛墻。安全生產(chǎn)責任制應經(jīng)責任人簽字確認。將每個人的安全責任制由項目部安全生產(chǎn)領導小組每月考核一次，考核完畢根據(jù)完成情況進行講評，獎優(yōu)罰劣，提高每個管理人員執(zhí)行落實各自責任制的積極性。工程項目部應有各種安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。要求每工種嚴格執(zhí)行各自操作規(guī)程，由項目經(jīng)理責成有關(guān)人員將此事辦好，可以起到事半功倍的作用。要求各工程項目部各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，裝訂成冊，做成標牌懸掛在墻的醒目處，便于班前班后重溫學習。專職安全管理人員必須持證上崗，并通過三類人員安全考核，取得安全考核合格證書。b、一萬～五萬平方米的工程至少二人。d、專業(yè)分包單位至少配一個專職安全員。分包單位（勞務分包單位）的安全員獨立工作，但要聽從總包單位安全員的領導和安排。b、5000萬元～一億元的工程至少二人。對實行經(jīng)濟承包的工程項目，承包合同中應有安全生產(chǎn)考核指標。工程項目部應制定安全生產(chǎn)資金保障制度。制定安全生產(chǎn)資金保障制度，就是要確保購置、制作各種安全防護設施、設備、工具、材料及文明施工設施和工程搶險等需要的資金，做到?？顚Ｓ茫瑫r還應提前編制計劃并嚴格按計劃實施，保證安全生產(chǎn)資金的投入。在華江西安分公司制定的基礎上各工程項目部也可以制定安全生產(chǎn)管理目標，只能比公司的要求更嚴，決不能比公司的目標放寬而放松管理目標。應建立對安全生產(chǎn)責任制和責任目標的考核制度。總、分包單位之間，公司和項目經(jīng)理部均應簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”，分包單位在其分包范圍內(nèi)，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。各工程項目部要實現(xiàn)安全目標管理，工程開工前應制定總目標和分階段（基礎、主體、屋面、裝修）安全目標，明確傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工目標。項目部與施工管理人員、班組、班組與職工必須簽訂“安全目標責任書”，內(nèi)容明確安全生產(chǎn)指標、雙方責任、工作措施和考核獎懲的內(nèi)容。根據(jù)“建設工程安全生產(chǎn)管理條例”第38條的規(guī)定，施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。二、施工組織設計及專項施工方案工程項目部在施工前應編制施工組織設計，施工組織設計應針對工程特點、施工工藝制定安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件及隊伍素質(zhì)等按施工部位列出危險源，對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項，并對各種防護設施的用料計劃一并納入施工組織設計。危險性較大的分部分項工程應按規(guī)定編制安全專項施工方案，專項施工方案應有針對性，并按有關(guān)規(guī)定進行設計計算。安全技術(shù)措施的制定必須結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際。方案和措施不能與實際脫節(jié)，不能流于形式。依據(jù)住建部[2009]87號文件中有關(guān)規(guī)定：建設工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制，其中起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。附2超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍 (注：西安市明確規(guī)定，工地只要使用附著式升降外架，必須有專家認證)。實行施工總承包的，專項方案應由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。工程項目部應按施工組織設計、專項施工方案組織實施。安全技術(shù)交底主要包括三個方面：一是按工程部位分部分項進行交底；二是對施工作業(yè)相對固定，與工程施工部位沒有直接關(guān)系的工種，比如起重機械、鋼筋加工等應單獨進行交底；三是對工程項目的各級管理人員應進行以安全施工方案為主要內(nèi)容的交底。安全技術(shù)交底應在正式作業(yè)前進行，既要有口頭講解，又要有書面材料，交底和被交底人雙方要履行簽字手續(xù)。安全技術(shù)交底工作是施工負責人向施工作業(yè)人員進行職責落實的法律要求，要嚴肅認真進行，不要流于形式。應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。安全技術(shù)交底應結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案規(guī)范標準、操作規(guī)程和應急措施進行交底。四、安全檢查安全檢查應包括定期安全檢查和季節(jié)性安全檢查。對重大事故隱患的整改復查，應按照誰檢查誰復查的原則進行。安全檢查應由項目負責人組織專職安全員及相關(guān)專業(yè)人員參加，定期進行并填寫檢查記錄，施工生產(chǎn)指揮人員每天在工地指揮生產(chǎn)的同時，檢查和解決的安全問題，不能替代正式的安全檢查工作。重大事故隱患整改后，應由相關(guān)部門組織復查。安全檢查應按照有關(guān)規(guī)范、標準進行，并對照安全技術(shù)措施提出的具體要求檢查。在出現(xiàn)如下情況時，項目部應組織安全檢查：a、特殊惡劣天氣。c、節(jié)假日前后。對有關(guān)上級來工地檢查中下達的重大事故的隱患通知單所列項目，是否如期整改和整改情況書面記錄應一并進行登記（包括監(jiān)理公司下的整改通知單、整改登記）。施工人員變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料施工時，必須